【文章內容簡介】 面的信息。先進的施工技術經驗，施工管理和施工技術發(fā)展動態(tài)。當前電力建設工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項目相似的采用情況。當前主要在建工程的進展情況。電力行業(yè)各種技術交流信息。3）公司內部信息按檔案管理要求歸檔的文件和資料。四新的推廣計劃和成果。綜合統(tǒng)計的各種技術數據。施工技術總結和論文。工程重大的施工方案和技術措施。技術信息收集和管理工作與獎懲掛鉤；與工作考評和技術職稱評定掛歷鉤，鼓勵技術信息工作成績顯著的人員。設計變更及材料代用管理制度1．經批準的設計文件是施工的主要依據。施工單位應按圖施工，建設（監(jiān)理）單位按圖驗收，確保施工質量。如發(fā)現設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。 2．設計變更分為三種： a) 小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質量和安全、經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。 b) 一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。 c) 重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設備的代用等設計變更項目。 3．設計變更審批手續(xù)： a) 小型設計變更。由工程部提出工程技術核定單，經項目部總工程師審核，由設計、建設（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。 b) 一般設計變更。由工程部提出工程技術核定單，經項目部總工程師審簽后，送交建設（監(jiān)理）單位審核。經設計單位同意后，由設計單位簽發(fā)設計變更通知書并經建設（監(jiān)理）單位會簽后生效。 c) 重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。 超出建設單位和設計單位審批權限的設計變更，應先由建設單位報有關上級單位批準。 4．設計變更通知單應發(fā)送各施工圖使用單位，其具體份數按合同規(guī)定或商定。 5．設計變更后涉及其他施工項目也需作相應修改時，在決定變更之前應同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設（監(jiān)理）單位審核后交設計單位處理，組織協(xié)調行動。 6．設計變更文應完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設計文件發(fā)放范圍一致。設計變更文件應列為竣工資料移交。技術交底制度一、技術交底的目的和要求 1．施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數。 2．施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。未經技術交底不得施工。3．技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。要根據施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。4．工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次。 5．技術交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。二、施工交底責任 1．技術交底工作由專業(yè)工程師向工長或班組長交底。重大和關鍵施工項目必要時可請技術負責人參加，或由技術負責人交底。技術負責人和工程部門應督促檢查技術交底工作進行情況。 2．作業(yè)人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。施工技術人員、技術和質量管理部門發(fā)現作業(yè)人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。 3．施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由作業(yè)負責人和作業(yè)人員負責；屬于是違反作業(yè)人員“應知應會”要求者由作業(yè)人員本人負責；屬于無證上崗除本人應負責任外，班組長應負責。三、施工交底內容 1．項目工程總體交底——項目部級技術交底。 在項目工程開工前，項目部總工程師應組織有關部門依據施工組織總設計、工程設計文件、施工合同等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工長和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。其主要內容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括： a) 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內容。 b) 本項目工程內部施工范圍劃分。 c) 項目工程特點和設計意圖。 d) 總平面布置和力能供應。 e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 f) 綜合進度和各專業(yè)配合要求。 g) 質量目標和保證措施。 h) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。 i) 技術和物資供應要求。 j) 技術檢驗安排。 k) 采用四新計劃。 l) 降低成本目標和主要措施。 m) 施工技術總結內容安排。 n) 其他施工注意事項。 2．專業(yè)交底——現場技術交底 在本工地施工項目開工前，工長應根據施工組織專業(yè)設計、工程設計文件、方案交底內容等資料擬定技術交底大綱，對勞務技術人員、施工班組長及作業(yè)骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業(yè)范圍內施工和技術管理的整體性安排，一般包括： a) 本工地施工范圍及其主要內容。 b) 各班組施工范圍劃分。 c) 本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設計意圖。 d) 施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。 e) 本項目工程和專業(yè)的施工質量目標和保證措施。 f) 安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。 g) 重大施工方案（如深基坑開挖、支護，腳手架工程、清水砼模板工程、防水砼和大體積混凝土澆灌、構件和運輸吊裝、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。 h) 質量驗收依據、評級標準和辦法。 i) 本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。 j) 技術和物資供應計劃。 k) 技術檢驗安排。 l) 應做好的技術記錄內容及要求。 m) 施工階段性質量監(jiān)督檢查項目及其要求。 n) 施工技術總結內容安排。 o) 音像資料內容安排和其質量要求。 p) 其他施工注意事項。 3．分專業(yè)交底——班組級技術交底。 施工項目作業(yè)前，由班組長根據施工圖紙、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組作業(yè)人員進行交底。