【正文】 工作計(jì)劃》的完成情況進(jìn)行檢查及考核。月度工作將作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，與 績(jī)效工資掛鉤。 （三）半月小結(jié) 行政部將每半月對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某些單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，特別是對(duì)前兩周進(jìn)行了預(yù)警的工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。 四、計(jì)劃執(zhí)行 ，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)地順利推進(jìn)，是計(jì)劃管理工作的重要組成部分，各部門及相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格、不折不扣地執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。 三級(jí)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間為各項(xiàng)目投資啟動(dòng)時(shí)為準(zhǔn)。同時(shí)，行政部將根據(jù)實(shí)際情況編制備用計(jì)劃。研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工工程計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金回款計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)安裝計(jì)劃、合同簽訂計(jì)劃以及某單項(xiàng)工（作）程的單項(xiàng)計(jì)劃等。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 計(jì)劃工作管理辦法 ******有限公司 計(jì)劃工作管理辦法（暫行） 科學(xué)、嚴(yán)密、統(tǒng)一的計(jì)劃是各項(xiàng)工作有序、順利展開的重要保障，是各項(xiàng)目目標(biāo)管理與統(tǒng)一協(xié)調(diào)的重要手段與方式，對(duì)各項(xiàng)工作的順利開展具有重大的指導(dǎo)意義。 二、計(jì)劃編制 公司計(jì)劃編制的具體步驟和方法為： 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) （一）一級(jí)計(jì)劃 由董事會(huì)提出五年和三年戰(zhàn)略發(fā) 展規(guī)劃，由總經(jīng)理提出并審定公司年度計(jì)劃，即公司一級(jí)計(jì)劃大綱（見附件 1）。 （四）四級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃是指導(dǎo)各部門、各項(xiàng)目部開展具體工作的計(jì)劃，是 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 編制四級(jí)計(jì)劃，即各部門季度計(jì)劃（見附件 4）與月度計(jì)劃的重要依據(jù)。 季度計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間分 別為。 ，前置工序要主動(dòng)為后置工序創(chuàng)造條件 ，后置工序也要主動(dòng)向前置工序提出需求。在監(jiān)督過程中，若出現(xiàn)計(jì)劃需要調(diào)整的情況，需 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)整。 具體考核辦法另文發(fā)布。 四、工作計(jì)劃編制與審批 1）明確性原則。 五、計(jì)劃?rùn)z查 檢查，檢查結(jié)果記錄于《工 作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》。 4）未開展：不能提供文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀來驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果，在下一步的工作安排 中還需要重新安排或調(diào)整此項(xiàng)工作。5100 ％ 七、計(jì)劃外管理 因臨時(shí)性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作 計(jì)劃不能按規(guī)定要求完成的，應(yīng)由責(zé)任人在每月 25 日前向班組負(fù)責(zé)人提出，由班組負(fù)責(zé)人填寫《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》，計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)人事 /行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效，同時(shí)交人事行政助理進(jìn)行備案。 （二）、內(nèi)容 考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為： 本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計(jì) 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。 周計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下 周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總 公布。 四、其它 所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格（沒有電腦的提交書面文件）， 部門的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本。計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)。 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 第十二條月度工作計(jì)劃的編制及要求 各部門根據(jù)本部門年度工作計(jì)劃，分解成季度工作計(jì)劃，再制定本部門的月度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交計(jì)劃管理部門； 計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)每月 28 日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審核、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計(jì)劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，計(jì)劃管理部門發(fā)至各部門； 重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn) ① 投資、重大客戶等對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響的工作；② 需占用公司人力、物力、財(cái)力等大量資源來完成的工作； ③ 公司提出需專項(xiàng)落實(shí)的工作； ④ 公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。工作計(jì)劃下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確責(zé)任人，確保工作落實(shí)。 第七章附則 第二十三條本辦法由計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)修訂并解釋。 第五篇：工作計(jì)劃管理辦法各事業(yè)部、職能部門月工作計(jì)劃 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 管理辦法 為使公司各部門工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展工作，努力達(dá)到“ 職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、管理到位、不留空白 ” 之目的，充分體現(xiàn) “ 工作有作為，過失有承擔(dān) ” 的效果，特制定本管理辦法。 第十八條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門對(duì)工作計(jì)劃有疑問時(shí)，可向計(jì)劃管理部門提出咨詢。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。 第六條行政部設(shè)立計(jì)劃管理崗位，負(fù)責(zé)計(jì)劃的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人