【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營部管理制度 查，按上述要求在規(guī)定時間內(nèi)并且按所要求的內(nèi)容和準(zhǔn)確性完成的，公司給項目造價組獎勵3200～20000元。如因預(yù)算計算錯誤給公司造成損失，則按損失金額的3%～10%對項目造價組處以罰款，給公司造成重大損失的將進(jìn)行紀(jì)律處理直至解除勞動合同，如構(gòu)成犯罪的送司法機(jī)關(guān)處理。對項目造價組的獎罰由組長按各造價員的貢獻(xiàn)和責(zé)任進(jìn)行分配。項目造價組所編制的預(yù)算和預(yù)算資料經(jīng)組長初審簽字后及時報公司經(jīng)營部審查審核，確認(rèn)完成的時間和質(zhì)量。4． 組織項目造價員深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真及時做好項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程索賠、進(jìn)度報量和付款申報工作，其要求是：（1） 所有變更、簽證、索賠事項，必須與施工進(jìn)度同步跟進(jìn)，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理手續(xù)，凡10萬元以內(nèi)的由組長、項目經(jīng)理審核并報經(jīng)營部備案，10萬元～50萬元的由項目造價組長審核簽字后上報經(jīng)營部審核并經(jīng)公司副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，50萬元以上的按上述程序完成后必須報副總審查最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)才能執(zhí)行。（2） 所有變更、簽證與索賠，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理中間結(jié)算并進(jìn)入進(jìn)度報量（特殊情況也只能拖到次月）及個別特殊情況要說明清楚并及時上報經(jīng)營部負(fù)責(zé)人向部門經(jīng)理、公司副總及總經(jīng)理書面報告。每月的進(jìn)度報量必須按合同要求認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計，足額上報，以便及時回收工程款。（3） 及時收集各項變更、簽證、索賠、中間結(jié)算和進(jìn)度報量等資料，原則上每月月底上報經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部審查后及時歸檔，項目可留一份原件存檔。7XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 所有變更、簽證、索賠和中間結(jié)算與進(jìn)度報量均要建立完整臺帳，以備檢查。5． 負(fù)責(zé)組織項目造價組對各項專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程所完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真審查，并建立臺帳，參與勞務(wù)分包工程零星勞務(wù)單價和計時工的審查認(rèn)定，具體按以下要求進(jìn)行：（1） 各項專業(yè)分包工程必須分別編制準(zhǔn)確預(yù)算，分包范圍內(nèi)的各項工程量首先必須總量控制，然后對分期結(jié)算的工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，并建立臺帳，確保最后結(jié)算時總的工程量不得突破總的數(shù)量。要做到分部工程量不得超過正負(fù)2%，如超出造價員（造價組長）要承擔(dān)給公司造成損失310% 。（2） 對勞務(wù)分包工程每月施工任務(wù)單的各項工程量必須與施工圖和預(yù)算認(rèn)真核對，必要時要深入現(xiàn)場進(jìn)行核對，并建立準(zhǔn)確的臺帳，特別是對暫開的工程量除暫開的工程量不得超過實際完成的工程量外，還必須做好總量控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須檢查核對。（3） 認(rèn)真參與勞務(wù)合同外的各項零星單價和調(diào)整勞務(wù)單價的確定，并簽字認(rèn)可。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)計時工的規(guī)定，在權(quán)限范圍內(nèi)的計時工應(yīng)及時現(xiàn)場核對然后簽字確認(rèn)，權(quán)限范圍外的按規(guī)定上報辦理手續(xù)。6． 組織項目造價員參與項目成本管理，具體做好以下工作：（1） 參與項目工料機(jī)及各項預(yù)算費用分析，編制項目初步成本計劃報經(jīng)營部，該成本計劃應(yīng)按分部工程列出，最后進(jìn)行匯總。（2） 按照公司下達(dá)的成本控制計劃，項目造價組長應(yīng)起到項目成本員的作用，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好層層分解、層層下達(dá)具體任務(wù)，然后認(rèn)真做好成本控制的各項工作，一旦發(fā)現(xiàn)成本失控問題， 8XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 應(yīng)及時報告項目經(jīng)理同時上報經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、公司副總及總經(jīng)理，并提出建議和對策及時研究解決，認(rèn)真做好成本控制工作。（3） 認(rèn)真參與成本分析和成本考核工作，及時提供有關(guān)分析考核資料。7． 組織項目造價組認(rèn)真對項目材料計劃單和結(jié)算單進(jìn)行審核，并建立臺帳。8． 項目造價組長應(yīng)對業(yè)主簽訂的施工合同和其他各項分包合同的履行情況進(jìn)行檢查，對向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認(rèn)等，應(yīng)及時跟蹤催促，及時落實，需要發(fā)函的事項應(yīng)及時起草函件經(jīng)由項目部報經(jīng)營部，并經(jīng)副總審核后報總經(jīng)理審閱后及時發(fā)出。公司領(lǐng)導(dǎo)每半年6個月要對造價組進(jìn)行一次對以上事項評審，對完成較好造價組給予2000～10000元獎金，對較差要處罰2000～10000元。9． 按照經(jīng)營部的計劃和組織，認(rèn)真參與項目竣工結(jié)算，項目造價組必須認(rèn)真準(zhǔn)備好各項結(jié)算資料。10． 項目造價組長應(yīng)認(rèn)真完成項目部和公司經(jīng)營部交辦的其他各項工作，切實做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和對項目造價員的工作考核工作。. 經(jīng)營部造價員職責(zé)（1）接受部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項工作。（2）參與對外的各項投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制等與投標(biāo)相關(guān) 9XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 的各項事務(wù)。（3）參與對各分管項目專業(yè)分包工程合同的洽談與簽訂工作。（4）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包工程結(jié)算的審查及工程款的支付審查，并做到實時跟蹤服務(wù)。（5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍各項工程量的審核，建立詳細(xì)的審核臺賬，并參與各零星單價的確定工作。（6）參與編制工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)包括施工期間對業(yè)主的各項經(jīng)濟(jì)資料和竣工結(jié)算在內(nèi)的審核。