現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理教材(編輯修改稿)
2025-03-10 13:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 leased order）和物料清單（ bill of material， BOM）的確切信息，將主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求，轉(zhuǎn)換成各個(gè)時(shí)期的零件和材料的凈需求，然后制定出逐日的或逐周的、詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃來(lái)滿(mǎn)足這種凈需求。 MRP基本思想是 “圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ”。? 其運(yùn)行機(jī)制可概括為：由主生產(chǎn)計(jì)劃（反映用戶(hù)對(duì)最終產(chǎn)品需求）導(dǎo)出零部件、原材料等相關(guān)需求的需求量、需求時(shí)間以及訂貸時(shí)間，以此為基礎(chǔ)導(dǎo)出對(duì)各種制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間。? 物料需求計(jì)劃（ MRP）的思想早在 40～ 50年代就已產(chǎn)生。 MRPⅡ 的發(fā)展，大致經(jīng)歷了 4個(gè)階段：初期 MRP、閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 、 ERP。MRP在生產(chǎn)管理中的地位和作用預(yù) 測(cè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 現(xiàn)有條件產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 總能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP粗能力平衡細(xì)能力平衡 產(chǎn)品物料清單技術(shù)資料庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存業(yè)務(wù)外購(gòu)件需求計(jì)劃 外協(xié)件需求計(jì)劃 自制件需求計(jì)劃外購(gòu)訂單 外協(xié)訂單 能力需求計(jì)劃供貨單位信息 協(xié)作單位信息 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制圖 94 MRP在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的地位和作用物料需求計(jì)劃的信息源? （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master Production Scheduling，簡(jiǎn)寫(xiě) MPS）。? （ 2）獨(dú)立需求計(jì)劃? （ 3）物料清單（ BOM）? （ 4）物料主文件及其他? 除了物料主文件的相關(guān)信息外，還需要工藝文件、工作中心數(shù)據(jù)、工廠(chǎng)日歷的數(shù)據(jù)。工藝文件描述企業(yè)加工和制造零部件的工藝路線(xiàn)以及相關(guān)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品工藝卡、材料定額等。? MRP計(jì)劃通過(guò)工藝路線(xiàn)計(jì)算決定生產(chǎn)物料的開(kāi)工時(shí)間和完工時(shí)間。MRP計(jì)算原理MRP的基本任務(wù)是： ① 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間： ② 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。 MRP輸入和輸出邏輯流程關(guān)系圖? MRP輸入和輸出邏輯流程關(guān)系圖主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS生產(chǎn)什么？物料清單BOM需要什么？庫(kù)存及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息有什么？物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP外協(xié)件需求計(jì)劃1）送出日期和收回日期； 2）需求數(shù)量2）需求數(shù)量自制件需求計(jì)劃1）開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期； 2）需求數(shù)量2）需求數(shù)量采購(gòu)件需求計(jì)劃1）訂貨日期和到貨日期； 2）需求數(shù)量2）需求數(shù)量圖 95 MRP輸入和輸出邏輯流程關(guān)系圖制造資源計(jì)劃? 制造資源計(jì)劃（ manufacturing resource planning， MRPⅡ ）是在 MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)管理方式，面向企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)，涉及企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理組織企業(yè)各種資源，既要連續(xù)均衡生產(chǎn)，又要根據(jù)實(shí)際情況最大限度地降低各種物料的庫(kù)存量，消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切無(wú)效勞動(dòng)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。． ＭＲＰ Ⅱ 的原理與基本結(jié)構(gòu)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供應(yīng)商信息應(yīng)付賬業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)劃與控制系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？車(chē)間作業(yè)采購(gòu)作業(yè)決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層資源清單需求信息客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)應(yīng)收賬總賬圖 96 ＭＲＰ Ⅱ 邏輯流程圖MRPⅡ 系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)? （ 1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)? （ 2）庫(kù)存管理子系統(tǒng)? （ 3）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)? （ 4）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）子系統(tǒng)? （ 5）物料計(jì)劃（ MRP）子系統(tǒng)? （ 6）車(chē)間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)? （ 7）物資采購(gòu)供應(yīng)子系統(tǒng)? （ 8）成本核算與財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)? 此外， MRPⅡ 系統(tǒng)還有設(shè)備管理子系統(tǒng)人力資源管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)等。? 2． MRPⅡ 系統(tǒng)的特點(diǎn)? （ 1）管理的系統(tǒng)性? （ 2）數(shù)據(jù)共享? （ 3）模擬預(yù)見(jiàn)性? （ 4）動(dòng)態(tài)應(yīng)變性? （ 5）物流與資金流的統(tǒng)一? 3． MRPⅡ 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用? （ 1）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)? （ 2）生產(chǎn)部門(mén)? （ 3）采購(gòu)部門(mén)? （ 4）財(cái)務(wù)部門(mén)? （ 5）技術(shù)部第四節(jié) JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT的發(fā)展回顧? JIT（ Just In Time英文縮寫(xiě) JIT）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理方式是 1953年由日本豐田汽車(chē)公司提出。 1961年在全
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