【文章內(nèi)容簡介】 0元處罰。
～4小時（含4小時），給予直接責任人500元處罰，相關(guān)責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各300元處罰，黨政負責人各200元處罰。
，按礦一號文附件三《生產(chǎn)安全事故責任追究制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
（六）采掘工作面間斷生產(chǎn) ～2小時（含2小時），給予責任人、分管隊長各100元處罰。
～4小時（含4小時），給予責任人200元處罰，分管隊長、分管科（區(qū)）長各100元處罰。
～6小時（含6小時），給予責任人300元處罰，分管隊長、分管科（區(qū)）長各200元處罰。
～8小時（含8小時），給予直接責任人500元處罰，相關(guān)責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各300元處罰，黨政負責人各200元處罰。
，按礦一號文附件三《生產(chǎn)安全事故責任追究制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
（七）架空乘人車影響 ～1小時（含1小時），給予責任人、分管隊長各100元處罰。
～2小時（含2小時），給予責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各200元處罰。
，給予直接責任人500元處罰，相關(guān)責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各300元處罰，黨政負責人各200元處罰。
（八）車皮、料車供應(yīng)影響 。
（1）影響1～10張（含10張），給予責任人、分管隊長各10元/張?zhí)幜P。
（2）影響10～30張（含30張），給予責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各10元/張?zhí)幜P。
（3）影響30張以上，給予直接責任人500元處罰，相關(guān)責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各300元處罰，黨政負責人各200元處罰。
《XX煤礦車輛定位系統(tǒng)運行管理規(guī)定》，生產(chǎn)單位計劃的物料未及時進行裝車、運送。
（1）影響3～5小時（含5小時），給予責任人、分管隊長各100元處罰。
（2）影響5～8小時以下，給予責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各200元處罰。
（3）影響8小時以上，給予直接責任人500元處罰，相關(guān)責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各300元處罰，黨政負責人各200元處罰。
（九）零星工程申請超時 ～2小時（含2小時），給予責任人、分管隊長各100元處罰。
～3小時（含3小時），給予責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各200元處罰。
，給予直接責任人500元處罰，相關(guān)責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各300元處罰，黨政負責人各200元處罰。
（十）地面洗選系統(tǒng)間斷生產(chǎn) ～1小時（含1小時），給予選煤廠200元處罰。
～2小時（含2小時），給予選煤廠500元處罰。
～3小時（含3小時），給予選煤廠1000元處罰。
，按礦一號文附件三《生產(chǎn)安全事故責任追究制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
，比照以上處罰規(guī)定減半執(zhí)行。
（十一）地面供水、供暖影響 ～2小時（含2小時），給予責任人、分管隊長各100元處罰。
～3小時（含3小時），給予責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各200元處罰。
，給予直接責任人500元處罰，相關(guān)責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各300元處罰，黨政負責人各200元處罰。