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施，一般包括以下內容： a) 施工項目的內容和工程量。 b) 施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。 c) 質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據。 d) 施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。 e) 安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。 f) 技術和物資供應情況。 g) 施工工期的要求和實現工期的措施。 h) 施工記錄的內容和要求。 i) 降低成本措施。 j) 其他施工注意事項。 5．要求設計單位交底的內容一般包括： a) 設計意圖和設計特點以及應注意的問題。 b) 設計變更的情況以及相關要求。 c) 新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求。 d) 對施工條件和施工中存在問題的意見。 e) 其他施工注意事項。圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確施工，確保施工質量，必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應盡快解決，保證工程順利進行。1．圖紙會審前，主持單位應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。 2．會審應由監(jiān)理或建設單位組織。 3．圖紙會審的重點是： a) 施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致。 b) 施工的主要技術方案與設計是否相適應。 c) 圖紙表達深度能否滿足施工需要。 d) 構件劃分和加工要求是否符合施工能力。 e) 擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應按現場實際情況校核。 f) 各專業(yè)之間設計是否協(xié)調。如設備外形尺寸與基礎設計尺寸、土建和機務對建（構）筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合。 g) 設計采用的四新在施工技術、機具和物資供應上有無困難。 h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。 i) 能否滿足生產運行對安全、經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。 j) 設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。 k) 材料表中給出的數量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符。 4．圖紙會審應由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關單位。發(fā)生設計變更相關規(guī)定辦理。 5．委托外單位加工用的圖紙由委托單位負責審核。出現設計問題，由委托單位提交原設計單位解決。 6．圖紙會檢在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。項目技術責任制一、組織機構和各級技術負責人 項目部設項目總工程師。 工地設若干名專業(yè)工程師（專職技術員），在項目總工程師領導下分別負責相關施工區(qū)域或單位工程項目的技術管理工作。總工程師對技術管理工作全面負責，擁有決策權和否決權。項目部設工程技術部，在技術上接受項目總工程師的領導。技術人員應經常深入現場了解工程情況，檢查和指導工作；努力學習專業(yè)技術理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術管理工作。二、技術人員的技術職責1．項目部總工程師職責： a) 參加組建技術管理系統(tǒng)。根據公司頒發(fā)的技術管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 b) 根據初步設計、施工圖設計、設備資料、施工合同、和施工組織設計綱要組織編制施工組織總設計或施工組織設計。審批施工專業(yè)方案設計，并組織貫徹執(zhí)行。 c）組織編制施工技術準備計劃；督促施工機械、試驗設備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。 d) 組織實施管理信息化、網絡化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術創(chuàng)新，推動技術進步。 e) 組織對施工圖紙的會審。參加重大設計變更的審議。 f) 審批重要的施工技術措施；主持解決項目工程施工中重要的技術問題；審定重要的技術結論；簽署技術文件。 g) 組織編制施工綜合進度網絡圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導施工的功能。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術供應計劃；參加日常的施工組織、調度工作，及時解決存在的技術問題。 h) 組織施工前的技術交底工作，參加或組織重要項目交底工作。 i) 組織履行施工合同中技術和質量的約定；參加建立和完善項目工程的質量管理體系；審定質量工作規(guī)劃和質量驗收評定項目范圍劃分；主持質量大檢查和重大質量事故的調查分析；分析施工全過程中影響質量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主，超前決策。 j) 督促質量管理部門和工地認真做好質量驗收工作；關鍵工序親自參加檢查驗收。 k) 督促工地或相關部門會同試驗單位做好設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內。 1）審定技術總結題目，組織技術人員在施工工程中積累技術資料，及時做好技術總結，組織技術交流活動。 m) 對項目工程的安全技術和環(huán)境保護技術工作負領導責任。 n) 督促工地和質量技術管理部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證。 o) 審批項目部技術培訓計劃。技術員職責：a) 認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術管理制度，實現本項目工程的技術管理和施工質量目標。 b) 參加施工組織總設計或施工組織設計編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設計或施工組織措施計劃。并按批準的施工組織設計開展工作。 c) 組織施工人員學習施工圖紙和技術資料；組織施工圖紙會審；聯系解決會審中提出的問題。 d)參與編制施工進度計劃和施工任務單；負責編制作業(yè)指導書或技術措施；負責常規(guī)方案的方案技術交底，并組織實施。 e) 應經常深入現場指導施工，及時發(fā)現和解決施工中的技術問題，糾正或制止施工違規(guī)現象，重大問題及時匯報。參加工地施工協(xié)調會，提出解決施工技術問題的意見。按時提出施工情況報告。 f) 應用計算機信息網絡，不斷提高施工技術管理水平。 g) 負責核查工程量和編制工料預算，并適時進行工料情況分析。 h) 督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。 i) 對施工質量在技術上負責，嚴格按質量標準施工。負責質量檢查驗收工作，填寫質量檢查驗收單；提出質量趨勢報告。參加質量事故