燃料計(jì)劃管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 劃應(yīng)對(duì)年度長(zhǎng)協(xié)進(jìn)行分解落實(shí)，現(xiàn)貨計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)招標(biāo)情況進(jìn)行編制。2管理界面、流程、要求等。負(fù)責(zé)編制、下達(dá)燃料月度采購(gòu)計(jì)劃編制原則，明確燃料量質(zhì)價(jià)、采購(gòu)結(jié)構(gòu)、庫(kù)存目標(biāo)等約束條件的限定要求。負(fù)責(zé)提報(bào)本單位采購(gòu)計(jì)劃的原則和結(jié)構(gòu)。計(jì)劃管理流程及要求公司匯總、平衡各火電企業(yè)的年度采購(gòu)計(jì)劃，編制本公司年度燃料采購(gòu)計(jì)劃指導(dǎo)意見(jiàn)，明確長(zhǎng)協(xié)與現(xiàn)貨采購(gòu)比例、長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)結(jié)構(gòu)以及量質(zhì)價(jià)等約束條件，經(jīng)公司總辦會(huì)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司各火電企業(yè)根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度合同分解等情況，編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后上報(bào)公司。各火電企業(yè)根據(jù)相關(guān)意見(jiàn)編制或修改月度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后上報(bào)公司燃料管理部。各火電企業(yè)每月對(duì)月度采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并上報(bào)公司燃料管理部?；痣娖髽I(yè)依據(jù)實(shí)際發(fā)生情形，提出臨購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)公司燃料管理部。當(dāng)供應(yīng)商實(shí)際供應(yīng)數(shù)量超計(jì)劃審批時(shí)間要求：，集團(tuán)公司制定年度訂貨指導(dǎo)意見(jiàn)，召開(kāi)年度訂貨啟動(dòng)會(huì)，部署訂貨工作。，公司完成月度計(jì)劃的審批。公司燃料管理部對(duì)基層火電企業(yè)的燃料計(jì)劃管理工作進(jìn)行檢查、考核，并將考核情況納入月底績(jī)效考核。
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