經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-25 08:59本頁(yè)面
【正文】 作計(jì)劃（Y3）總經(jīng)理組織三總師匯總平衡各項(xiàng)工作計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行整體的銜接和調(diào)整，合理安排各項(xiàng)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，保證計(jì)劃的進(jìn)度和資源分配上的均衡性，形成公司的月度工作計(jì)劃。B. 總工程師負(fù)責(zé)編制部門(mén)：拆遷部、工程管理部、材料設(shè)備部。三總師為編制既能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由能保證可操作的工作計(jì)劃，必須對(duì)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查取證，各部門(mén)必須充分配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，積極支持計(jì)劃編制工作的開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃是相輔相成的，必須并行編制，在編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)考慮到預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃的管理參見(jiàn)《預(yù)算管理辦法》。B. 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交工作匯報(bào)報(bào)告→述職對(duì)象審核匯報(bào)報(bào)告→述職日述職討論評(píng)議→評(píng)價(jià)與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見(jiàn)的反饋）C. 述職的主要內(nèi)容圍繞著本職的工作展開(kāi)，具體內(nèi)容參見(jiàn)（附錄：述職報(bào)告編寫(xiě)參考）D. 述職會(huì)議討論內(nèi)容、時(shí)間安排：a) 匯報(bào)上一次會(huì)后所采取的重要舉措；二十分鐘b) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，衡量目前的達(dá)成情況：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比；十分鐘c) 評(píng)估特例并討論與目標(biāo)不一致的原因（無(wú)論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；十分鐘d) 提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行動(dòng)方案；十分鐘e) 確定下一階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；十分鐘、核實(shí)高層管理人員全年重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，根據(jù)年初確定的評(píng)分辦法對(duì)各高層管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分，作為計(jì)算高層管理人員考核總分值的參考依據(jù)，具體的考核程序和方法參見(jiàn)《業(yè)績(jī)合同管理辦法》。，中高層管理人員對(duì)本年度的主要工作和業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況做出總結(jié)和陳述，董事會(huì)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行審議。C. 董事會(huì)聽(tīng)取季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的匯報(bào)，對(duì)公司季度工作做出評(píng)價(jià)，并對(duì)下季度工作的調(diào)整做出指示。A. 季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)關(guān)鍵是對(duì)年度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行過(guò)程控制。，詳細(xì)分解完成該項(xiàng)活動(dòng)需要完成的具體工作和時(shí)間安排,公司年度計(jì)劃最好用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來(lái)表現(xiàn)。B. 綜合計(jì)劃必須明確各單項(xiàng)計(jì)劃之間的時(shí)間關(guān)系，即什么時(shí)候做什么、必須在什么時(shí)間完成什么活動(dòng)等。，從而為公司整體活動(dòng)安排提供戰(zhàn)略導(dǎo)向。，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃指標(biāo)考核。，必須由總經(jīng)理提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)后才能執(zhí)行，計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整未批準(zhǔn)之前，按原計(jì)劃執(zhí)行。，計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)前參照同行業(yè)水平與公司歷史水平來(lái)確定，計(jì)劃指標(biāo)一般應(yīng)高于上年同期實(shí)際水平，而且是需要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該盡可能量化、具體。（N17）由董事會(huì)最終確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（N15）董事會(huì)審議總經(jīng)理提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的保證程度、資源分配的合理性等，并對(duì)是否修改和修改的意圖做出具體的指示。（N13）如果認(rèn)為有調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的必要，由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，明確調(diào)整的思路與要求，組織三總師對(duì)調(diào)整建議所涉及的部分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（N11）各部門(mén)結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際情況和能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否完成、資源分配情況、計(jì)劃安排的合理性提出具體的調(diào)整意見(jiàn)，各部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，填寫(xiě)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議表》，統(tǒng)一反饋給辦公室。 （N9）總經(jīng)理組織三總師匯總平衡各項(xiàng)工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行整體的銜接和調(diào)整，合理安排各項(xiàng)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，保證計(jì)劃的進(jìn)度和資源分配上的均衡性，形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。B. 總工程師負(fù)責(zé)編制：項(xiàng)目施工計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì)劃等。三總師為編制既能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由能保證可操作的工作計(jì)劃，必須對(duì)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查取證，各部門(mén)必須充分配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，積極支持計(jì)劃編制工作的開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃是相輔相成的，必須并行編制，在編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)考慮到預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃的管理參見(jiàn)《預(yù)算管理辦法》。（N6）董事會(huì)最終確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，并以此作為依據(jù)和總經(jīng)理、三總師及部門(mén)經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同。（N4）董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理提出的調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行商議，結(jié)合實(shí)際情況，決策是否對(duì)調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。（N2）董事會(huì)將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)給總經(jīng)理，征求經(jīng)營(yíng)班子對(duì)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的意見(jiàn)。（N1）A. 董事會(huì)根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，提出本年度的
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