【總結(jié)】酒店各崗位績效指標(biāo)分解說明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位,一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率(或無差錯)
2025-04-13 02:24
【總結(jié)】1/49房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo).........................................................................3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo).....................
2025-04-18 07:20
【總結(jié)】企業(yè)績效評價指標(biāo)及投資管理常用指標(biāo)(一)績效評價一、盈利能力指標(biāo)主要有:凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資金利潤率、人均稅前利潤等。1、凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤÷平均凈資產(chǎn))×100%平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))÷22、總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率=(息稅前利潤總額÷平均資產(chǎn)總額
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】1企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關(guān)的實用性的指導(dǎo)2目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2024-10-30 09:43
【總結(jié)】平衡記分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計2021年5月6日目錄一.關(guān)于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念與開發(fā)原則四.體系/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)開發(fā)五.附件:案例分析平衡計分卡起源哈佛商學(xué)院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-11 16:28
【總結(jié)】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版?序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的
2025-01-17 00:28
【總結(jié)】績效管理與績效指標(biāo)的制定常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均化)?績效管理系統(tǒng)過于復(fù)雜,管理成本很高(過分精準(zhǔn)化)?績效管理工作主要由人力資源部門負(fù)責(zé),其余部門參與性差(支持效能低)?根據(jù)績效考核結(jié)果所實施的管理行為激勵效果很差
2025-01-13 03:12
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考評指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義考評標(biāo)準(zhǔn)被考評部門數(shù)據(jù)來源(考評部門)當(dāng)期銷售收入計劃完成率(當(dāng)期實際銷售收入/當(dāng)期計劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場財務(wù)部當(dāng)期銷售回款實現(xiàn)率(當(dāng)期實際回款額/當(dāng)期計劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-06-30 18:37
2025-01-15 01:14
【總結(jié)】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以
2025-04-08 11:12
2024-11-05 03:30
【總結(jié)】第四章績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建?"如果你沒有制定計劃,那么你就在計劃著走向失敗。"第四章績效計劃?本章學(xué)習(xí)要點:???第一節(jié)績效計劃一、績效計劃的含義?績效計劃是管理者與員工共同探討以確定員工績效管理周期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工
2024-10-19 10:25
【總結(jié)】第四章指標(biāo)庫的應(yīng)用價值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)前置后置后置前置指標(biāo)6指標(biāo)1指
2025-02-24 11:11
【總結(jié)】安全生產(chǎn)部部長年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財務(wù)方面產(chǎn)量材料消耗顧客方面安全保衛(wèi)滿意度內(nèi)部營運流程方面千人負(fù)傷率合同按時完成率重點合同按時完成率學(xué)習(xí)與成長方面
2025-07-12 14:47
【總結(jié)】論文題目:企業(yè)績效評價指標(biāo)體系探討系別:工商管理系班級:姓名學(xué)號:指導(dǎo)教師:
2025-08-18 16:54