企業(yè)生產(chǎn)運營管理與診斷教材(文件)
【正文】 性和經(jīng)濟性。 供應(yīng)鏈管理是對商品 .資金 .信息 .商品等在供應(yīng)商 .分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中 流動的管理 .(P274) 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行設(shè)計咨詢與診斷 ? (二 ) 供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支撐體系 P276 ? 目前，在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的信息技術(shù)包括條碼技術(shù)、銷售點(point of sale， POS)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng) (management information system， MIS)、數(shù)據(jù)庫技術(shù) (database)、電子數(shù)據(jù)交換 (electronic data interchange， EDI)、制造資源計劃 (manufacturing resources planning，MRPⅡ )、企業(yè)資源計劃 (enterprise resources planning， ERP)、快速反應(yīng) (quick response， QR)、有效的客戶反應(yīng) (efficient consumer response， ECR)、射頻技術(shù) (radio frequency， RF)等。 按照 2023版的 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn) ， 質(zhì)量定義是指一組固有特性滿足要求的程度 。 ?1. 質(zhì)量管理的輸出效果診斷分析 ?2. 質(zhì)量管理的現(xiàn)狀診斷分析 ?3. 質(zhì)量管理的咨詢方案設(shè)計 案 例 分 析 。 ? GB/T19000—ISO 9000； 2023版標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量管理定義為 “ 在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動 ” ， 通常包括制訂質(zhì)量方針 、 質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié) 。通過信息技術(shù)，建立透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通的暢通和透明度，是企業(yè)面向供應(yīng)鏈管理的前提和保證。 ? 供應(yīng)鏈管理是對商品、資金、信息在供應(yīng)商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動的管理。 ?(三 ) 現(xiàn)場 5S管理咨詢與診斷流程 ?(1) 建立 “ 5S”組織 ?(2) 培訓(xùn) ?(3) 選擇試點 ?(4) 診斷評價 ?(5) 全面推廣 ?(6) 設(shè)計 5S管理考核與獎懲制度 ?二、設(shè)備管理咨詢與診斷 ? 設(shè)備管理是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。 ? (4) 分析保證正常生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)對物料的需要量，對擺放位置的要求。針對生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、辦公室區(qū)域應(yīng)有相應(yīng)的檢查表。 ? 一、現(xiàn)場 5S管理咨詢與診斷 ? (一 ) 現(xiàn)場 5S管理概述 ? 目視管理是利用形象直觀 、 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動 ， 以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式 。 ? 定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場的狀況及其之間的關(guān)系，通過整理、整頓、清除與生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物品放在規(guī)定的位置，使形成和影響生產(chǎn)條件的人、機、物料、方法、環(huán)境有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行設(shè)計咨詢與診斷 ?作為生產(chǎn)運營管理有兩大研究對象之一的生產(chǎn)運營過程，主要是指生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行，包括現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理以及庫存管理、項目計劃管理和物流管理等多個方面，在這里我們將對常見的幾項管理的咨詢與診斷進(jìn)行介紹，即現(xiàn)場管理的咨詢與診斷、設(shè)備管理的咨詢與診斷、供應(yīng)鏈管理的咨詢與診斷和質(zhì)量管理的咨詢與診斷。選擇地區(qū)時的主要影響因素有：①是否接近市場；②是否接近原材料供應(yīng)地，即指與原材料供應(yīng)地的相對位置；③運輸問題；④與外協(xié)廠商的相對位置；⑤勞動力資源；⑥基礎(chǔ)設(shè)施條件；⑦氣候條件；⑧政策、法規(guī)條件。 ? 預(yù)測型生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)從市場需求預(yù)測開始，按照產(chǎn)品銷售計劃、生
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1