物資需求計劃管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 財務(wù)、裝備、技術(shù)等部門平衡、審核后，報單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3 計劃管理的內(nèi)容及方法 計劃的編制 物資需求計劃必須明確標(biāo)明所需物資的大類、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間等要素，并提供相關(guān)技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準。 編制的物資需求計劃應(yīng)盡量保證合理采購供應(yīng)周期，對一些供貨周期較長的特殊物資，供需雙方對供貨周期達成一致意見 后 簽字執(zhí)行。 提報方式 ： 年度、季度物資需求計劃 分別提交 書面和電子版 ，書面版 提交物資供銷處企業(yè)管理科， 電子版上傳物資供銷處網(wǎng)站 。 供銷處按照《內(nèi)控手冊》權(quán)限指引要求，將年度、季度需求計劃匯總送交 XXXX 主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 需求計劃變更時，各單位應(yīng)及時書面通知物資供銷處（見附件四），物資供銷處應(yīng)及時調(diào)整采購計劃。各單位要主動掌握物資需求動態(tài)，提高需求計劃的準確性，按要求提報年、季、月度需求計劃，減少臨時緊急計劃。 定性考核 物資計劃管理制度執(zhí)行情況： （ 1） 編報物資需求計劃是否存在指 定供應(yīng)商的問題。 （ 2） 需求計劃審核、提報考核內(nèi)容：計劃是否經(jīng)相關(guān)人員簽字、蓋章，計劃變更表是否經(jīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批。 — 7— 分解物資需求計劃，無故拖延計劃提報時間，造成生產(chǎn)急用料、停工停產(chǎn)或事故的。 6 附 件 XXXX 物資需求計劃表（封面） XXXX 物資需求計劃表（年度、季度、月度、臨時緊急） XXXX 物資需求計劃表（基層） XXXX 物資需求計劃變更申報表 年、季度物資需求計劃目錄
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1