經(jīng)營計劃管理辦法-閱讀頁
2025-05-01 08:59本頁面
【正文】 保證計劃的平衡、協(xié)調。，分兩個層次，包括：公司綜合性計劃和單項計劃，綜合計劃是總體性的統(tǒng)籌安排，由各單項計劃有機的組合和銜接構成。A. 綜合性計劃必須明確各單項計劃之間的邏輯關系，即先做什么、后做什么、做完什么才能做什么等，具體參見綜合計劃關系圖（附件1）。根據(jù)關鍵線路上的活動，確定各個階段重要的里程碑時間，作為綜合計劃控制的重點,具體參見項目綜合開發(fā)計劃橫道圖（附件2）。，對該季度的計劃完成情況進行全面總結，分析該季度的各項計劃完成情況對年度計劃的實際貢獻，分析出差距和原因，并采取各項調整措施保證年度計劃的實現(xiàn)。B. 總經(jīng)理負責組織三總師編制季度經(jīng)營活動分析會的總結和匯報，三總師具體編制各項工作的季度總結。D. 總經(jīng)理根據(jù)董事會做出的指示，組織三總師調整下階段的工作，并將下階段工作的調整和安排上報董事會批準。A. 中高層述職會的關鍵是中高層管理人員對本崗位計劃指標的完成情況，進行自我評價和總結，便與董事會對其工作進行考核。（Y1）每月20日總經(jīng)理組織三總師編制下月工作計劃和預算計劃，總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、本月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況明確下月計劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，并對計劃編制的質量和進度負責。（Y2）由總經(jīng)濟師牽頭組織總工程師和總會計師具體負責各部門工作計劃的編制，總經(jīng)濟師進行日常的組織和協(xié)調，三總師既具體分工負責又充分協(xié)商討論。A. 總經(jīng)濟師負責編制部門：規(guī)劃部、銷售部、開發(fā)部、計劃預算部、辦公室。C. 總會計師負責編制部門：財務部。（Y4）辦公室負責將月度工作計劃下發(fā)給各部門經(jīng)理討論，辦公室督促各部門仔細閱讀月度工作計劃。各部門對計劃執(zhí)行的意見必須在這個環(huán)節(jié)上提出來，如果事后抱怨計劃制訂不合理或不具有可操作性，需要調整原計劃，都視為該部門失職，沒有預先考慮導致性因素。（Y7）總經(jīng)理正式確定公司的月度工作計劃。（Y9）總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會，向各部門下達工作計劃，各部門月度工作計劃中設定的關鍵業(yè)績指標和重要目標，作為對部門和部門經(jīng)理的考核的重要依據(jù)。，原則上不得修改，各部門和員工必須嚴格按照計劃執(zhí)行，并且按照計劃設定的指標和任務對部門和員工進行考核。，記入工作志；各計劃的執(zhí)行人員必須將計劃的執(zhí)行情況和進度，記入工作志，工作志的具體要求詳見《工作志管理辦法》。、督促公司計劃和總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行和落實情況。，有權力過問計劃執(zhí)行進度和細節(jié)，并可以就發(fā)現(xiàn)的問題質詢相關的責任人，及時就發(fā)現(xiàn)的問題和對問題的調查做出書面報告遞交董事會，但無權直接指揮各級管理者。，各部門匯報計劃工作的執(zhí)行情況，協(xié)調各部門之間的工作關系，對需要集體決策的問題達成共識，對下一階段的工作做出部署和調整。、整理各部門的工作完成情況的指標和數(shù)據(jù)，提供給總經(jīng)理。，編制公司的月度工作總結，提交給董事會審議備案。，給與部門經(jīng)理警告處分，經(jīng)過再三警告仍不能嚴格執(zhí)行的，處以 元的罰款。，到會后在說三道四的，經(jīng)過再三警告仍不改正的，給與當事人以警告處分，并處以 元的罰款。，給工作造成重大損失和延誤的，給予記過處分，并處以 元的罰款。 （二） 總會計師的述職報告內容編寫參考對照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和年度預算，就匯報期間所承擔的工作進行評估與分析，內容應包括：1. 公司年度財務預算實際執(zhí)行情況分析，包括預算與執(zhí)行結果差異情況、原因、影響及應對方案或措施；2. 公司重大資金籌措使用計劃與執(zhí)行情況，財務對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的支持與成本費用監(jiān)控；3. 公司述職期間財務運行狀況的分析，包括增長狀況、盈利狀況、盈利原因、流動性、資產(chǎn)周轉、資本比率管理等；4. 公司信用管理狀況；5. 公司財務管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果；6. 財務會計人員的任免與績效情況；7. 財務人員專業(yè)與管理能力培訓指導計劃與實施狀況；8. 新投資項目的運營狀況；9. 與稅務部門、客戶、會計師事務所、證券交易所等外部利益相關者的關系；10. 與公司董事會、監(jiān)事會、總裁、平級部門、下屬人員的關系；11. 匯報期間成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的
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