公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-21 01:30本頁(yè)面
【正文】 票、火車票在指標(biāo)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。人力部門要嚴(yán)格考勤，財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，在指標(biāo)內(nèi)給予出差補(bǔ)助。日（注：住宿發(fā)票實(shí)行單人單票報(bào)銷，超標(biāo)自負(fù)）。日部室主任：200元/人憑《預(yù)算審批單》和正規(guī)的住宿發(fā)票報(bào)銷出差的相關(guān)費(fèi)用，無(wú)《預(yù)算審批單》不予報(bào)銷。員工出差實(shí)行審批制,出差人員要填寫《出差預(yù)算審批單》。第二章 差旅費(fèi)（包干指標(biāo)）一、差旅費(fèi)支出范圍：住宿費(fèi)、交通費(fèi)和交通、伙食補(bǔ)助。三、本辦法制定的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)包括差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)六類。費(fèi)用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出，做好挖潛降費(fèi)工作，提高公司整體效益，依據(jù)2008年上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)2008年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測(cè)算，并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是：在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi)，本著既能滿足日常工作需要，又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)、合理地使各項(xiàng)費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)。各部室及所屬各單位必須按照預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行。差旅費(fèi)指標(biāo)實(shí)行按月均衡核銷和滾動(dòng)預(yù)算管理，如當(dāng)月出現(xiàn)超支，對(duì)于超支部分不予核銷；如出現(xiàn)結(jié)余，將滾動(dòng)到次月累計(jì)使用。部門主任出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),員工出差由本部門主任批準(zhǔn)。二、因公出差住宿標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級(jí)人員：260元/人日一般員工：180元/人三、因公出差交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助及交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：自帶交通工具，每人每天享受10元的伙食補(bǔ)助。
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