（7）協(xié)助督促、檢查分管項目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、簽證、索賠、報量、對業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項資料原件的及時收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項工作的交底的起草，報部門經(jīng)理審批后，向項目相關(guān)人員進(jìn)行交底。（8）參與分管項目成本管理的有關(guān)工作，督促項目搞好成本控制，參與成本預(yù)測、成本計劃、成本分析與成本考核工作。（9）審核分管項目進(jìn)度報量，跟蹤項目收款情況，協(xié)助做好各項款項的回收。（10）參與勞務(wù)單價的確定，及時配合勞資部深入項目解決有關(guān)補(bǔ)充勞務(wù)單價。（11）協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。（12）接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。. 經(jīng)營人員職責(zé)（1）建立穩(wěn)定可靠的經(jīng)營信息網(wǎng)，保持每天上網(wǎng)查詢珠三角地區(qū)工程招標(biāo)信息及招投標(biāo)新政策、新規(guī)定，同時積極收集、整理其他招標(biāo)工程信息，并及時向部門經(jīng)理匯報。10XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度（2）按照部門經(jīng)理指令，及時完成交易中心網(wǎng)上該報工程項目的報名工作。（3）具體做好投標(biāo)工程商務(wù)部分資料整理和投標(biāo)書的封標(biāo)工作，協(xié)調(diào)各投標(biāo)單位的關(guān)系。（4）及時辦理公司在廣州的備案工作，包括建委及交易中心的各項協(xié)調(diào)工作。（5）接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。（1）接受經(jīng)營部和項目部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成經(jīng)營部和項目部交辦的一切工作。（2）負(fù)責(zé)所在項目開工前施工圖實物工程量清單的編制，編制項目的施工圖預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)施工任務(wù)單、分包結(jié)算工程量的審核，并建立審核臺賬。（4）負(fù)責(zé)材料計劃單及材料結(jié)算單的審核，并建立臺賬。（5）參與項目人工、材料、機(jī)械消耗量分析，編制項目成本計劃報經(jīng)營部，參與成本控制與考核，參與項目承包基數(shù)指標(biāo)測算。（6）項目中標(biāo)并開工后，組織項目部相關(guān)人員參加經(jīng)營分析會，并督促在施工過程中落實。（7）深入施工現(xiàn)場，及時做好項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更（包括材料變更和工序變更）、工程索賠、進(jìn)度款申報、竣工結(jié)算工作，每月兩次向公司負(fù)責(zé)該項目的造價員移交項目實施過程中的各項與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的資料原件（包括：新增圖紙、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、業(yè)主及監(jiān)理發(fā)出的各項函件、會議紀(jì)要、現(xiàn)場簽證單、進(jìn)度款申報資料、索賠資料、材料單價呈批單、綜合單價呈批單等），并辦理好交接手續(xù)。（8）按月（旬）編制項目生產(chǎn)計劃，并經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況， 11XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 及時向項目領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)中存在的問題。（9）對向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認(rèn)等，應(yīng)及時催促跟蹤，對于沒有及時返回的應(yīng)及時發(fā)函向相關(guān)單位催促，并在相關(guān)例會上提出，同時向項目經(jīng)理及公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人匯報，確保該文件滿足合同約定的時限要求并生效。（10）對于項目整個合同履行期間，對于業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理違反合同中相關(guān)約定的，應(yīng)及時向其去函，該函由項目造價員起草并報公司經(jīng)營部審核后向相關(guān)單位發(fā)函。（11）按月編制生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計月報，建立健全項目生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬。（12）項目造價員是公司與經(jīng)營部派駐項目部的經(jīng)濟(jì)要員，應(yīng)認(rèn)真履行上述各項職責(zé)，特別是要嚴(yán)格審核各項分包的工程量，必須對審核的工程量負(fù)責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定實行獎罰。（13）接受部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排與分工，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職資格 經(jīng)營部經(jīng)理的任職資格為：全日制大專以上學(xué)歷，工民建或工程管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，工程類高級職稱；有5年以上大型建筑公司同崗位工作經(jīng)驗，并有8年以上預(yù)結(jié)算審核、合同管理、工程造價與成本控制經(jīng)驗，熟悉建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財務(wù)知識，具備本職工作的系統(tǒng)理論知識和實踐經(jīng)驗，并能有效地用于管理工作；熟練使用OFFICE軟件、AUTOCAD等軟件；身體健康，具備很強(qiáng)的理解能力、判斷能力，考慮問題周全、細(xì)致、有遠(yuǎn)見；具備很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力。 經(jīng)營部副經(jīng)理的任職資格為：全日制大專以上學(xué)歷，工民建或 12XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 工程造價相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，工程類中級或以上職稱，具備造價工程師執(zhí)業(yè)資格；有3年以上大型建筑公司同崗位工作經(jīng)驗，并有6年以上預(yù)結(jié)算審核、合同管理、工程造價與成本控制經(jīng)驗，熟悉建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財務(wù)知識，具備豐富的本職工作的實踐經(jīng)驗，并能有效地用于管理工作；熟練使用OFFICE軟件、AUTOCAD、預(yù)算專業(yè)軟件；身體健康，具備較好的理解能力、判斷能力，考慮問題周全、細(xì)致；具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力。 經(jīng)營部造價員（及項目部造價組長、造價員）的任職資格為：大專以上學(xué)歷，工民建或工程造價相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備造價員資格證；