物資需求計(jì)劃管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 財(cái)務(wù)、裝備、技術(shù)等部門平衡、審核后，報(bào)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3 計(jì)劃管理的內(nèi)容及方法 計(jì)劃的編制 物資需求計(jì)劃必須明確標(biāo)明所需物資的大類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間等要素，并提供相關(guān)技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 編制的物資需求計(jì)劃應(yīng)盡量保證合理采購供應(yīng)周期，對(duì)一些供貨周期較長(zhǎng)的特殊物資，供需雙方對(duì)供貨周期達(dá)成一致意見 后 簽字執(zhí)行。 提報(bào)方式 ： 年度、季度物資需求計(jì)劃 分別提交 書面和電子版 ，書面版 提交物資供銷處企業(yè)管理科， 電子版上傳物資供銷處網(wǎng)站 。 供銷處按照《內(nèi)控手冊(cè)》權(quán)限指引要求，將年度、季度需求計(jì)劃匯總送交 XXXX 主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 需求計(jì)劃變更時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)書面通知物資供銷處（見附件四），物資供銷處應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。各單位要主動(dòng)掌握物資需求動(dòng)態(tài)，提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，按要求提報(bào)年、季、月度需求計(jì)劃，減少臨時(shí)緊急計(jì)劃。 定性考核 物資計(jì)劃管理制度執(zhí)行情況： （ 1） 編報(bào)物資需求計(jì)劃是否存在指 定供應(yīng)商的問題。 （ 2） 需求計(jì)劃審核、提報(bào)考核內(nèi)容：計(jì)劃是否經(jīng)相關(guān)人員簽字、蓋章，計(jì)劃變更表是否經(jīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批。 — 7— 分解物資需求計(jì)劃，無故拖延計(jì)劃提報(bào)時(shí)間，造成生產(chǎn)急用料、停工停產(chǎn)或事故的。 6 附 件 XXXX 物資需求計(jì)劃表（封面） XXXX 物資需求計(jì)劃表（年度、季度、月度、臨時(shí)緊急） XXXX 物資需求計(jì)劃表（基層） XXXX 物資需求計(jì)劃變更申報(bào)表 年、季度物資需求計(jì)劃目錄
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