3計劃工作管理辦法-預覽頁
【正文】 起高度重視并密切配合，行政部作為計劃工作的樞紐中心，應當努力提升自身業(yè)務水平和專業(yè)知識能力，以專業(yè)的角度制定科學、合理且具有可行性的工作計劃。 /行政主任負責《月度工作計劃》的審核，以及《工作計劃完成情況自查記錄表》 的審批。工作計劃內容要明確做什么、做到什么程度；表達的意思要明確， 工作范圍要清楚；工作計劃應明確部門指標，避免使用一些含糊字語；各項工 作計劃 要注明到指定階段的工作完成標準（如草稿、發(fā)布或歸檔等）；不可預 測的工作不應列入計劃內容，可作臨時性、突擊性計劃去完成。 2）月工作計劃內容包括每月例行工作事項及可預測的工作事項。 2 日為上月工作計劃完成情況檢查日，如遇法定節(jié)假日順延（特殊情況另行通 第 10 頁 共 23 頁 知）。結果可以通過書面的文字記錄或事實狀況加以驗證，并用以下詞語記 錄工作計劃的完成程度 ： 1）完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結果與工作計劃的內容相一致，此 項工作到此結束或可轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，無須再安排 此項工作。 六、考核評分 《工作計劃完成情況檢查記錄表》，對各班組成員的 工作完成情況進行考核評分，考核得分記錄于《工作計劃完成情況考核評分表 》。計算公式如下。 八、相關表格 1.《月度工作計劃表》 2.《工作計劃完成情況自查記錄表》 3.《工作計劃完成情況檢查記錄表》 4.《工作計劃完成情況考核評分表》 5.《工作計劃調整審批表》 第三篇：工作計劃管理辦法 XX 縣區(qū)振源機械設備有限公司 振源行政 發(fā) 20240301002 號 第 13 頁 共 23 頁 工作計劃管理辦法 （試行） 根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效?？偨?jīng)理可視情況批 示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負責匯總和公示； 各部門工作計劃。 部門月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復羅 列和便于兌現(xiàn)獎懲。 二、工作計劃完成情況的考核 總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項計劃進行重點檢查，檢查結果作為 與個人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照團隊工作考核評比方案、人個工作考核方案執(zhí)行）。 （保密事項除外） 日計劃。 周計劃。 總經(jīng)辦負責部門月、周工作計劃的跟蹤、落實與督促。 第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。 第五條行政部部為計劃的歸口 管理部門，負責工作計劃的管理、協(xié)調、監(jiān)督、考核、評價和獎罰。 第九條計劃管理部門主要職責為 負責組織編制、落實工作 計劃，并指引各部門編制部門工作計劃； 計劃管理部門負責督察公司各項重點工作的落實情況，并對部門重點工作和專項工作予以跟進、協(xié)調并提供支持； 按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執(zhí)行情況； 按季度召開計劃工作會議，進行總結、分析和評價各部門工作開展情況，并部署下階段工作任務； 負責對各部門的工作進行協(xié)調、監(jiān)督、考核和評價。 各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作標準，并注明需其它部門協(xié)助的事項 等； 各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間； 各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調整工作計劃，兩者應高度統(tǒng)一。 第十四條各部門要按時上報，與計劃相關的各種數(shù)據(jù)和指標。 第十七條計劃管理部門負責督促、跟進公司重點工作和階段性工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點工作和階段性工作的實現(xiàn)。 第二十條計劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結以 第 21 頁 共 23 頁 及計劃工作協(xié)調會（可以與總經(jīng)理辦公會合并），會議內容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會制） 通報上月度各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果； 各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調解決的事項； 公司對下一階段工作提出要求和指引； 其它需協(xié)調解決的事項。 第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施。 第 23 頁 共 23 頁 附：《月份工作計劃表》
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