【總結(jié)】......各崗位績(jī)效考核詳細(xì)指標(biāo)一、院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng):,公道正派,以身作則,盡職盡責(zé),個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì),獲得榮譽(yù),為本單位爭(zhēng)光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時(shí)妥善解決工作中的各類(lèi)問(wèn)題,為政清廉,組織各類(lèi)
2024-08-06 14:59
【總結(jié)】平衡記分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)2021年5月6日目錄一.關(guān)于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念與開(kāi)發(fā)原則四.體系/部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)五.附件:案例分析平衡計(jì)分卡起源哈佛商學(xué)院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-11 16:28
【總結(jié)】寧夏新沃野企業(yè)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及崗位說(shuō)明書(shū)范本目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262
2024-08-10 21:46
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表……
2025-06-30 22:14
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 3一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo) 3二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo) 5財(cái)務(wù)部經(jīng)理 績(jī)效考核指標(biāo) 7一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 7二、能力態(tài)度指標(biāo) 7財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 績(jī)效考核指標(biāo) 12一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo) 12二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo) 13三、能力態(tài)度指標(biāo) 14財(cái)務(wù)部成本管理 績(jī)效考核指標(biāo) 20一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo) 20二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo) 21三、能力
2025-04-08 11:51
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:20
2025-07-04 21:30
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門(mén))當(dāng)期銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷(xiāo)售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-06-30 18:37
2025-01-15 01:14
【總結(jié)】職工門(mén)診部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)職工門(mén)診醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)2門(mén)診病人三
2024-07-26 13:32
【總結(jié)】物價(jià)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相
2024-07-27 18:10
【總結(jié)】北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)二零零五年十二月說(shuō)明:a)以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考,實(shí)際考核時(shí)可以采用,也可以不采用這些指標(biāo),還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的說(shuō)明、評(píng)分規(guī)則等屬性;b)實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè),而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo),以突出階段性工作重點(diǎn);c)指標(biāo)評(píng)分規(guī)則中都是以100分計(jì)算;d)上下
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2024-08-07 21:42
【總結(jié)】1/117任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月1/117目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)
2025-04-17 04:25
【總結(jié)】TSANGHAOENTERPRISE乾豪崗位績(jī)效指標(biāo)體系版本:修改碼:發(fā)布日期:2005年月日實(shí)施日期:2005年月日大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)乾豪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目錄1高層績(jī)效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 6
2025-04-12 03:23