【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —一種短暫的過(guò)度形態(tài)，是以商業(yè)資本為中心的組織形式，最初由商人為手工作坊提供原料，讓其加工成產(chǎn)品，商人再收購(gòu)銷售，這樣就形成了以商號(hào)為中心的與許多小手工業(yè)作坊結(jié)合形成一種松散的生產(chǎn)聯(lián)合體。 第四階段：手工業(yè)工場(chǎng)——真正的業(yè)主企業(yè)的出現(xiàn)。特點(diǎn)：資本所有者雇傭許多工人，使用一定的生產(chǎn)手段，共同分工協(xié)作，從事生產(chǎn)勞動(dòng)，從而極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。手工業(yè)工場(chǎng)的出現(xiàn)，標(biāo)志著現(xiàn)代意義上的企業(yè)的產(chǎn)生。 三、企業(yè)的形態(tài) 個(gè)人企業(yè) ①特點(diǎn)：自己出資，自己經(jīng)營(yíng)。②優(yōu)點(diǎn)：開(kāi)辦、轉(zhuǎn)讓手續(xù)簡(jiǎn)單；利潤(rùn)全部歸個(gè)人；經(jīng)營(yíng)靈活。③缺點(diǎn)：無(wú)限的責(zé)任，有限的規(guī)模。 合伙企業(yè) ①特點(diǎn)：由兩人以上按照協(xié)議投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。企業(yè)財(cái)產(chǎn)由全體合伙人共有，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任。②優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了資金來(lái)源和信用能力；集眾人之長(zhǎng)；增加了企業(yè)擴(kuò)大和發(fā)展的可能性。③缺點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任等。 公司 ①特點(diǎn)依公司法設(shè)立，以盈利為目的的企業(yè)法人，通常指有限責(zé)任公司與股份有限公司。②優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任有限；籌資容易；獨(dú)立人格；管理效率高。③缺點(diǎn)：創(chuàng)辦手續(xù)復(fù)雜、組建費(fèi)用高；股份有限公司的保密性差；股份有限公司受限制較多。 四、現(xiàn)代企業(yè) 錢德勒：由一組支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，可以恰當(dāng)?shù)姆Q為現(xiàn)代企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，標(biāo)志現(xiàn)代企業(yè)制度的確立?，F(xiàn)代企業(yè)主要指有限責(zé)任公司和股份有限公司。 第二節(jié) 企業(yè)制度 一、制度 制度是要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)則。根據(jù)《漢語(yǔ)大詞典》的釋義是，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度是指一定范圍內(nèi)各種正式和非正式的規(guī)則的集合，它旨在制約追求主體利益或效用最大化的群體或個(gè)人行為。 二、企業(yè)制度 企業(yè)制度的概念和內(nèi)容 企業(yè)制度是指國(guó)家特定法律和條件所規(guī)范和約束企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的行為準(zhǔn)則。企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，二是是企業(yè)的組織制度，三是企業(yè)的管理制度。 企業(yè)制度發(fā)展的三個(gè)階段 第一階段：產(chǎn)權(quán)主體單一、兩權(quán)合一。老板兼經(jīng)理。第二階段：產(chǎn)權(quán)主體單一、兩權(quán)分離。老板聘請(qǐng)經(jīng)理。第三階段：產(chǎn)權(quán)主體多元化、兩權(quán)分離度日益擴(kuò)大。單個(gè)資本股份制。兩權(quán)分離的多重內(nèi) 涵：原始產(chǎn)權(quán)股權(quán)，股權(quán)法人產(chǎn)權(quán)，股權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)。 第一、二階段稱為傳統(tǒng)的企業(yè)制度，第三階段稱為現(xiàn)代企業(yè)制度。 三、現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。其核心就是公司制，其重點(diǎn)是股份有限公司形式。 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 （1）產(chǎn)權(quán)清晰 在公司制企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于投資者，企業(yè)擁有一切出資者形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，出資者擁有股權(quán)，以股東的身份依法可以享有權(quán)利，但不能對(duì)屬于自己的部分資產(chǎn)進(jìn)行直接的支配。只能用股東的權(quán)利影響企業(yè)的行為。 (2)權(quán)責(zé)明確 保值增值：企業(yè)以其全部的法人資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增殖的責(zé)任。責(zé)任特征：公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，所有者的責(zé)任是對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任；權(quán)益：資產(chǎn)受益權(quán)、公司的重大決策權(quán)、選擇經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。 (3)政企分開(kāi) 政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)職能分開(kāi)，政府通過(guò)專設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理部門行使所有權(quán)職能，非主管部門不再涉足國(guó)有資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)的管理職能和資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能分開(kāi)。