【摘要】以目標(biāo)選人才以業(yè)績(jī)論英雄----**個(gè)險(xiǎn)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”運(yùn)作管理辦法目錄第一章:董事長(zhǎng)個(gè)險(xiǎn)發(fā)展要求…………………………………………………3第二章:**個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑…………………………………………6第三章:建立**個(gè)險(xiǎn)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”模式……………………………………8第四章:**精準(zhǔn)營(yíng)銷營(yíng)業(yè)部運(yùn)作基本
2025-04-12 00:55
【摘要】XX有限公司營(yíng)銷人員管理制度編碼DD01第1頁(yè)制定部門銷售部制定日期2020年4月9日版本1.0文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)次有效版本更改人生效日期
2025-08-04 08:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)銷公司行政管理辦法總則1.本制度依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合營(yíng)銷公司的特點(diǎn)制定,適合營(yíng)銷公司全體員工。2.本制度包括辦公用品管理、公文打印管理、考勤管理、信息管理、電話管理五個(gè)方面。一、辦公用品管理1.公司的固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一管理,由專人負(fù)責(zé)造冊(cè)登記,統(tǒng)一編號(hào)、建帳。2.公
2025-08-23 16:31
【摘要】第一篇:銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理辦法 第一章總則 為加強(qiáng)我行客戶經(jīng)理的日常管理,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,強(qiáng)化內(nèi)控管理制度,提高經(jīng)營(yíng)水平,保證我行信貸工作順利開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的管理規(guī)范化,科學(xué)化、...
2024-11-15 23:15
【摘要】中電投河南電力有限公司開(kāi)封發(fā)電分公司制度控制表制度名稱電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法制度編碼CPIHNKF-21-09-01-01版次03其它編碼版次起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人發(fā)布日期確認(rèn)/修訂時(shí)限01桑振偉姬輝陳昱恒呂學(xué)斌2020-5-602桑振偉姬輝馮建
2025-08-31 12:40
【摘要】1《保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理辦法》之一2課程目標(biāo)?使學(xué)員初步掌握公司保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理制度的相關(guān)內(nèi)容,明確晉升渠道,堅(jiān)定從業(yè)信心3?《保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理辦法》概述1新人待遇2考核與福利3課程大綱目標(biāo)設(shè)立44《保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理辦法》概述?制度精神?內(nèi)容簡(jiǎn)介?組織架構(gòu)
2025-02-19 15:00
【摘要】營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法(試用版)為更好的應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化,遵循“必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性”的營(yíng)銷成本控制原則,加強(qiáng)我部營(yíng)銷全員的“降本增效”意識(shí),提高營(yíng)銷費(fèi)用的精細(xì)化管理工作,現(xiàn)就營(yíng)銷費(fèi)用的使用制定以下管理辦法:一、適用范圍本辦法適用于公司所有項(xiàng)目的營(yíng)銷、企劃采購(gòu)業(yè)務(wù),包括但不限于戶
2025-01-12 00:43
【摘要】員工晉升管理辦法為改善員工的工作表現(xiàn),加強(qiáng)和提高員工績(jī)效和公司績(jī)效,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感,更加規(guī)范員工工資體系的完整性,為員工職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái),特起草擬訂以下員工晉升管理辦法:一、員工晉升整體規(guī)劃(店長(zhǎng))談話制度。新員工進(jìn)入公司后一個(gè)月內(nèi),由所在部門負(fù)責(zé)人與
2025-08-21 11:09
【摘要】三中心綜合工程計(jì)劃管理辦法(試行)(試行)北京軌道交通建設(shè)管理有限公司機(jī)場(chǎng)線項(xiàng)目管理處二零零五年六月目錄第一章總則第二章計(jì)劃編制與審批第三章計(jì)劃執(zhí)行與控制第四章附件
2025-04-18 00:34
【摘要】大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法第一章 總 則第一條為加強(qiáng)大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司﹙以下簡(jiǎn)稱公司﹚的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作,發(fā)揮計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作在工程建設(shè)中的作用,根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)規(guī)則》和鐵道部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合大西鐵路建設(shè)實(shí)際,制定本辦法。第二條大西鐵路建設(shè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是:認(rèn)真貫徹國(guó)家、鐵道部有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹建設(shè)計(jì)劃
2025-04-07 04:42
【摘要】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含總體進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃;(一)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)限根據(jù)總體目標(biāo)確定;2.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含各單項(xiàng)工程中所有單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃;(二)月進(jìn)度計(jì)劃月
2024-12-01 14:46
【摘要】1項(xiàng)目計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法第一章總則第1條編制目的確保施工計(jì)劃與編制的科學(xué)性和合理性確保施工計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性確保工程統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性有利于控制工期、控制成本第2條適用范圍本辦法適合于本公司所屬各項(xiàng)目部施工計(jì)劃與工程統(tǒng)計(jì)的管理工作
【摘要】—1—XXXX物資需求計(jì)劃管理細(xì)則1計(jì)劃管理的基本要求規(guī)范內(nèi)容的界定物資需求計(jì)劃按時(shí)間分年度、季度、月度和臨時(shí)計(jì)劃等四種類型,實(shí)行以年度、季度、月度計(jì)劃為主,臨時(shí)計(jì)劃為輔的編報(bào)模式。計(jì)劃管理原則需求計(jì)劃的編制堅(jiān)持“及時(shí)、準(zhǔn)確、要素齊全”的原則,需求計(jì)劃的提報(bào)按照屬地就近原則。計(jì)劃管
2025-11-03 21:00
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法為了維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,均衡性,嚴(yán)謹(jǐn)性,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、按期交貨,特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于公司所有職能部室、車間。本管理辦法主要涉及以下五種計(jì)劃:《月度生產(chǎn)計(jì)劃》(簡(jiǎn)稱“月計(jì)劃”)、《周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》(簡(jiǎn)稱“周計(jì)劃”)、《日裝橋順序計(jì)劃》(簡(jiǎn)稱“日計(jì)劃”)、《配件計(jì)劃》、工作指令。
2025-05-13 18:55
【摘要】揚(yáng)帆集團(tuán)股份有限公司制度編碼:F2002制度頁(yè)數(shù):共6頁(yè)月度資金計(jì)劃管理辦法(試行)編制人:李清江責(zé)任人:王國(guó)巍審核人:杜明批準(zhǔn)人:李明東主辦單位:財(cái)務(wù)處發(fā)布日期:2013年9月10日生效日期:2013年9月10日第一章總則第一條為推動(dòng)公司資金精細(xì)化管理,提高月度資金計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性,
2025-08-14 11:03