【正文】 ，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。公司領導協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_標的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標的扣除年終獎勵的5% 。 獎金：完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標，獎勵300元/人（特殊情況由領導班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標，領導班子獎勵50000元（分配原則：廠長54%，副廠長27%，助理16%元，技術骨干3%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。 服務質(zhì)量：服務滿意度100%；產(chǎn)品合格率100%，不合格產(chǎn)品按損失額度雙倍沖減利潤。廠點領導連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務指標自動請辭。公司領導協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_標的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標的扣除年終獎勵的5% 。 獎金：完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標，獎勵300元/人（特殊情況由領導班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標，領導班子獎勵41000元（分配原則：%，%，技術員5%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。廠點領導連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務指標自動請辭。公司領導協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)保考核不達標的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標的扣除年終獎勵的5% 。 獎金：完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標，獎勵300元/人（特殊情況由領導班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標，領導班子獎勵60000元（分配原則：正職43%，助理14%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。防腐管廠（職工5人）利潤指標：30萬元吊車費：按生產(chǎn)部規(guī)定實報實銷獎金：月獎金不考核，完成年指標，職工人均兌現(xiàn)12400元。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關部門相關規(guī)定。（以上考核結果以生產(chǎn)安全等相關部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關獎勵），未完成指標的獎金按指標比例下調(diào)，領導減少的獎金補發(fā)給職工。2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠（職工66人，外雇工82人） 利潤指標： 540 萬元，根據(jù)甲方計劃按相應比例浮動 業(yè)務招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上計提千分之一的招待費。 獎金：完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標，獎勵300元/人（特殊情況由領導班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標，領導班子獎勵55000元（分配原則：廠長48%，副廠長24%，技術骨干4%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_標的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標的扣除年終獎勵的5% 。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。公司領導協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。廠點領導連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務指標自動請辭。科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等項目根據(jù)科技有關規(guī)定執(zhí)行。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。2011年經(jīng)營考核管理辦法管材運輸隊（職工5人，外雇工71人）利潤指標： 190萬元，根據(jù)甲方計劃按相應比例浮動 業(yè)務招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。超額完成利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關獎勵），未完成指標的獎金按指標比例下調(diào)，領導減少的獎金補發(fā)給職工。（以上考核結果以生產(chǎn)安全等相關部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關部門相關規(guī)定。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。2011年經(jīng)營考核管理辦法石油機械廠（職工13人，外雇工6人） 利潤指標： 150 萬元 業(yè)務招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關獎勵），未完成指標的獎金按指標比例下調(diào)，領導減少的獎金補發(fā)給職工。（以上考核結果以生產(chǎn)安全等相關部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關部門相關規(guī)定。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。2011年經(jīng)營考核管理辦法電瓶廠（職工7人，外雇工21人）利潤指標：60 萬元。 業(yè)務招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關獎勵），未完成指標的獎金按指標比例下調(diào)，領導減少的獎金補發(fā)給職工。（以上考核結果以生產(chǎn)安全等相關部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