經(jīng)營計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標還是未達到目標），做出合理判斷；十分鐘d) 提出改進業(yè)績的行動方案；十分鐘e) 確定下一階段經(jīng)營目標；十分鐘、核實高層管理人員全年重點工作目標完成情況及關(guān)鍵業(yè)績指標的數(shù)據(jù)，根據(jù)年初確定的評分辦法對各高層管理人員的業(yè)績目標完成情況進行評分，作為計算高層管理人員考核總分值的參考依據(jù)，具體的考核程序和方法參見《業(yè)績合同管理辦法》。（Y1）每月20日總經(jīng)理組織三總師編制下月工作計劃和預(yù)算計劃，總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、本月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況明確下月計劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，并對計劃編制的質(zhì)量和進度負責。經(jīng)營計劃和預(yù)算計劃是相輔相成的，必須并行編制，在編制經(jīng)營計劃的同時考慮到預(yù)算計劃，預(yù)算計劃的管理參見《預(yù)算管理辦法》。（Y2）由總經(jīng)濟師牽頭組織總工程師和總會計師具體負責各部門工作計劃的編制，總經(jīng)濟師進行日常的組織和協(xié)調(diào)，三總師既具體分工負責又充分協(xié)商討論。三總師為編制既能保證目標實現(xiàn)由能保證可操作的工作計劃，必須對各相關(guān)部門進行調(diào)查取證，各部門必須充分配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，積極支持計劃編制工作的開展。A. 總經(jīng)濟師負責編制部門：規(guī)劃部、銷售部、開發(fā)部、計劃預(yù)算部、辦公室。B. 總工程師負責編制部門：拆遷部、工程管理部、材料設(shè)備部。C. 總會計師負責編制部門：財務(wù)部。、平衡月度工作計劃（Y3）總經(jīng)理組織三總師匯總平衡各項工作計劃，對各部門工作計劃進行整體的銜接和調(diào)整，合理安排各項計劃之間的邏輯關(guān)系，保證計劃的進度和資源分配上的均衡性，形成公司的月度工作計劃。（Y4）辦公室負責將月度工作計劃下發(fā)給各部門經(jīng)理討論，辦公室督促各部門仔細閱讀月度工作計劃。（Y5）各部門結(jié)合部門工作實際情況和能力，對經(jīng)營計劃能否完成、資源分配情況、計劃安排的合理性提出具體的調(diào)整意見，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)，填寫《月度工作計劃調(diào)整建議表》，統(tǒng)一反饋給辦公室。各部門對計劃執(zhí)行的意見必須在這個環(huán)節(jié)上提出來，如果事后抱怨計劃制訂不合理或不具有可操作性，需要調(diào)整原計劃，都視為該部門失職，沒有預(yù)先考慮導(dǎo)致性因素。（Y6）總經(jīng)理組織三總師審查各部門提出的經(jīng)營計劃調(diào)整建議，對建議的合理性進行分析，必要時，可召集相關(guān)部門經(jīng)理當面陳述調(diào)整的理由，進行更詳細的了解。（Y7）總經(jīng)理正式確定公司的月度工作計劃。（Y8）總經(jīng)理將公司的月度工作計劃上報董事會審查備案。（Y9）總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會，向各部門下達工作計劃，各部門月度工作計劃中設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標和重要目標，作為對部門和部門經(jīng)理的考核的重要依據(jù)。（Y10）部門經(jīng)理負責依據(jù)部門內(nèi)的崗位設(shè)置，將部門月度工作計劃分解到各崗位，并和各崗位員工溝通，明確其本月應(yīng)該完成的關(guān)鍵業(yè)績指標和重要活動，提出其各項工作的完成期限和質(zhì)量要求，將這些指標和活動完成情況作為崗位考核的重要依據(jù)。，原則上不得修改，各部門和員工必須嚴格按照計劃執(zhí)行，并且按照計劃設(shè)定的指標和任務(wù)對部門和員工進行考核。，嚴格執(zhí)行“誰負責執(zhí)行，誰負責向上級匯報”的原則，必須讓計劃的執(zhí)行在有效的監(jiān)控之下，及時匯報計劃的執(zhí)行情況及進度。，記入工作志；各計劃的執(zhí)行人員必須將計劃的執(zhí)行情況和進度，記入工作志，工作志的具體要求詳見《工作志管理辦法》。，負責對責任指標進行分解和工作任務(wù)調(diào)配，對計劃實施提供必要的條件，同時對計劃的過程進行監(jiān)控和督促，保證執(zhí)行人員完成計劃目標。、督促公司計劃和總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行和落實情況。對未按時完成重點工作目標與關(guān)鍵業(yè)績指標分解目標的部門，辦公室應(yīng)及時組織相關(guān)部門，針對未達到目標的情況進行分析，查找原因，協(xié)助該部門經(jīng)理制定改進措施計劃。，有權(quán)力過問計劃執(zhí)行進度和細節(jié)，并可以就發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)詢相關(guān)的責任人，及時就發(fā)現(xiàn)的問題和對問題的調(diào)查做出書面報告遞交董事會，但無權(quán)直接指揮各級管理者。，不得形成報喜不報憂的不良風氣，對重大事件隱瞞造成損失的，嚴格追究當事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。，各部門匯報計劃工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，對需要集體決策的問題達成共識，對下一階段的工作做出部署和調(diào)整。(附件2)，并匯總提交總經(jīng)理審閱。、整理各部門的工作完成情況的指標和數(shù)據(jù)，提供給總經(jīng)理。，對照月初
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