醫(yī)院職工門診部門各崗位績效考核指標doc(編輯修改稿)
2024-08-13 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 醫(yī)療器械維修和處理記錄19職工門診醫(yī)療器械、藥品、辦公用品的帳實相符率盤點金額247。總金額100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算盤點記錄、登記記錄20滿意度比率（病人滿意度調查結果良好數(shù)量／總調查數(shù)量）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表21差錯登記率實際登記的差錯247。實際發(fā)生的差錯100％1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計記錄22科室管理費用與預算值比率（科室管理費用/管理費用預算值）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表23部門員工有無重大錯誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至50分醫(yī)院相關通報、通知24科室職工流失率（科室主動離職的職工數(shù)量/科室總人數(shù)）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算人事科員工離職記錄25部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于［］起1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算院辦投訴記錄26科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內完成本科室的績效考核1） 按時完成，得100分2） 每延時一天，減 分，累計最低至50分考核相關記錄27科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等原因向上級投訴次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算考核投訴記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源1科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃制訂的合理性科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃制訂，符合醫(yī)院整體要求、科室目標分解合理，配套措施完善，有階段性目標和計劃、具體負責人，有明確計劃完
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