【總結(jié)】黨委辦公室績效考核黨委辦公室主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算計劃提交記錄2中層干部的考核嚴(yán)格按照《績效考核管理制度
2025-08-01 08:33
【總結(jié)】目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核
2025-07-20 09:08
【總結(jié)】......職員考核評分表(考核對象:綜合辦公室人員)姓名部門職位入職日期考核內(nèi)容一出勤、獎懲情況(15分,人力資源部填寫)出勤情況(15%)遲到早退事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工得分
2025-05-16 02:07
【總結(jié)】1辦公室績效考核方案附件:徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司20xx年績效管理辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平和員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,提高員工在各項工作中的主動性、積極性,全面完成20xx年公司各項經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo),現(xiàn)結(jié)合公司實際,制定徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司20xx年績效管理辦法如下:一、績效考核的原則:(
2025-07-15 20:24
【總結(jié)】崗位績效考核指標(biāo)51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】總務(wù)科維修組班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2維修的及時性在接到維修任務(wù)后,15分鐘內(nèi)有維修人員到達(dá)維修現(xiàn)場,并給出具體維修方案1)達(dá)到要
2025-07-17 21:59
【總結(jié)】總務(wù)科鍋爐房班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2人員培訓(xùn)計劃的完成情況鍋爐房人員培訓(xùn)實際次數(shù)-計劃培訓(xùn)次數(shù)每減少一次,減分,累
2025-07-17 22:02
【總結(jié)】總務(wù)科洗衣房班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1洗后衣物抽檢合格率(被檢衣物合格數(shù)/同批次洗衣數(shù)量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄2衣物發(fā)放、回收手續(xù)齊全衣物發(fā)放、回收有詳細(xì)準(zhǔn)確的登記,發(fā)放及相應(yīng)科室接收人員都要進(jìn)行
2025-07-17 22:08
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-04-12 00:45
【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】BB集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表…………
2025-07-04 22:01
【總結(jié)】辦公室績效考核指標(biāo) 1辦公室主任績效考核指標(biāo) 1辦公室主任助理績效考核指標(biāo) 4辦公室業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 6辦公室保管員績效考核指標(biāo) 8辦公室翻譯績效考核指標(biāo) 10辦公室勤雜工績效考核指表 12辦公室業(yè)務(wù)員(何金福)績效考核指標(biāo) 14辦公室業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 16辦公室打字員績效考核指標(biāo) 18辦公室計算中心工程師績效考核指標(biāo) 20辦公室駕駛員績效考核指
2024-09-01 18:29
2025-07-01 00:25
【總結(jié)】企業(yè)各崗位績效考核指標(biāo)及崗位說明書范本目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位1516181920212223242526272
2025-07-20 10:05
【總結(jié)】第一篇:辦公室績效考核方案 辦公室績效考核方案 (一)為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理,建立動態(tài)的績效分配激勵機(jī)制,堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)...
2024-10-24 21:48