企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與診斷教材(編輯修改稿)
2025-02-25 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 生產(chǎn)計(jì)劃咨詢從生產(chǎn)計(jì)劃的最終輸出效果入手進(jìn)行調(diào)研分析，評價企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。然后對生產(chǎn)類型，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、體系、方法進(jìn)行深入調(diào)研分析，確定生產(chǎn)計(jì)劃咨詢需要重點(diǎn)解決的內(nèi)容，最后輸出改善方案。生產(chǎn)計(jì)劃咨詢與診斷的流程如下 ： ?(一 ) 生產(chǎn)計(jì)劃的輸入效果調(diào)研分析 ? 計(jì)算生產(chǎn)的輸出效果指標(biāo) (如保證交貨期、產(chǎn)能發(fā)揮、占用資金少等指標(biāo) )，并與企業(yè)自身的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，與同行業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對生產(chǎn)計(jì)劃的有效性作出評價。 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)咨詢與診斷 ?(二 ) 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀診斷 ? 1. 生產(chǎn)計(jì)劃體系診斷方法 包括 :完整性 .編制思路和方法的診斷 . ? 2. 生產(chǎn)能力診斷方法 ? (1) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù) (負(fù)荷 )平衡診斷 ? (2) 流水線均衡效率診斷 ? (3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間分析診斷 ? (4) 生產(chǎn)效率分析診斷 ? 生產(chǎn)效率 =產(chǎn)量 X定額工時 /制度工時 ?(三 ) 生產(chǎn)計(jì)劃咨詢方案設(shè)計(jì) P267 ? 生產(chǎn)計(jì)劃方案與生產(chǎn)類型相關(guān)。下面重點(diǎn)介紹預(yù)測型生產(chǎn)類型所對應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃制訂方法。 ? 預(yù)測型生產(chǎn)也稱為存貨型生產(chǎn)，一般為大批和中批生產(chǎn)類型，顧客可以直接從成品庫提貨。因此，確定品種和產(chǎn)量是預(yù)測型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容。 ? 預(yù)測型生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)從市場需求預(yù)測開始，按照產(chǎn)品銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃的順序逐步展開，其具體要點(diǎn)如下。 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)咨詢與診斷 ?預(yù)測型生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)： ?(1) 市場需求預(yù)測 ?(2) 編制產(chǎn)品營銷計(jì)劃 ?(3) 制訂合理的成品庫存計(jì)劃 ?(4) 編制儲備生產(chǎn)計(jì)劃 ?(5) 編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?(6) 編制作業(yè)日程計(jì)劃 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)咨詢與診斷 ?三、設(shè)施選址咨詢與診斷 ?包括 :影響因素 (三個 )和一般步驟 (四步 )P269 ?(一 ) 設(shè)施選址概述 ? 所謂設(shè)施，是指生產(chǎn)運(yùn)營過程得以進(jìn)行的硬件手段，通常由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成。設(shè)施選址是指如何應(yīng)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)咨詢與診斷 ?(二 ) 設(shè)施選址時的影響因素 ? 設(shè)施選址的影響因素同樣可分為兩大類：選擇地區(qū)時的影響因素和選擇具體位置時的影響因素。選擇地區(qū)時的主要影響因素有：①是否接近市場；②是否接近原材料供應(yīng)地，即指與原材料供應(yīng)地的相對位置；③運(yùn)輸問題；④與外協(xié)廠商的相對位置；⑤勞動力資源；⑥基礎(chǔ)設(shè)施條件；⑦氣候條件；⑧政策、法規(guī)條件。 ? 在選擇具體位置時的影響因素主要有：① 可擴(kuò)展性；② 地質(zhì)情況；③ 周圍 環(huán)境。 ?(三 ) 設(shè)施選址的一般步驟 ?第一步，明確目標(biāo) ?第二步，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，分析各種影響因素 ?第三步，對初步擬定的候選方案進(jìn)行詳細(xì)分析。 ?第四步，選定最終方案 ，提交企業(yè)最高決策層供批準(zhǔn) 。 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)計(jì)咨詢與診斷 ?作為生產(chǎn)運(yùn)營管理有兩大研究對象之一的生產(chǎn)運(yùn)營過程，主要是指生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行，包括現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理以及庫存管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理和物流管理等多個方面，在這里我們將對常見的幾項(xiàng)管理的咨詢與診斷進(jìn)行介紹，即現(xiàn)場管理的咨詢與診斷、設(shè)備管理的咨詢與診斷、供應(yīng)鏈管理的咨詢與診斷和質(zhì)量管理的咨詢與診斷。 ? 一、現(xiàn)場 5S管理咨詢與診斷 ? (一 ) 現(xiàn)場 5S管理概述 ? “ 5S”是 seiri(整
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