資本金的經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，接受政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門委托的經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)控股、參股履行國(guó)有資產(chǎn)的資本金職責(zé)，公司企業(yè)則動(dòng)用法人財(cái)產(chǎn)權(quán)履行國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職責(zé)。 (4)管理科學(xué) 建立科學(xué)的管理制度與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確并相互制約。企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系得以合理調(diào)節(jié)，形成激勵(lì)和約束結(jié)合的調(diào)控機(jī)制。 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 ①現(xiàn)代企業(yè)的法人制度：建立現(xiàn)代企業(yè)制度首要的任務(wù)就是完善企業(yè)的法人制度。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)能夠成為獨(dú)立地享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。 ②建立完善的國(guó)有企業(yè)的法人制度，應(yīng)做好以下工作： 。它包括債務(wù)在內(nèi)的全部實(shí)有財(cái)產(chǎn)。但由于在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，債務(wù)必須優(yōu)先償還，所以債務(wù)不是法人財(cái)產(chǎn)的本質(zhì)，企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)是所有出資者財(cái)產(chǎn)在企業(yè)的總和。 ：實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。 ：由實(shí)物管理變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)的管理。 : 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) 一、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 公司法人治理結(jié)構(gòu)：由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員三者組成的組織結(jié)構(gòu)。它明確劃分相互之間的權(quán)利、權(quán)力、責(zé)任、利益，形成相互制約、制衡的關(guān)系，以利于公司高效、靈活的運(yùn)作，即保證經(jīng)營(yíng)人員放手經(jīng)營(yíng)，又不至于失去股東對(duì)經(jīng)理人員最終控制。 狹義的公司治理：是指所有者，主要是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過(guò)一種制度安排，來(lái)合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離。主要特點(diǎn)是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。 廣義的公司治理： 則不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán)。公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。 二、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任委托關(guān)系：董事會(huì)受股東委托來(lái)經(jīng)營(yíng)公司；受托經(jīng)營(yíng)的董事不同于受雇的經(jīng)理人員；大法人股東一般會(huì)派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。 董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系：經(jīng)理人員作為聘用代理人，其權(quán)利受到董事會(huì)委托范圍的限制；公司對(duì)經(jīng)理人員的聘用是有償?shù)暮图s束的，具體表現(xiàn)為獎(jiǎng)勵(lì)或解聘。 股東大會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理人員、監(jiān)事會(huì)間的相互制衡關(guān)系：股東大會(huì)掌握著公司的最終控制權(quán)，決定董事會(huì)人選，但一旦授權(quán)，就不得隨意干預(yù)董事會(huì)決策；經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)；監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)制衡關(guān)系的重要一環(huán)。 三、公司治理結(jié)構(gòu)中各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)界定 股東大會(huì)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)） 設(shè)置目的：保證股東的合法權(quán)益；解決股東大會(huì)以外的公司機(jī)構(gòu)所不能解決的事項(xiàng)；使各股東明了公司經(jīng)營(yíng)的狀況以及未來(lái)的發(fā)展方向。 股東大會(huì)的職權(quán)：包括法定職權(quán)（公司法規(guī)定的職權(quán)）和公司章程規(guī)定的職權(quán)（對(duì)法定職權(quán)的補(bǔ)充），主要有重大人事權(quán)；重大事項(xiàng)決策權(quán)；公司收益分配權(quán)；股東財(cái)產(chǎn)處置權(quán)。 股東大會(huì)是反映股東意志的機(jī)構(gòu)，掌握著公司的最終控制權(quán)，但它無(wú)權(quán)隨意干涉董事會(huì)的工作，更不得干預(yù)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 董事會(huì) 公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策和任免公司總經(jīng)理等重大事項(xiàng)。