freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

政策性銀行的合規(guī)管理(編輯修改稿)

2025-05-12 08:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)當(dāng)年的利潤計劃來進(jìn)行認(rèn)真的測算。要根據(jù)歷史的經(jīng)驗測算出盈虧臨界點,在這個點上,不盈也不虧。而要實現(xiàn)利潤目標(biāo),就必須在這個點的基礎(chǔ)上達(dá)到或者超過一定的信貸規(guī)模,再根據(jù)這個要求合理地準(zhǔn)備資本金。在這個環(huán)節(jié)上,信貸投入要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,也要符合銀行內(nèi)部關(guān)于存款、信貸管理的有關(guān)規(guī)定,不能為了追求利潤而違反有關(guān)政策和規(guī)定。從加速周轉(zhuǎn)看,要求貸款必須在規(guī)定的期限內(nèi)回籠并盡可能加快其周轉(zhuǎn)的速度。如果我們每放一筆貸款,都只有投入,而沒有收回,則資本就需要無限的多,即便是有再多一些的信貸資本也無法滿足資本充足的要求。在這個環(huán)節(jié)上,要求銀行的執(zhí)行經(jīng)理要按照規(guī)范維護(hù)客戶的要求把工作做到位,從而使銀行成為真正意義上的“蓄水池”。從應(yīng)付提成看,銀行保證客戶能方便自如地存取款,既是銀行資本充足的重要體現(xiàn),同時,也是銀行增加誠信度的有效手段。資金計劃部門除了要精確地測算出備用資金、可用資金和系統(tǒng)劃轉(zhuǎn)資金的比例之外,還應(yīng)符合銀行內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制管理的有關(guān)要求,規(guī)范自身的行為。既不能造成資金的浪費,也不能因為工作不到位而影響銀行的信譽(yù)。我們既要以充足的資本作為銀行盈利的充分必要條件,也要在運用資本的過程中,加強(qiáng)合規(guī)管理。通過合規(guī)管理來取得更好的經(jīng)營成果。 合理利差是銀行實現(xiàn)利潤的主要條件??淬y行取得的利差是否合理,要看其是否遵循利率政策,是否認(rèn)真測算成本,是否實行增收節(jié)支。所謂遵循利率政策,是指銀行的存貸款利率一定要控制在國家規(guī)定的利率政策范圍內(nèi),可以在這個范圍內(nèi)浮動,但絕不允許各專業(yè)銀行隨意抬高或者降低存貸款利率。要說合規(guī),這是銀行最大的、也是最重要的規(guī)矩,沒有這個規(guī)矩,就無法維持金融業(yè)正常的運行秩序。所謂認(rèn)真測算成本,是指銀行財務(wù)管理部門要根據(jù)本行業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際,認(rèn)真地對業(yè)務(wù)量、成本、利潤進(jìn)行分析。在業(yè)務(wù)量一定的情況下,成本與利潤是成反比例增長的。成本越高,則利潤越低;成本越低,則利潤越高。既不能為擴(kuò)大業(yè)務(wù)而盲目增加成本,也不能因為要節(jié)約成本而影響正常業(yè)務(wù)的開展。在這方面,要服從和服務(wù)于本單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策,更要服從成本結(jié)算管理規(guī)范。只有把二者有機(jī)地結(jié)合起來,才能更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。所謂實行增收節(jié)支,是指要在增加收入和節(jié)約支出兩個方面符合利差規(guī)范和管理規(guī)范。在增加收入方面,不能為了增強(qiáng)競爭力而隨意降低貸款利率,要保證貸款利率一定高于存款利率,同時還應(yīng)該考慮業(yè)務(wù)費用、稅金、資金間歇期所產(chǎn)生的附加成本等因素;在節(jié)支方面,不能為了吸收存款而隨意抬高存款利率,要保證存款利率一定低于貸款利率,同時,還應(yīng)把該資金的視同成本列入資金預(yù)算,否則,就不能真實地反映出資金成本,也不可能如期實現(xiàn)經(jīng)營利潤。 安全回流是銀行實現(xiàn)利潤的重要條件。大家都知道,貸款如若出現(xiàn)問題,不僅收不到利息,就連本金也難以收回。如果銀行多次出現(xiàn)貸款呆滯而且數(shù)額較大,則這家銀行就有倒閉的可能。要保證銀行貸款的安全回流并使之經(jīng)常地為銀行創(chuàng)造利潤,就必須從信貸營銷、客戶維護(hù)、分散風(fēng)險等幾個方面把住關(guān)。在信貸營銷上要把目光放在企業(yè)的未來發(fā)展上,不能為了追求眼前的利潤而導(dǎo)致信貸資金長久地壞死;在客戶維護(hù)上要把著眼點放在信貸載體的創(chuàng)利能力上,只有企業(yè)實現(xiàn)了利潤,銀行才有分割其增值部分的可能;在分散風(fēng)險上,要著力將貸款面由窄變寬,將單個貸款的數(shù)量由大變小,從而最大限度地避免由于某個支柱的壞死而導(dǎo)致整個大廈的傾覆。銀行只有保住了本,才能生利。沒有了本,則無處尋利。 銀行經(jīng)營必須要追求利潤,也必須在合規(guī)的前提下追求利潤。不合規(guī),資金的安全就難以保障;不合規(guī),成本管理就會出現(xiàn)偏差;不合規(guī),就難以從源頭上取得合理的資本金。貨幣的流動性、安全性、盈利性特點,要求銀行的合規(guī)管理必須向業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)延伸,這種延伸才是銀行可持續(xù)發(fā)展的希望所在。 三、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行合規(guī)管理的本質(zhì)及其作用 合規(guī)管理,是嚴(yán)格管理的基礎(chǔ),是規(guī)范行為的先導(dǎo),是有序運行的起點。