（十二）設(shè)備、物資供應(yīng)影響 、物資供應(yīng)影響（物管科、機電科接到經(jīng)管科計劃審批單，上報集團公司月度計劃日期開始計算供貨周期）。
（1）影響1～2天（含2天）以下，給予責任人、分管隊長各100元處罰。
（2）影響2～3天（含3天）以下，給予責任人、分管隊長、分管科長各200元處罰。
（3）影響超過3天以上，給予直接責任人500元處罰，相關(guān)責任人、分管隊長、分管科（區(qū)）長各300元處罰，黨政負責人各200元處罰。
因緊急物資供應(yīng)間斷而造成生產(chǎn)影響的，按礦一號文附件三《生產(chǎn)安全事故責任追究制度》及本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（十三）生產(chǎn)事故影響涉及責任單位跟值班人員、安監(jiān)員等其它人員時，比照以上標準同等（同級）處罰。
（十四）以上各類生產(chǎn)事故在同一系統(tǒng)或同一采掘工作面24小時內(nèi)出現(xiàn)2次以上的（含2次），比照以上標準加倍處罰。
七、生產(chǎn)事故未按規(guī)定匯報處罰規(guī)定 生產(chǎn)事故未按規(guī)定匯報（遲報、漏報、瞞報、謊報）的，除按間斷生產(chǎn)事故處理以外，主要責任人送礦“三違”學習班學習，另對現(xiàn)場責任人及單位黨政負責人各罰款300元并通報批評。
附件：關(guān)于(單位名稱、日期、事故類型)事故調(diào)查報告 關(guān)于(單位名稱、日期、事故類型) 事故調(diào)查報告 一、事故時間： 二、事故地點： 三、事故單位： 四、事故類別： 五、事故影響時間： 六、事故經(jīng)過： 七、原因分析： （一）直接原因: （二）間接原因: 八、防范措施及事故教訓： 九、事故處理: 十、事故追查人員: 井下工程竣工交接、驗收制度 為加強井下工程驗收、交接工作，進一步推進生產(chǎn)精細化管理，規(guī)范工程交接程序，明確驗收交接工作中的職責范圍，保證井下施工工程順利交接，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，確保礦區(qū)生產(chǎn)的正常接替，制定此管理制度。
一、組織機構(gòu) 礦成立交接驗收領(lǐng)導小組。
組 長：生產(chǎn)礦長 副組長：總工程師、各分管礦長 成 員：各分管副總工程師、生產(chǎn)一、二線單位及調(diào)度所、安監(jiān)處、技術(shù)科、地質(zhì)測量科、經(jīng)管科、物管科等部門主要負責人。
交接驗收領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度所，調(diào)度所所長兼辦公室主任，具體負責交接驗收工作。
二、工程范圍 （一）已施工完畢符合工作面安裝條件的回采巷道；已施工完畢需移交其他隊伍施工的準備巷道；未施工完畢但因生產(chǎn)布局變化需調(diào)整施工隊伍的巷道。
（二）工作面安裝完畢，符合回采條件的生產(chǎn)系統(tǒng)；工作面回采至收作線，即將收作的工作面及輔助設(shè)施；正?；夭善陂g因生產(chǎn)布局變化需調(diào)整回采隊伍的工作面。
（三）施工完畢需移交的單項工程或輔助工程及設(shè)施。
（四）絞車移交，原則上按照“誰使用誰維護”的原則辦理手續(xù)，多家使用的絞車或由于工作調(diào)整無人使用的聯(lián)巷絞車由機電科負責管理，特殊情況另行安排。
（五）其它臨時安排需移交的工程及設(shè)施。
三、職責范圍 （一）調(diào)度所負責組織相關(guān)單位進行交接，履行交接制度，協(xié)調(diào)交接單位有爭議的問題，會同技術(shù)科、地質(zhì)測量科、安監(jiān)處給定相關(guān)問題的完成時間，對不能確定的問題負責向領(lǐng)導小組報告，督促辦理交接驗收手續(xù)，收集、整理移交資料。
（二）技術(shù)科負責制定工程設(shè)計和施工方案，驗收技術(shù)資料、設(shè)施、頂板離層儀設(shè)施和其它單項工程等，地質(zhì)測量科負責防治水鉆場工程質(zhì)量驗收，嚴格對照設(shè)計標準進行驗收。
（三）安監(jiān)處負責組織絞車及安全設(shè)施驗收工作，并劃分各單位環(huán)境衛(wèi)生區(qū)。
（四）經(jīng)管科負責統(tǒng)計現(xiàn)場可回收物品，剩余工程量交付結(jié)算；驗收材料使用、剩余材料交接核算、施工工程量和結(jié)算工程款等。
