醫(yī)院總務(wù)科污水處理組各崗位績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】總務(wù)科污水處理組班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2集中供氧工作保證氧氣的及時(shí)供應(yīng)出現(xiàn)一次氧氣供應(yīng)不及時(shí)，減分，累計(jì)最低至50分檢

2025-07-17 22:19

2022年辦公室崗位績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 辦公室崗位績(jī)效考核辦法 　　公司各個(gè)崗位都有不一樣的績(jī)效考核，小編為大家搜集了一篇“辦公室崗位績(jī)效考核辦法”...

2025-01-25 06:06

各崗位kpi績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核

2025-07-14 18:47

某房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績(jī)，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)部

2025-04-18 22:12

醫(yī)院內(nèi)鏡室醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)鏡室醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)2內(nèi)鏡檢查的準(zhǔn)確性內(nèi)鏡檢查錯(cuò)檢、漏檢情

2025-07-17 20:49

醫(yī)院內(nèi)鏡室護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)鏡室護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1護(hù)理工作的規(guī)范性在完成內(nèi)鏡檢查之前、之中、之后護(hù)理工作出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤、不當(dāng)、違反規(guī)定的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算護(hù)理工作記錄2內(nèi)鏡室劃價(jià)工作由于劃價(jià)出現(xiàn)差錯(cuò)，給醫(yī)院造成的損失的大小1）=目標(biāo)

2025-07-17 21:03

醫(yī)院供應(yīng)室消毒員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)室消毒員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1高壓消毒高壓消毒指標(biāo)要求1）達(dá)到合格指標(biāo)值,得100分2）每降低若干指標(biāo)單位，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果2消毒相關(guān)文件規(guī)范性（消毒相關(guān)文件抽檢合格結(jié)果數(shù)／抽檢總樣本數(shù)）×100%消毒相關(guān)文件包括消毒物品交接記錄等，合格標(biāo)

2025-07-17 21:09

辦公室績(jī)效考核細(xì)則4-資料下載頁(yè)

【摘要】......辦公室績(jī)效考核細(xì)則（暫定）自二00二年元月實(shí)施為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)評(píng)估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本辦法.一、考核目的通過(guò)績(jī)效

2025-04-07 20:39

辦公室秘書績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】辦公室——秘書部門：綜合管理部崗位：秘書姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)組織類工作

2025-06-30 19:04

房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【摘要】TSANGHAOENTERPRISE乾豪崗位績(jī)效指標(biāo)體系版本：修改碼：發(fā)布日期：2005年月日實(shí)施日期：2005年月日大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)乾豪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目錄1高層績(jī)效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 6

2025-04-12 03:23

總經(jīng)理辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)-資料下載頁(yè)

【摘要】......年度位績(jī)效考核表部門：總經(jīng)理辦公室崗位：總經(jīng)理辦公室主任姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門的管理工作；2.組織各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；3

2025-04-07 23:09

婦科、外科崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】婦科、外科績(jī)效考核指標(biāo)婦產(chǎn)科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、

2025-04-07 21:03

關(guān)鍵崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】關(guān)鍵崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)公司副總經(jīng)理（市場(chǎng)/工程）任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)用表序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1公司經(jīng)濟(jì)附加值40%2線路與設(shè)備業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理體系建設(shè)20%3工程優(yōu)良率10%4線路與設(shè)備業(yè)務(wù)安全作業(yè)5%超過(guò)目標(biāo)則得0分5線路與設(shè)

2025-04-07 20:33

醫(yī)院供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1供應(yīng)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照供應(yīng)室整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2無(wú)菌管理醫(yī)院無(wú)菌管理指標(biāo)要求1）達(dá)到合格指標(biāo)值

2025-07-17 21:00

醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交每增加一天，減分，累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）＝目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低％，減

2025-07-17 23:15

醫(yī)院物價(jià)辦公室各崗位績(jī)效考核指標(biāo)doc(更新版)

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