工作計劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-29 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要安排少量精力投 入此項工作。 3）未完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結(jié)果與工作計劃的內(nèi)容尚存在較 大差距，從完成的量來看，此項工作剛剛開始或不足全部任務額的80%，在下 一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項工作或幾乎要重新安排。 4）未開展：不能提供文字記錄或事實現(xiàn)狀來驗證執(zhí)行結(jié)果，在下一步的工作安排 中還需要重新安排或調(diào)整此項工作。 六、考核評分 《工作計劃完成情況檢查記錄表》，對各班組成員的 工作完成情況進行考核評分，考核得分記錄于《工作計劃完成情況考核評分表》?？? 核得分將作為員工績效考核的一部分，與年終花紅掛鉤。 ：每項工作計劃執(zhí)行結(jié)果以5分制考核打分：完成5分；基本完成3分； 未完成1分；未開展0分。 ，即將5分制下工作計劃平均得分換算成百分制下 的百分比。計算公式如下。 工作平均得分＝累計考核得分247。列入考核的計劃項數(shù) 工作計劃完成率＝每項工作平均得分247。5100％ 七、計劃外管理 因臨時性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規(guī)定要求完成的，應由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫《工作計劃調(diào)整審批表》，計劃調(diào)整應經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效，同時交人事行政助理進行備案。 八、相關表格 1.《月度工作計劃表》 2.《工作計劃完成情況自查記錄表》 3.《工作計劃完成情況檢查記錄表》 4.《工作計劃完成情況考核評分表》 5.《工作計劃調(diào)整審批表》 第三篇：工作計劃管理辦法XX縣區(qū)振源機械設備有限公司 振源行政發(fā)20140301002號 工作計劃管理辦法 （試行） 根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下： 一、工作計劃的編制與內(nèi)容 （一）、編制 個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進行審定。 （1）一般員工由所在部門的負責人審定； （2）各部門負責人計劃并報總經(jīng)理審定?？偨?jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負責匯總和公示； 各部門工作計劃。由本部負責人組織編制，報總經(jīng)理審定、批準，總經(jīng)辦負責匯總、公示； 特殊情況的處理。因責任人不能及時履行本人職責時，由其直接上級安排人員代理。 （二）、內(nèi)容 考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為： 本周的工作計劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計 劃必須在本周計劃中體現(xiàn)。 部門月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復羅 列和便于兌現(xiàn)獎懲。 每項計劃要求有可行的措施和目標進度（根據(jù)計劃項目另分解 成進度表）。 要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、 信息等。 二、工作計劃完成情況的考核 總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項計劃進行重點檢查，檢查結(jié)果作為 與個人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照團隊工作考核評比方案、人個工作考核方案執(zhí)行）。 三、時間要求 （一）、個人工作計劃與考核 月計劃，每月倒數(shù)第三個工作日下班前將下月的工作計劃表和 本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔任部門負責人以上職務者的工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉(zhuǎn)人事部門備案后，總經(jīng)辦于當月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門負責人在每月的第二個工作日前完成，并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。 周計劃，部門負責人及以上職務人員于每周六上午下班前將下 周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。 （保密事項除外） 日計劃。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個人日計劃報直接主管， 經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計劃考核的依據(jù)。 （二）、部門工作計劃 月計劃。各部門應于每月倒數(shù)第三個工作日
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