董事會(huì)成員由股東代表和其他方面的代表組成，股東和董事會(huì)的關(guān)系是委托經(jīng)營(yíng)關(guān)系，董事會(huì)必須維護(hù)股東利益，執(zhí)行股東會(huì)的決議，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)和股東會(huì)之間是信任—委托關(guān)系。董事會(huì)成員只拿津貼，不拿工資。董事長(zhǎng)是公司的法定代表人，公司的各種對(duì)外文件上必須簽署有董事長(zhǎng)的名字，否則不發(fā)生法律效力。 、 總經(jīng)理括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等，受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理是公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的最高主管，執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。總經(jīng)理不是董事會(huì)的，可以列席董事會(huì)會(huì)議。 董事會(huì)偏重于對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行討論決策，總經(jīng)理偏重于對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體組織和實(shí)施。 總經(jīng)理失職給公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成重大損失時(shí)，根據(jù)公司法規(guī)和章程，應(yīng)向公司賠償由此造成的損失?？偨?jīng)理除依法規(guī)定或經(jīng)股東會(huì)同意外，不得泄漏公司的任何秘密。 監(jiān)事會(huì)——監(jiān)督機(jī)構(gòu) 公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由股東代表和職工代表按一定比例組成，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，依照法律和公司章程對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防止其濫用職權(quán)。監(jiān)事會(huì)一般不少于 3 人，股東人數(shù)較少和規(guī)模較少的有限責(zé)任公司可只設(shè) 12 名監(jiān)事，具體人數(shù)由公司章程規(guī)定。監(jiān)事不得兼任公司的經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)，以保證監(jiān)督的獨(dú)立性。監(jiān)事有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議。 四、現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證 完善的市場(chǎng)體系，包括商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)；健全的法律制度；建立社會(huì)保障體系：落實(shí)企業(yè)勞動(dòng)用工權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，人才合理流動(dòng)；轉(zhuǎn)變政府職能。 第四章 企業(yè)文化 第一節(jié) 人本管理原理與企業(yè)文化 一、人本管理原理 主要觀點(diǎn) （1）以人為中心的管理。職工參與是有效管理的關(guān)鍵；使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心；服務(wù)于人是管理的根本目的。企業(yè)管理的本質(zhì):激勵(lì)人的積極性、開(kāi)發(fā)人的潛在能力、引導(dǎo)人們?nèi)?shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。 （2）以人為本的管理。把人視為管理的主要對(duì)象及企業(yè)的最重要的資源，通過(guò)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 人本管理原理的涵義 依靠人——全新的管理理念；開(kāi)發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)；尊重每一個(gè)人——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗 旨；塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍——組織成功的基礎(chǔ)；人的全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)；凝聚人的合力—— 組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證。 人本管理的核心：通過(guò)自我管理來(lái)使員工駕馭自己，發(fā)展自己，進(jìn)而向全面自在的發(fā)展進(jìn)取。 傳統(tǒng)管理模式 強(qiáng)調(diào)組織分工，等級(jí)森嚴(yán)，少數(shù)管理人員及技術(shù)專家發(fā)號(hào)施令，大多數(shù)員工只是消極地執(zhí)行命令，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有發(fā)言權(quán)，對(duì)本職工作沒(méi)有自我控制權(quán)。 二、企業(yè)文化 含義：企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共有價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。它具體包括風(fēng)俗、習(xí)慣、思維方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、精神境界、工作作風(fēng)、待人藝術(shù)。 內(nèi)涵： （1）企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 （2）企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)的制度安排,以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。人的價(jià)值理念上的反映。例如，一個(gè)企業(yè)如果在制度安排上要拉開(kāi)人的收入差距,那么這個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化上就應(yīng)該有等級(jí)差別的理念，又如，一個(gè)企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng),那么這個(gè)企業(yè)就要在企業(yè)文化上的誠(chéng)信的理念,等等。 （3）企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)。共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。 （4）企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè) 人有義務(wù)不侵害別人，但沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。 三、企業(yè)文化的層次 物質(zhì)文化層 又叫表層文化，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)過(guò)程及產(chǎn)品的總和以及實(shí)體性的設(shè)施，它主要包括企業(yè)產(chǎn)品的結(jié) 構(gòu)和外表款式、企業(yè)職工勞動(dòng)環(huán)境和員工娛樂(lè)休息環(huán)境，職工的文化設(shè)施以及廠容廠貌等。如花園式的廠 區(qū)，宏偉的辦公樓，整潔的車間，先進(jìn)的生產(chǎn)與管理設(shè)備，舒適、安靜的環(huán)境，與那種破舊的廠房，垃圾 成堆，四處一片臟、亂、差的環(huán)境形成鮮明的對(duì)比，前者說(shuō)明企業(yè)實(shí)力雄厚，充滿活力，使人產(chǎn)生一種安 全感和信任感，而后者則預(yù)示著該企業(yè)毫無(wú)生機(jī)、經(jīng)營(yíng)不善、瀕臨倒閉的景象。 制度文化層 或稱中層文化，是企業(yè)員工行為方式及企業(yè)各種規(guī)范、管理?xiàng)l例的總和，包括各種規(guī)章制度、行為規(guī)范、 傳統(tǒng)習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職工修養(yǎng)、人際關(guān)系等，這些內(nèi)容都以成文或不成文的規(guī)定為企業(yè)所有的員工接受 和奉行，由于它是介于深層理念和具體實(shí)物文化之間，故叫中層文化或介層文化。 每一個(gè)企業(yè)都有自己的制度文化。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，人定制度，制度約束人，制度面前人人平等，只有按制度運(yùn)作，企業(yè)才能進(jìn)入良性運(yùn)行機(jī)制，而那些不成文的行為規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，在某種程度上比成文的規(guī)定所起的作用還大；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職工修養(yǎng)直接與行為規(guī)范相聯(lián)系，好的修養(yǎng)自控能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高、工作效率高。在中層文化中還包括職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)、人際交往中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、教育宣傳活動(dòng)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的活動(dòng)和各種體育活動(dòng)等。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織體系、管理規(guī)章的設(shè)置，還是職工生產(chǎn)、生活、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)、人際交往等行為文化，都是企業(yè)精神、價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映。 精神文化層 或稱深層文化，它是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的獨(dú)具本企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念。主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀念、企業(yè)日標(biāo)和行為準(zhǔn)則等。所謂企業(yè)精神就是 群體意識(shí)，企業(yè)是由若干個(gè)體組成的一個(gè)群體，在一個(gè)群體中就應(yīng)該有一種為所有成員接受和遵守的精神支柱，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、理念和目標(biāo)。它激勵(lì)、約束成員的行為。在群體意識(shí)形成中企業(yè)家的引導(dǎo)是關(guān)鍵。 第二節(jié) 企業(yè)文化的功能 一、導(dǎo)向功能 企業(yè)文化一旦形成，就產(chǎn)生一種定勢(shì)，這種定勢(shì)就自然而然地把職工引導(dǎo)到倉(cāng)業(yè)目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么， 抑制什么，摒棄什么，職工的注意力也就轉(zhuǎn)向什么。當(dāng)企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)內(nèi)成為一種強(qiáng)文化時(shí)，其對(duì)員 工的影響力也就越大，其職工的轉(zhuǎn)向也就越自然。比如，日本松下集團(tuán)，充分注意了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，使職工自覺(jué)地把企業(yè)文化作為企業(yè)前進(jìn)之舵，引導(dǎo)著企業(yè)不斷向某一方向發(fā)展。 二、約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過(guò)職工自身感受而產(chǎn)生的認(rèn)同心理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。它不同于外部的強(qiáng)制機(jī)制。如此處不準(zhǔn)吸煙、上班不許脫崗等。這種強(qiáng)制性的機(jī)制是企業(yè)管理的基本法則。而企業(yè)文化則是通過(guò)內(nèi)省過(guò)程，產(chǎn)生自律意識(shí)，自我遵守那些成文的規(guī)定。如廠規(guī)、廠紀(jì)、廠風(fēng)、人際關(guān)系等。自律意識(shí)要比強(qiáng)制機(jī)制的效果好得多，因?yàn)閺?qiáng)制在心理上與員工產(chǎn)生對(duì)抗，這種對(duì)抗或多或少地就要使強(qiáng)制措施打折扣。