生產(chǎn)與運作管理教材(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型的效率已成為當今理論界和實業(yè)界所關(guān)注的生產(chǎn)管理問題。 生產(chǎn)的分類 2023/2/9 27 特 點 大 量 大 批 生 產(chǎn) 單 件 小 批 生 產(chǎn) 設 計 使 用 標 準 圖 紙 ， 保 證 設 計 質(zhì) 量 ， 減 少 設計 工 作 量 ， 省 時 省 人 。 重 新 設 計 圖 紙 ， 設 計 工 作 量 大 ， 設 計周 期 長 ， 設 計 質(zhì) 量 不 易 提 高 。 產(chǎn) 品 種 類 一 定 時 期 內(nèi) 固 定 生 產(chǎn) 一 種 或 少 數(shù) 幾 種產(chǎn) 品 。 產(chǎn) 品 不 固 定 ， 品 種 多 。 工 藝 編 制 標 準 工 藝 ， 質(zhì) 量 不 斷 提 高 ， 縮 短 了工 藝 準 備 周 期 ； 可 設 計 專 用 高 效 的 工 藝裝 備 ； 宜 于 精 確 制 定 材 料 消 耗 定 額 。 必 須 為 每 種 新 設 計 的 產(chǎn) 品 編 制 工 藝 ，需 設 計 新 的 工 藝 裝 備 ； 編 制 工 藝 的 周期 長 ； 不 宜 材 料 消 耗 定 額 ； 工 藝 質(zhì) 量不 宜 提 高 。 工 作 地 專業(yè) 化 程 度 每 個 工 作 地 固 定 完 成 1 ? 2 種 零 件 或 工序 ， 專 業(yè) 化 程 度 高 。 每 個 工 作 地 完 成 多 中 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) ， 工作 地 專 業(yè) 化 程 度 很 低 。 生 產(chǎn) 組 織 可 推 行 標 準 操 作 方 法 ， 宜 于 購 置 專 用 高效 設 備 ， 可 采 用 流 水 線 、 自 動 線 布 置 。 工 人 需 完 成 多 種 復 雜 的 操 作 ， 適 于 使用 通 用 設 備 ， 一 般 采 用 功 能 布 置 ， 即機 群 式 布 置 。 生 產(chǎn) 管 理 宜 于 制 定 準 確 的 工 時 定 額 ； 易 于 與 外 部建 立 協(xié) 作 關(guān) 系 ； 質(zhì) 量 和 交 貨 期 易 得 到 保證 ； 例 行 管 理 多 ， 例 外 管 理 少 ； 計 劃 、調(diào) 度 較 簡 單 。 粗 略 制 定 工 時 定 額 ； 不 易 與 外 部 建 立協(xié) 作 關(guān) 系 ； 質(zhì) 量 和 交 貨 期 不 易 得 到 保證 ； 例 行 管 理 少 ， 例 外 管 理 多 ； 計 劃 、調(diào) 度 較 復 雜 。 優(yōu) 點 生 產(chǎn) 周 期 短 、 訂 貨 提 前 期 短 、 資 金 周 轉(zhuǎn)快 、 勞 動 生 產(chǎn) 率 高 ； 成 本 低 ， 質(zhì) 量 高 而穩(wěn) 定 。 易 于 適 應 市 場 變 化 。 缺 點 柔 性 差 ， 難 以 適 應 市 場 變 化 產(chǎn) 品 制 造 周 期 長 、 訂 貨 提 前 期 長 、 資金 周 轉(zhuǎn) 慢 ； 生 產(chǎn) 率 低 ； 成 本 高 ； 質(zhì) 量不 易 得 到 保 證 。 生產(chǎn)的分類 2023/2/9 28 （ 5）提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑 1）減少零件變化 ： ? 推行三化： 產(chǎn)品系列化 、 零部件標準化 、 零部件通用化 。 ? 推行成組 ：按零件的相似性組織生產(chǎn) ， 它將相似零件歸并成 。 ? VRP： 80年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法 。 生產(chǎn)的分類 2023/2/9 29 2） 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 柔性：指靈活性與對變化的適應性。 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：能很快從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品。 方法：硬辦法 ? 采用數(shù)控機床，柔性制造系統(tǒng)。 軟辦法 ? 采用成組技術(shù) ,能使 FMS的利用率提高 80%以上。 生產(chǎn)的分類 2023/2/9 30 生
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