【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement工商管理學(xué)院趙紅梅生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述Chapt1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略Chapt2產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)與流程選擇Chapt3設(shè)施選址與布置Chapt4工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)Chapt5生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
2025-01-21 13:55
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)確定型獨(dú)立需求的庫(kù)存控制—定期模型4存儲(chǔ)系統(tǒng)概
2025-01-21 13:56
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement2023/2/91MasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃2023/2/92主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的定義主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期(計(jì)劃時(shí)段)和數(shù)量的說(shuō)明。主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、
2025-01-21 01:05
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement2023/2/91生產(chǎn)與運(yùn)作管理?介紹生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念?學(xué)習(xí)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理的基本理論(計(jì)劃、組織與控制)?了解現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想與方法2023/2/92第一章生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念二、生產(chǎn)管理
【總結(jié)】第十四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量定義為:“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特征總和”。?實(shí)體可以是活動(dòng)、過(guò)程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。?需要有時(shí)是明確的,有時(shí)是隱含的,需加以識(shí)別的。?需要通??赊D(zhuǎn)化為用指標(biāo)表示的特性—
2025-01-09 05:25
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》29萬(wàn)字大學(xué)專用講稿《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》目錄第一章導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)
2025-04-18 23:14
【總結(jié)】丁祥海杭電管理學(xué)院教師Email:1生產(chǎn)與運(yùn)作管理?杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院丁祥海杭電管理學(xué)院教師Email:2第二章運(yùn)作戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略的含義運(yùn)作戰(zhàn)略的制定生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)零件移動(dòng)方式丁祥海杭電管理學(xué)院教師Email:3運(yùn)作戰(zhàn)略的
2025-01-21 23:58
【總結(jié)】第九章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程內(nèi)容精講現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)制造過(guò)程的組織物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述?生產(chǎn)運(yùn)作管理是現(xiàn)代企業(yè)管
2025-02-20 13:48
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理張友源績(jī)效管理改進(jìn)專家2023/2/271課程概要?生產(chǎn)運(yùn)作管理活動(dòng)基本概述?生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作?有效開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)作績(jī)效管理2023/2/272生產(chǎn)運(yùn)作管理職業(yè)定位組織生產(chǎn)運(yùn)作理財(cái)營(yíng)銷社會(huì)物流信息流
2025-02-09 17:08
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)生產(chǎn)制造產(chǎn)品(有形產(chǎn)品)提供服務(wù)(無(wú)形產(chǎn)品)創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值運(yùn)作對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的供、產(chǎn)、銷進(jìn)行有效的系統(tǒng)管理。目的1:滿足需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)過(guò)程管理庫(kù)存管理目的2:降低生產(chǎn)過(guò)程成本節(jié)約生產(chǎn)與物流時(shí)間提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高設(shè)備生產(chǎn)效率生產(chǎn)運(yùn)作的基
2025-01-15 22:12
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】第二章需求預(yù)測(cè)與管理第二章需求預(yù)測(cè)與管理第一節(jié)需求預(yù)測(cè)的意義企業(yè)高層(進(jìn)行戰(zhàn)略選擇)市場(chǎng)營(yíng)銷人員(調(diào)整營(yíng)銷策略)需求預(yù)測(cè)結(jié)果生產(chǎn)計(jì)劃人員(制定生產(chǎn)計(jì)劃)財(cái)務(wù)人員(籌措資金制定預(yù)算等)研發(fā)人員(開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品)人力資源人員(募集需要的人員)第二章需求與預(yù)測(cè)管理第一節(jié)
2025-01-20 01:49
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理思念食品股份個(gè)性化培訓(xùn)(十二門系列課程之九,2023年12月)目錄JIT等先進(jìn)生產(chǎn)模式?運(yùn)作管理的含義?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問(wèn)題?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2025-03-04 14:20
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三篇運(yùn)行與維護(hù)1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)-每次生產(chǎn)時(shí),都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如:造船、土建工程等。一般地說(shuō),訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn),所以工作量不穩(wěn)定,作業(yè)程序變更頻繁,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低,作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn),故
2025-01-20 13:17
【總結(jié)】案例分析供應(yīng)科長(zhǎng)的難題藍(lán)色夢(mèng)幻食品公司基本情況?主導(dǎo)產(chǎn)品是保健餅干;?產(chǎn)品才推出幾年,但銷售額卻增長(zhǎng)迅速;?1998年公司制定了“保6爭(zhēng)1”的目標(biāo),即銷售額在1998年要達(dá)到6千萬(wàn)元,力爭(zhēng)達(dá)到1個(gè)億;?物資供應(yīng)一科劉科長(zhǎng);?供應(yīng)一科是專門負(fù)責(zé)公司包裝物資采購(gòu)的部門,包裝物資主要是包裝箱、包裝盒內(nèi)墊片及塑料
2025-01-18 09:05