【正文】 大于個體）252。216?，F(xiàn)貨生產(chǎn)（ MaketoStock， MTS）： 主要根據(jù)市場消耗反饋信息安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后發(fā)運或入庫，如大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品的日用消費品等。裝配 交貨訂單設(shè)計（ EngineerStock， MTS）接單訂單組裝（ AssembleOrder， MTO）接單 生產(chǎn)運作的分類216。 生產(chǎn)類型劃分 小批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn) 生產(chǎn)運作的分類 提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ２ .轉(zhuǎn)換時間。 柔性多變的動態(tài)組織 ：3. 3.同一般流水線相比，自動流水線減少了工人需要量，消除了繁重的體力勞動，生產(chǎn)效率更高，產(chǎn)品質(zhì)量更容易保證。成組技術(shù)以零部件的相似性 (主要指零件的材質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝等方面 )和零件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎(chǔ)，對其進行分類、歸并成組并組織生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的組織 生產(chǎn)運作的分類　　成組加工單元，就是使用成組技術(shù)，以 “ 組 ” 為對象，按照對象專業(yè)化布局方式，在一個生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部工藝的組織。 　　3.它還可應(yīng)用于具有相似性的眾多領(lǐng)域，如 產(chǎn)品設(shè)計 和制造、 生產(chǎn)管理 等。它具有機床利用率高、加工制造與研制周期縮短、在制品及零件庫存量低的優(yōu)點。 設(shè)計、維護、控制和運行供需鏈流程—5組成交叉錯綜的供需長鏈5件 /日 9090件 /日 100件 /日 就其本質(zhì)來講，生產(chǎn)運作就是流程，是從原材料變成產(chǎn)品和服務(wù)的流程。經(jīng)過增值 處理 ，? ? ? ? 在制品庫存：是處于流程中的物料或顧客的數(shù)量。V型 　　 　　 m：零件加工工序數(shù)目； 流程和時間n 單件移動方式所謂平行移動法是指一批零件中的每個零件在前一道工序完工后，立即傳送到下一道工序繼續(xù) 加工 的移動方式。　　 tmax：各道工序中最長工序的單件時間。 生產(chǎn)批量） （傳送批量＝生產(chǎn)批量）12工作中心（機床） 流程和時間 流程和時間n 活動的時間 加工時間、調(diào)整準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換時間、等待時間和庫存時間、搬運時間、空閑時間4. 時間 流程和時間n 涉及流程的時間 節(jié)拍、生產(chǎn)周期、提前期、訂單處理時間、新產(chǎn)品開發(fā)時間、采購時間、配送時間、總流程時間4. 時間義： 期累 期加 期 流程和時間加工提前期五種構(gòu)成時間1. 排隊時間（ queue—— 是指一批零件在工作中心前等待上機加工的時間。time）4. 4. 等待時間（ wait—— 指加工完畢的工件停放在工作中心旁，等待運往下道工序或存儲地點的時間。的 前 勞動分工 252。人際關(guān)系 252。n 代表人物： Frederick W. Taylor, Henry Fordn 動作與時間研究n 大量生產(chǎn) ( Mass production )n 裝配流水線n 1930s統(tǒng)計質(zhì)量檢驗與工業(yè)心理學(xué)n 代表人物： Walter Shewhart, Elton Mayon 霍桑試驗 (Hawthorne studies)n 1940s運籌學(xué)n 代表人物： Gee B. Dantzig, n 線性規(guī)劃的單純型方法 2.大規(guī)模定制n 大規(guī)模定制 ( Mass Customization ) n 運營管理的競爭焦點n 成本 n 質(zhì)量n 交貨期n 柔性生產(chǎn)運作管理的演進 生產(chǎn)管理－－生產(chǎn)與運作管理 1002030405060701950 1960 1970 1980 1990服務(wù)業(yè)制造業(yè)農(nóng)業(yè)美國就業(yè)百分比份額發(fā)達國家就業(yè)人口分布圖 :以美國為例上表表明 : 60％ 左右的人從事無型產(chǎn)品的生產(chǎn)； 24％ 左右 從事有型產(chǎn)品生產(chǎn)； 17%左右的人在政府工作。n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的度量n 產(chǎn)品品種數(shù)n 作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 (Setup time)n 經(jīng)濟加工批量n 不同種類零件數(shù)n 通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度n 產(chǎn)品零件表平均層數(shù)n 不同種類工序數(shù)n 操作工人掌握不同工種技能系數(shù)n 盈虧平衡點占產(chǎn)能比例n 最大生產(chǎn)能力平均利用系數(shù)167。大規(guī)模定制的原則和邏輯167。