從本質(zhì)上說,合規(guī)管理是銀行的一項基礎(chǔ)性管理工作。但它又不是專指某項業(yè)務(wù)管理,而是涵蓋銀行各方面的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的、符合工作實際的綜合性管理。在銀行的業(yè)務(wù)營運中,合規(guī)管理有著規(guī)范員工行為,防止決策失誤,促進(jìn)知行合一,接牢安全鏈條的作用。 農(nóng)發(fā)行合規(guī)管理用于規(guī)范員工行為。在銀行工作中,有人提出要合規(guī)管理,也有人提出要規(guī)范管理。那么,合規(guī)與規(guī)范究竟是怎么樣一種關(guān)系呢?合規(guī)是規(guī)范的先導(dǎo);規(guī)范是合規(guī)的深化。要規(guī)范員工的行為,必須從合規(guī)、合理、合法等一些基礎(chǔ)性的工作做起。銀行員工的哪些行為需要符合哪些規(guī)范呢?客戶經(jīng)理要遵循信貸管理規(guī)范;會計經(jīng)理要遵循財務(wù)管理規(guī)范;執(zhí)行專員要遵循政工管理規(guī)范。是不是不開展合規(guī)管理,這些規(guī)范就建立不起來了呢?也不盡其然。有些規(guī)范是建立起來了,但是不系統(tǒng)、不協(xié)調(diào)、不符合工作的實際。即使是搭起了規(guī)范管理的架子,也未必就能起到約束員工行為的作用。首先,合規(guī)管理是從源頭上規(guī)范員工行為的一項系統(tǒng)工程。銀行工作,包括組織資金、資金計劃、業(yè)務(wù)營銷、客戶維護(hù)、資產(chǎn)評估、風(fēng)險防范、財務(wù)管理、會計核算、現(xiàn)金出納、信息處理、文秘檔案、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)督審計、工會、后勤等多個工種和崗位。不能說哪一項重要,哪一項不重要。正如人體身上的口鼻耳眼等器官一樣,它們相互之間不可替代,又各自發(fā)揮著重要的作用。既要讓各個崗位上的員工各展其長,又要把他們牢牢地控制在自己的手中。在這里,除了要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷地提高駕馭藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才干以外,還要有必要的行為規(guī)范來約束員工的行為。這些規(guī)范,有些可以粗略一些,有些可以過細(xì)一些,但無論哪一個角落都不能遺漏。原則上政工類宜粗,業(yè)務(wù)類宜細(xì);上層宜粗,基層宜細(xì);長期規(guī)劃宜粗,階段性實施方案宜細(xì)。抓合規(guī)管理,不能只是把原來的那些規(guī)章制度拿出來,略加修改,敷衍了事,而必須根據(jù)規(guī)劃,結(jié)合本行工作實際,拿出一整套完整的實施方案和具體的規(guī)范要求來。否則,就收不到什么實質(zhì)性的效果。其次,合規(guī)管理是相互協(xié)調(diào)的行為準(zhǔn)則。多年來,在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng),形成了一條不成文的規(guī)則,就是依樣畫葫蘆。大凡總行有一個什么文件或者規(guī)定,省分行、地市州分行、縣市支行層層都要加一個轉(zhuǎn)發(fā)某某行某文件的通知,有的添上幾句話,有的干脆就原文照發(fā)。這種做能不能結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H呢?顯然不能。還有些部門,為了強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,提出一些與相關(guān)政策不符,與其他部門的工作不相協(xié)調(diào)的工作方案來。也許他們的那個方案能在那一條線上起到很好的作用,但或多或少地會給其它工作帶來副作用。我們在制定規(guī)范的時候,可以把本部門的工作盡可能地想得細(xì)一些,但這些規(guī)范要求必須建立在符合國家的大政方針的基礎(chǔ)之上,必須兼顧相關(guān)部門工作的開展。否則,即使你的這個方案再好一些,也難以收到預(yù)期的效果。第三,合規(guī)管理是符合各層次工作實際的標(biāo)準(zhǔn)動作。職工的行為規(guī)范是否符合基層工作的實際需要,職工最有發(fā)言權(quán)。因此,合規(guī)管理必須從群眾中來,到群眾中去。有些規(guī)范,在上層適用,在基層就不一定適用了;有些在基層適用的規(guī)范拿到上層也不一定適用。就如同在室內(nèi)的低洼地上潑上一杯水一樣,它能浮起一根稻草,它能使稻草如同大海里航行的船一般;但它卻難以使一個茶杯浮起來。同樣的道理,在某些比較小的范圍內(nèi)被認(rèn)為是很合理的行為規(guī)范,不一定對所有的地方都適用,對所有的人都能起到約束作用。只有廣泛地吸收職工的意見和建議,集思廣益,聯(lián)系實際,因地自宜,才能使制定出來的規(guī)范更加符合銀行的工作實際,才能真正地使規(guī)范和制度起到約束員工行為的作用。 農(nóng)發(fā)行合規(guī)管理用于防止決策失誤。銀行管理,不僅強(qiáng)調(diào)職工的行為必須符合規(guī)范管理的要求,而且強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的行為也一定要符合規(guī)范管理的要求。領(lǐng)導(dǎo)行為能力的一個重要方面是決策,決策失誤所帶來的影響是長期的,損失是重大的。因此,只有領(lǐng)導(dǎo)的行為合規(guī)了,才能有效地防止決策失誤。農(nóng)發(fā)行的決策,可以分為長遠(yuǎn)決策和階段性決策,階段性決策又可以分為一般
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1