【文章內容簡介】 進度旬月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調有關方面的進度關系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。 第四部分 工程項目費用管理一、前期費用管理建立以項目項目負責人為第一責任人的成本管理體系，其他人員各負其責。項目經理是項目成本控制的關鍵，在控制施工進度、人財物的調配中控制項目成本開支。項目技術員在編制各項施工方案時首先應考慮采取新技術、新工藝，它是提高工效降低成本的關鍵。預算員是項目成本控制的關鍵責任人，在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，對整個項目的工程量進行細化分解，對超指標部分及時提出。質量員：嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收評定標準組織施工；制定工程質量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格；深入現(xiàn)場，防止重復用工、返工損失等。二、合理部署降低成本措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。（一）、組織措施。項目經理、經營部、經濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。（二）、技術措施1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等措施。3．嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。（三）、經濟措施1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度； 加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。4．間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的目標是把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。 合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。 技術方面：首先根據施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。 質量和安全方面；嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度第五部分 工程項目質量管理一、項目質量計劃策劃依據桂林建筑工程質量要求和公司A版質量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范等編制質量計劃，適用于桂林奧園水印長廊工程建設的質量管理，是本項目建設實施質量保證的綱領文件之一，所有與工程項目施工相關的人員必須遵照執(zhí)行。二、質量目標項目質量目標為：達到驗收優(yōu)良等級，確保至少 50幢獲“桂林”杯。三、質量風險分析及對策（一）主要任務是：仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽； 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據需要提出修改意見； 在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見； 若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率； 進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析； 對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改進意見； 審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批； 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；（二）對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。（1）對本工程功能和結構有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實體質量造成重大危害。（2）材料質量風險對策：嚴格執(zhí)行公司材料管理制度，嚴把材料驗收關，做好材料驗收記錄；進貨產品在投入使用前，必須由產品的采購人員獲取產品的各種質量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗報告，準用證和其他規(guī)定證件等；凡進入施工現(xiàn)場的物資，由項目部材料員黃善發(fā)及質檢員陸益兵進行驗證，并作好驗證記錄，驗證合格后由材料員黃善發(fā)和倉庫保管員龔祖成辦理入庫手續(xù)；凡《材料檢驗和試驗規(guī)范》中規(guī)定需要復試的產品，在投入使用前必須進行復試，未經復試或復試不合格的產品不得投入使用，需復試產品有水泥、鋼材、防水材料、外加劑，砌塊，砂、石等；產品在使用前或使用過程中，如對其質量仍懷疑時，須再次進行檢驗與試驗，從而進一步保證產品的質量。（1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風險主要有砼實體強度不足（碳化度過大）、施工測量誤差及房間尺寸等。（2）施工工藝風險對策加強技術交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負責砼的養(yǎng)護工作；嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作。（1）不合格品主要包括不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會產生不合格品，若處理不當，同樣會給工程質量帶來隱患。（2）不合格品風險對策一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時做好標識；對不合格品根據嚴重程度，劃分處理權限；不合格糾正后，由項目經理部技術負責人呂建君、質檢員陸益兵及相關工長進行驗證，返工/返修后的產品應重新進行檢驗和試驗；對于項目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項目部上報公司技術質檢科進行處理。第六部分 安全管理一、 安全管理口號：傳播安全文化，宣傳安全知識 安全來于警惕，事故出于麻痹二、安全管理措施：（一）、落實安全責任、實施貢任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產的責任。(1)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。1)項目經理是施工項目安全管理第一責任人。2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。3)全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。(3)施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并得到認可。 一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目 的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核。取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目 必須承擔管理責任。(4)施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經濟損失。(5)一切管理、?操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。(6)安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之 一。（二）、安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。(1)一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。3)沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。4)具有適于不同層次操作所必須的文化。5)輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。(2)安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。(3)安全教育的內容隨實際需要而確定1)新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環(huán)境，生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、農民工三級安全教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內安全技能不能達到熱練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。2)結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。3)結合生產組織安全技能訓練，千什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。4)安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。