燃料計劃管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 購計劃。年度采購計劃，火電企業(yè)向公司報年度燃料采購計劃。10%時，超出部分執(zhí)行臨購流程。月度計劃執(zhí)行分析報告必須包含以下內(nèi)容：長協(xié)、燃料公司、現(xiàn)貨兌現(xiàn)情況，各種采購結(jié)構(gòu)的量、質(zhì)、價對比，現(xiàn)貨招標(biāo)執(zhí)行情況等。公司根據(jù)集團(tuán)公司審批的年度采購計劃，編制年度訂貨預(yù)案，按相關(guān)程序要求，簽訂年度合同并在月度中做好計劃分解。燃料年度需求計劃的管理流程及要求：基層火電企業(yè)職責(zé) 負(fù)責(zé)平衡、批準(zhǔn)各火電企業(yè)的月度采購計劃（含臨購計劃），并做好月度計劃執(zhí)行情況的跟蹤、考核。1職責(zé)分工公司燃料管理部是燃料計劃管理的實施主體。內(nèi)陸直達(dá)煤要從三方面安排計劃：一是國內(nèi)大礦為主的戰(zhàn)略長協(xié)，做為供應(yīng)主渠道；二是區(qū)域內(nèi)中小型煤礦，發(fā)揮補(bǔ)充供應(yīng)的作用；三是市場上現(xiàn)貨資源，通過招標(biāo)實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn)功能?？倓t布燃料計劃管理辦法1基層火電企業(yè)是燃料計劃管理工作的具體實施單位；公司是燃料計劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)編制月度采購計劃原則，并對所屬電廠進(jìn)行監(jiān)督和考核。 月度采購計劃的編制執(zhí)行“長協(xié)+現(xiàn)貨”的方式，月度長協(xié)計
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