【總結】酒店各崗位績效指標分解說明:工作崗位不同,指標的衡量標準設計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標;一類是與企業(yè)外部消費者、供應商及社會關系等發(fā)生關聯(lián)的崗位,可以用通過外部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內部輔助活動的崗位,一般用通過內部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率(或無差錯)
2025-04-13 02:24
【總結】1/49房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標庫一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關鍵績效考核指標.........................................................................3戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標.....................
2025-04-18 07:20
【總結】企業(yè)績效評價指標及投資管理常用指標(一)績效評價一、盈利能力指標主要有:凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資金利潤率、人均稅前利潤等。1、凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤÷平均凈資產(chǎn))×100%平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))÷22、總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率=(息稅前利潤總額÷平均資產(chǎn)總額
2025-04-08 11:35
【總結】1企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關的實用性的指導2目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標
2025-10-21 09:43
【總結】平衡記分卡與關鍵績效指標設計2021年5月6日目錄一.關于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關鍵績效指標的概念與開發(fā)原則四.體系/部門關鍵績效指標開發(fā)五.附件:案例分析平衡計分卡起源哈佛商學院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-11 16:28
【總結】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版?序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標,衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的
2025-01-17 00:28
【總結】績效管理與績效指標的制定常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負責,公司領導層并不真正重視(組織不力)?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均化)?績效管理系統(tǒng)過于復雜,管理成本很高(過分精準化)?績效管理工作主要由人力資源部門負責,其余部門參與性差(支持效能低)?根據(jù)績效考核結果所實施的管理行為激勵效果很差
2025-01-13 03:12
【總結】關鍵績效考評指標分解表表(一)關鍵績效指標指標定義考評標準被考評部門數(shù)據(jù)來源(考評部門)當期銷售收入計劃完成率(當期實際銷售收入/當期計劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場財務部當期銷售回款實現(xiàn)率(當期實際回款額/當期計劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-06-30 18:37
2025-01-15 01:14
【總結】企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI可以
2025-04-08 11:12
2025-10-27 03:30
【總結】第四章績效計劃與指標體系構建?"如果你沒有制定計劃,那么你就在計劃著走向失敗。"第四章績效計劃?本章學習要點:???第一節(jié)績效計劃一、績效計劃的含義?績效計劃是管理者與員工共同探討以確定員工績效管理周期內應該完成哪些工
2025-10-10 10:25
【總結】第四章指標庫的應用價值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財務指標客戶指標內部流程指標學習與發(fā)展指標前置后置后置前置指標6指標1指
2025-02-24 11:11
【總結】安全生產(chǎn)部部長年度績效考核表指標類別KPI指標權重考核部門目標值半年期結果年終結果年終得分財務方面產(chǎn)量材料消耗顧客方面安全保衛(wèi)滿意度內部營運流程方面千人負傷率合同按時完成率重點合同按時完成率學習與成長方面
2025-07-12 14:47
【總結】論文題目:企業(yè)績效評價指標體系探討系別:工商管理系班級:姓名學號:指導教師:
2025-08-18 16:54