如何進行it項目的團隊管理-項目管理論文(編輯修改稿)
2025-02-12 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并且項目團隊不穩(wěn)定，成員沒有歸屬感，公司業(yè)績開始下滑。 2022年上半年， Peter作為項目總監(jiān)加入了該公司。 Peter八年前是某航空公司 IT部門的項目負責(zé)人，后留學(xué)澳大利亞和加拿大，并在加拿大從事了六年的項目管理和咨詢，具有豐富的經(jīng)驗，特別是在培養(yǎng)項目經(jīng)理方面頗有經(jīng)驗和體會。 Peter加人后，做的第一件事就是 著手培養(yǎng) 10 名項目經(jīng)理，隨后對項目的組織、人員的激勵進行了變革，團隊成員士氣高漲，愿意為項目出謀劃策，盡責(zé)盡力。到 2022 年底，公司的許多項目都得到了用戶的好評。 Peter總結(jié)自己多年從事項目管理的經(jīng)驗，認為項目的成功的因素在于四個“適當” :用適當?shù)? 人，選適當?shù)捻椖?，在適當?shù)牡胤?，?zhí)行適當?shù)倪^程。他認為對于 Usky 公司來說，最重要的是重視“人”的管理，培養(yǎng)出合適的 IT項目經(jīng)理。 BR BR 首先，項目經(jīng)理要明確項目團隊需要什么技能。在項目的不同階段所面對的風(fēng)險也是不同的，所以需要不同的技能，要挑選具有不同技能的項目成員。在項目的啟動階段，項目的風(fēng)險在于沒有正確定義項目和需求，在于可能會低估了成本和時間，所以建議您在系統(tǒng)分析時考慮得要全面。在項目的運行階段，風(fēng)險在于開發(fā)、銜接以及對需求變化的防范上。在系統(tǒng)運行階段，項目風(fēng)險在于系統(tǒng)的調(diào)試、驗收、文檔的管理以及培訓(xùn)等方面。然后，確定項目組成員。BR 在項目定義確立的時候，就應(yīng)該先將 核心團隊的成員確定下來，包括 :系統(tǒng)分析員和設(shè)計員，關(guān)鍵的工程師，業(yè)務(wù)部門的員工、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)工程師。但在項目的不同階段會有不同的團隊成員加入，他們有的是全職的，有的是兼職的。最后，指定成員職責(zé)。核』自小組成員在項目中有著更加廣泛的職責(zé)。他們不但要明確問題的原因，還要為項目經(jīng)理提供解決方案，要對項目的風(fēng)險有早期的預(yù)警系統(tǒng)，同時為預(yù)防問題出現(xiàn)要有備用的方案，問題出現(xiàn)時要通力合作解決問題，并能和業(yè)務(wù)部門及客戶實現(xiàn)良好的溝通。核』 免責(zé)聲明： 我是你的優(yōu)樂美 ( 網(wǎng)絡(luò) 提供。 我是你的優(yōu)樂美 對提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 自小組成員平應(yīng)該具有管理能力，對項目小組中的其他成員進行管理，為項目經(jīng)理承擔(dān)部分工 作。團隊中的其他成員都有責(zé)任制定他們要完成的工作和工作細節(jié)，項目中使用的工具和方法，完成自己開發(fā)或其他工作的文檔，根據(jù)項目情況調(diào)整工作計劃，參與項目的會議等。另外，確認是否需要聘請顧問。 BR 很多情況下， IT 項目需要借助咨詢顧問和承包商的力量和資源。例如 :①缺乏某方面的技術(shù)、知識和經(jīng)驗 。②政治上的原因 :由于你聘請的顧問具有一定的影響力，在顧問的建議和幫助下項目才能最大可能取得成功 。③項目中需要一個了解業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)情況的顧問。然而令人感到遺憾的是很多情況下并沒有這樣做，原 因來自多方面，當然首先考慮的可能是成本的原因。例如，有一位朋友在國外公司從事安防軟件的設(shè)計和開發(fā)工作， 3 年前回國自己開了一家安防軟件公司，但產(chǎn)品在銷售和推廣過程中遇到巨大的阻力，主要原因是國家對安防產(chǎn)品要進行嚴格審查，進人壁壘很高，并且不允許
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