生產(chǎn)與運(yùn)作的準(zhǔn)備管理教材-文庫吧資料
2025-01-22 12:18本頁面
【正文】 ， 沒有資格參與活動(dòng)的米粉們可是憋足了勁等待著 9月 5號的預(yù)定啦 。 而且讓人有種想買買不到的心情 ， 而大多數(shù)人都是不怕買得貴 ， 就怕買不到 。 此消息一出 ， 在網(wǎng)上搜索如何購買小米手機(jī)的新聞瞬間傳遍網(wǎng)絡(luò) 。 ? 工程機(jī)先發(fā)市屬第一例 ?小米手機(jī)的正式版尚未發(fā)布 ， 確先預(yù)售了工程紀(jì)念版 。 第 二節(jié) 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 猜猜每個(gè)圖片代表什么手機(jī) 小米手機(jī)營銷策略你學(xué)不來？ ? 8月 16日之前不知小米的真正含義 ， 從 16日至今的時(shí)間 ，小米手機(jī)可謂是在互聯(lián)網(wǎng)中 “ 如雷貫耳 ” ！ ? 讓我們一起進(jìn)入小米手機(jī)網(wǎng)頁 ， 來熟悉了解一下小米手機(jī)吧 ? 小米手機(jī)營銷策略你學(xué)不來？ ?小米究竟采取了什么營銷策略 ， 讓眾人的目光從蘋果轉(zhuǎn)向了小米 ？ 小米手機(jī)的營銷策略能否媲美蘋果的饑餓營銷 ？今天 ， 且看裝備制造網(wǎng)筆者的一些分析 ， 能否一解心中的疑惑 ？ ? 高調(diào)發(fā)布 ?小米手機(jī)的創(chuàng)始人 ——雷軍憑借其自身的名聲號召力 ， 自稱自己是喬布斯的超級粉絲 ， 一場酷似蘋果的小米手機(jī)發(fā)布會(huì)于 8月 16日在中國北京召開 。 ?代表產(chǎn)品 一般是產(chǎn)量大 ， 占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu) 、 工藝上具有代表性的產(chǎn)品 。 ?另外 ， 在這種情況下 ， 由于產(chǎn)品品種比較多 ， 在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí) ， 不可能按所有 具體產(chǎn)品 品種一一計(jì)算 ， 因此 ，需要采用 代表產(chǎn)品 或 假定產(chǎn)品 來計(jì)算生產(chǎn)能力 。 ★★ ?當(dāng)設(shè)備組生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí) ， 其生產(chǎn)能力的計(jì)算相對比較復(fù)雜 。 ?二是設(shè)備組生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí) ， 生產(chǎn)能力的計(jì)算 。 （ 所謂 設(shè)備組 ， 是指分配給該班組或工段生產(chǎn)任務(wù)方面具有通用特性的一組設(shè)備 ） 這里又分兩種情況 。 ★★ ?生產(chǎn)能力的具體計(jì)算方法因各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)類型不同而各異 。 先計(jì)算各生產(chǎn)班組或工段的生產(chǎn)能力 ， 然后 ， 以各車間生產(chǎn)起決定性作用的主要生產(chǎn)班組或工段的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ) ， 經(jīng)過綜合平衡 ， 確定車間的生產(chǎn)能力 ， 最后以主要車間為基礎(chǔ) ， 同其他生產(chǎn)車間 、 輔助車間之間進(jìn)行綜合平衡 ， 確定全廠的生產(chǎn)能力 。 ? ★★ ★★ ?一個(gè)企業(yè)的整體生產(chǎn)能力取決于構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)整體的各個(gè)環(huán)節(jié)的能力 ， 以及各環(huán)節(jié)之間的連結(jié)關(guān)系 。 ?一般來說 ， 當(dāng)需求的不確定性較大 ， 而生產(chǎn)系統(tǒng)資源的靈活性較小時(shí) ， 較大的緩沖就是必要的 。 ?制造企業(yè) ， 緩沖量可以設(shè)置的相對較小 。 （ 下面舉例 ） ★★ ?電力行業(yè) 、 銀行 、 郵局 、 超市等一般都應(yīng)設(shè)置足夠的能力緩沖 。 ?但緩沖量的大小隨產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的不同而不同 ， 主要的考慮因素有需求模式 、 庫存水平等 。 （ 為什么 ？ ） ?產(chǎn)品品種較多 ， 數(shù)量較少 ， 用投入度量比較方便 。 （ 為什么 ？ ） ?產(chǎn)品品種比較少 ， 產(chǎn)出比較明確 。 ?投入度量： 按組織所擁有的資源的數(shù)量來度量生產(chǎn)能力 。 ?因此，沒有一種度量方法適用
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