經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法-在線瀏覽
2025-06-03 08:59本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。，最終確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路和步驟。：a) 政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然等宏觀環(huán)境分析；b) 行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；c) 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析；d) 公司總體發(fā)展規(guī)劃；e) 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；f) 職能發(fā)展規(guī)劃。，它一般體現(xiàn)為月度計(jì)劃和單項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，是對(duì)具體某項(xiàng)工作進(jìn)行，落實(shí)到具體的員工去完成，靠各員工的作業(yè)完成來(lái)保證整項(xiàng)工作計(jì)劃的完成，它是指導(dǎo)和考核員工工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排。6管理內(nèi)容、公司年度層面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，部門層面的工作計(jì)劃，員工層次的作業(yè)計(jì)劃。、指揮和監(jiān)控，保證公司各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。，審議經(jīng)營(yíng)層的年度工作。，并和中高層管理者簽訂業(yè)績(jī)合同。3. 相關(guān)文件 《公司業(yè)績(jī)合同管理辦法》 《公司考核管理辦法》 《公司預(yù)算管理辦法》 公司相關(guān)管理制度4. 執(zhí)行原則公司建立自上而下的計(jì)劃編制和監(jiān)控體系，自下而上的匯報(bào)體系，按照計(jì)劃編制、執(zhí)行和監(jiān)督、考核的循環(huán)來(lái)實(shí)施管理。3 / 19經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月1. 目的規(guī)范和明確公司計(jì)劃的制訂、平衡、執(zhí)行和總結(jié)的管理過(guò)程，明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的步驟和責(zé)任，將計(jì)劃作為指導(dǎo)公司的整體行為、考核員工績(jī)效的有力工具，來(lái)提升公司整體管理的運(yùn)作效率和效果。2. 適用范圍適用于公司各類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。5. 職責(zé)。、工作總結(jié)。,對(duì)計(jì)劃編制質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。.。，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向做出的全局性、戰(zhàn)略性計(jì)劃，它指導(dǎo)制訂公司的各年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。它是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的具體分解和落實(shí)，作為統(tǒng)籌安排公司的各項(xiàng)活動(dòng)和資源的行動(dòng)指南，也是考核各級(jí)管理者的依據(jù)。，也應(yīng)考慮公司的未來(lái)發(fā)展，具有前瞻性與可行性，指明公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和愿景。，以鼓舞士氣、凝聚斗志、上下同心，讓員工覺(jué)得自己和公司能長(zhǎng)期共生共榮。B. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)作為制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)，具有嚴(yán)肅性和約束性，包括：投資回報(bào)率、自由現(xiàn)金流量、稅前利潤(rùn)總額、銷售收入總額、總費(fèi)用預(yù)算控制率、總成本預(yù)算控制率、人均利潤(rùn)/人均銷售收入、公司知名度、外部客戶滿意度、員工遺憾流失率。（N3）總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否完成的可能性和指標(biāo)值設(shè)定的合理性，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的具體狀況提出調(diào)整意見(jiàn)。（N5）如果董事會(huì)認(rèn)為總經(jīng)理提出的調(diào)整意見(jiàn)有合理性，有必要調(diào)整，對(duì)最初提出的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。（N7）總經(jīng)理組織三總師編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，總經(jīng)理明確計(jì)劃編制的總體要求和框架，參與過(guò)程中重大問(wèn)題的明確和商討，并對(duì)計(jì)劃編制的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。（N8）由總經(jīng)濟(jì)師牽頭組織總工程師和總會(huì)計(jì)師具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行日常的組織和協(xié)調(diào)，三總師既具體分工負(fù)責(zé)又充分協(xié)商討論。A. 總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)編制：市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃、征地安置計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷推廣計(jì)劃、物業(yè)招標(biāo)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。C. 總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)編制：籌資計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃、資金回收計(jì)劃等。（N10）辦公室負(fù)責(zé)將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案下發(fā)給各部門經(jīng)理討論，辦公室督促各部門仔細(xì)閱讀年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按時(shí)提交計(jì)劃調(diào)整建議。（N12）總經(jīng)理組織三總師審查各部門提出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議，對(duì)建議的合理性進(jìn)行分析，必要時(shí)，可召集相關(guān)部門經(jīng)理當(dāng)面陳述調(diào)整的理由，進(jìn)行更詳細(xì)的了解。（N14）總經(jīng)理最終確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并提交董事會(huì)進(jìn)行審議。（N16）總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)做出的修改指示，組織三總師修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，修改完畢后再提交董事會(huì)審議，根據(jù)董事會(huì)提出的修改建議對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不斷修改和完善，直到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在現(xiàn)有條件下最能滿足董事會(huì)的要求。（N18）總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議向公司員工正式下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。，必須嚴(yán)格執(zhí)行，作為制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和對(duì)管理者年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核的依據(jù)，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。，調(diào)整某項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)一并申請(qǐng)，以
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