（五）機電科負責驗收機電設(shè)備，辦理機電設(shè)備移交檔案，督促交接后設(shè)備的手續(xù)辦理，監(jiān)督小型電器、開關(guān)和電纜等的管理回收工作，同時負責參與風水管路、排水設(shè)備、防塵管路、絞車設(shè)備、皮帶機及安全設(shè)施等驗收工作。
（六）運輸區(qū)參與軌道質(zhì)量的驗收工作。
（七）通風區(qū)負責驗收通風防塵設(shè)施、瓦斯監(jiān)控設(shè)備、瓦斯抽放設(shè)施等。
（八）鉆修區(qū)負責驗收（移交鉆修區(qū)的）巷道工程質(zhì)量、支護品和頂板離層儀等。負責打鉆施工位置前后20米環(huán)境衛(wèi)生及最近一個水倉內(nèi)的排水、清淤工作。
（九）按交接內(nèi)容不同，其他責任主體劃分如下： （1）掘進工作面具備安裝條件后，交接單位應(yīng)對巷道內(nèi)頂板離層儀、兩巷排水系統(tǒng)、絞車及開關(guān)、斜巷安全設(shè)施、支護品、工作面內(nèi)支架、設(shè)備及照明等設(shè)施現(xiàn)場交接。
（2）鉆修區(qū)負責驗收兩巷鉆場、水倉等防治水工程。
（3）地質(zhì)測量科負責驗收兩巷鉆場、水倉等防治水工程。
（4）通風區(qū)負責機風兩巷的防塵設(shè)施、瓦斯抽放、監(jiān)控設(shè)施等。
（5）移交單位負責需要拆除、回收的風水管路及其他需要回收的材料、設(shè)施等。
（1）采煤工作面安裝竣工后，移交單位必須提前將回采系統(tǒng)帶負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，兩巷運輸系統(tǒng)完善后，方能提出交接驗收申請。
（2）接受單位負責檢查并接收巷道、頂板離層儀、支護品、移變、泵站及電纜、工作面運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、采煤機、液壓支架、機巷皮帶機及其他設(shè)施（絞車設(shè)備、電氣設(shè)備、安全設(shè)施）等。
（1）工作面收作前驗收，由交接單位、機電科、鉆修區(qū)、施工單位、職能科室等相關(guān)單位參與，確定收作附屬工程量等。
（2）收作時所需局扇位置由通風區(qū)指定，礦指定單位安裝。
（3）所有支護品、機電設(shè)備、風水管路、軌道設(shè)施等應(yīng)滿收滿回，并轉(zhuǎn)運至指定地點。
四、具體要求 （一）交接驗收 、設(shè)備、安全設(shè)施等進行重點檢查。
，原則上提前3日向領(lǐng)導小組提出申請，由領(lǐng)導小組組織交接驗收。
，對于存在的問題現(xiàn)場解決，現(xiàn)場不能解決的，由領(lǐng)導小組下發(fā)聯(lián)系單整改。
，責任單位應(yīng)按要求進行整改。
（二）交接驗收后工作安排 ，交接單位必須于5個工作日內(nèi)辦理完畢設(shè)備、設(shè)施、電纜、小型電器等交接手續(xù)；在沒有安全隱患的情況下無故不辦理手續(xù)的，由機電科直接劃轉(zhuǎn)，并視為問題未解決，將按照規(guī)定給予責任單位相應(yīng)處罰。
，由接收單位自行處理。
，安監(jiān)處負責環(huán)境衛(wèi)生劃分，雙方?jīng)]有異議的工程、設(shè)施等按照交接驗收紀要執(zhí)行。可能影響安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施等，依據(jù)交接驗收紀要內(nèi)責任劃分，由責任單位按照標準整改合格后，方可生產(chǎn)。
（三）參加人員及交接驗收要求 ，由調(diào)度所組織，分管礦長（涉及整個系統(tǒng)的工程）或分管副總工程師（涉及局部系統(tǒng)的工程）參加，交接單位區(qū)（科）長或書記必須有一人參加，職能科室副科級以上人員參加。因故不能參加的，應(yīng)向本次交接驗收組組長請假，同時指派一名副科級人員參加。
，由調(diào)度所組織，生產(chǎn)礦長參加，職能科室及交接單位區(qū)（科）長或書記必須有一人參加。因故不能參加的，應(yīng)向本次交接驗收組組長請假，同時指派一名副科級人員參加。
。
，并及時向所在單位匯報本次驗收情況。
，以接收單位為責任主體，對照安全生產(chǎn)標準化標準嚴格驗收。
，要對本單位接收的有關(guān)內(nèi)容認真交接驗收，所有問題應(yīng)在交接驗收中一次性提