生產經營綜合計劃管理制度(已修改)
2025-08-04 14:46 本頁面
【正文】 生產經營綜合計劃管理制度 1 目的為了保證生產經營綜合計劃工作規(guī)范、有效地開展運行，制定本管理制度。本制度明確了各部門涉及綜合計劃管理的職責，對綜合計劃的內容、編制、執(zhí)行、考核做出了具體規(guī)定。2 內容各部門根據公司總體目標要求擬訂年度、季度工作計劃（內容包含每月工作事項）、報綜合管理部，綜管部根據各部門擬訂的年度、季度工作計劃、公司生產經營需要等情況，編制公司綜合計劃，綜合計劃按年度、月度計劃形式發(fā)放，并以計劃表的形式下達，對公司的年度、月度生產經營活動做出綜合性安排，協(xié)調、檢查、督促各部門的工作。月度計劃實行動態(tài)管理，如有突發(fā)重大工作安排，根據相關會議精神、公司領導指示等由綜管部臨時調整計劃，計劃表按編號識別版次。綜合計劃涵蓋但不限于以下內容：特殊商品計劃、銷售計劃、貨款回收計劃、質量工作計劃、技改技措計劃、新產品新技術開發(fā)計劃、基建維修（不列入技改技措項目的小修小改）、設備計劃（不列入技改技措項目的維修報廢等計劃）、管理工作計劃、安全技術措施計劃。正常商品計劃、技術準備計劃等依據生產計劃大綱執(zhí)行，不納入本制度上報計劃的內容里。3 職責 綜合管理部 匯總、編制公司年度、月度生產經營綜合計劃表。 根據計劃的執(zhí)行情況，依據公司有關制度對各相關責任部門進行經濟責任制考核。 編制部門計劃，計劃編制內容應涵蓋但不限于管理工作計劃、基建維修計劃、安全技術措施計劃內涉及到的相關工作。 對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進行檢查。 生產管理部 編制部門計劃，計劃編制內容應涵蓋但不限于商品計劃、新工藝開發(fā)計劃、設備計劃、管理工作計劃、安全技術措施計劃。 對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果匯總至綜合管理部。 技術經營部 編制部門計劃，計劃編制內容應涵蓋但不限于技術攻關計劃、銷售計劃、貨款
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