通過構(gòu)件模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)模式的原則和邏輯n 以 最低的成本 賣出 最多的產(chǎn)品 就能獲得最大的利潤；n 在相對 統(tǒng)一的大市場 環(huán)境下可以賣出更多的產(chǎn)品；n 通過 規(guī)模經(jīng)濟 ，增加產(chǎn)量可以急劇降低成本，從而降低價格；n 需求是有彈性的 ，降低價格，需求量會上升；n 隨著價格的降低，市場擴大了，細分市場上的消費者會屈從于低價格，轉(zhuǎn)向統(tǒng)一的市場，這就增加了消費市場的一致性；大規(guī)模生產(chǎn)模式的原則和邏輯（續(xù)）n 為了實現(xiàn)盡可能低的成本和更大的市場， 生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)盡量自動化 ，由此增加的 固定成本會被規(guī)模經(jīng)濟所吸收 ，從而新工藝技術(shù)也就能有力地推動成本的降低；n 任何時刻都要保持 生產(chǎn)過程的效率 ，其中最重要的就是 穩(wěn)定 ，包括輸入、過程和產(chǎn)出的穩(wěn)定，每一個環(huán)節(jié)都要 流暢的運轉(zhuǎn) ；n 產(chǎn)品生命周期應(yīng)盡量延長 ，以降低單位產(chǎn)品開發(fā)成本，并減少對產(chǎn)品和工藝技術(shù)的平均投入；n 產(chǎn)品生命周期較長，使得有更多的時間 不斷進行產(chǎn)品改進 ，這又推動更大規(guī)模市場的形成。準(zhǔn)時生產(chǎn)167。個性化、定制化需求的增長167。服務(wù)重要性的提高167。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及 —McDonald’s 快餐—— 在標(biāo)準(zhǔn)信息的基礎(chǔ)上進行定制化服務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn)化（可定制）的產(chǎn)品和服務(wù)銷售可定制的產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（可定制）的產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)可定制的產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 交付大規(guī)模定制方式之二T恤衫—— 海爾整體廚房交付定制產(chǎn)品或服務(wù)銷售定制產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)模塊化產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)模塊化產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 交付大規(guī)模定制方式之四—PC 行業(yè)—— 范圍經(jīng)濟是通過在不同產(chǎn)品中反復(fù)使用模塊化構(gòu)件獲得的 ● 財務(wù)經(jīng)理可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理。 為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)運作管理 下面的數(shù)據(jù)列出了一個簡要的收入狀況和該公司的三種戰(zhàn)略選擇。但即使這種方案能夠成功實施，利潤也僅增加 21%，這種改善是不夠的。173。④ 扣除固定成本（包括財務(wù)費用）后的收益。② 削減財務(wù)費用 50%，使利潤增加 3,000,即 %。提高收入的各方案 營銷方案 ① 財務(wù)方案 ② 生產(chǎn)方案 ③然而，增加50%的銷售量幾乎是不可能的。為了能買得起新一代生產(chǎn)設(shè)備，它必須提高盈利能力，否則，將無法從銀行得到貸款以購買新設(shè)備?！? 企業(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經(jīng)營失敗。軟件行業(yè)為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理1 生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2 工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的 .各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識 。創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品或服務(wù)—— 多個方向可調(diào)節(jié)的辦公家具， 交付定制化服務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)利用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)來銷售定制化服務(wù)繼續(xù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)繼續(xù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 交付大規(guī)模定制方式之一柔性制造系統(tǒng)167。產(chǎn)品品種激劇增加167。產(chǎn)品生命周期縮短167。 基于時間的競爭167。大規(guī)模定制產(chǎn)品和服務(wù)的方式167。大規(guī)模生產(chǎn)的原則和邏輯167。4.這是一個發(fā)展趨勢? 顧客需求多樣化、個性化 ？ 顧客化產(chǎn)品與低成本的矛盾? 生產(chǎn)管理－－生產(chǎn)與運作管理? 供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)與運作管理? 環(huán)保與運作 ? 互聯(lián)網(wǎng)、電子商業(yè)和電子商務(wù)?