部門確認績效考核指標(編輯修改稿)
2025-05-04 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供指標說明1本班組違規(guī)事故次數(shù)（需查實）30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法2班組服務(wù)滿意度30貿(mào)易部/外部單位查證確屬我方責(zé)任的，客戶和內(nèi)部各部門投訴次數(shù)確定3下屬員工管理成效20本部門/人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果45S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)公司檢查辦法合計100 司磅員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1司磅差錯率40客戶/銷售部/財務(wù)部司磅出現(xiàn)錯誤的車數(shù)占總司磅車數(shù)的比例2違規(guī)事故次數(shù)30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3工作滿意度15外部單位/公司各部門對照《計量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果4計量信息與設(shè)備管理15司磅主管隨機檢查和反饋合計100 打尺員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1打尺差錯次數(shù)30外部單位/銷售部/財務(wù)部隨機檢查和反饋2違規(guī)事故次數(shù)（需查實）30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3打尺及時率20銷售部/物流部/生產(chǎn)部打尺結(jié)果提供時間不晚于規(guī)定要求的天數(shù)占總天數(shù)的比例4工作滿意度10外部單位/銷售部/物流部/生產(chǎn)部對照《計量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果5計量信息與設(shè)備
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