【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面的信息。先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工管理和施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。當(dāng)前電力建設(shè)工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項(xiàng)目相似的采用情況。當(dāng)前主要在建工程的進(jìn)展情況。電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息。3）公司內(nèi)部信息按檔案管理要求歸檔的文件和資料。四新的推廣計(jì)劃和成果。綜合統(tǒng)計(jì)的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。施工技術(shù)總結(jié)和論文。工程重大的施工方案和技術(shù)措施。技術(shù)信息收集和管理工作與獎(jiǎng)懲掛鉤；與工作考評(píng)和技術(shù)職稱評(píng)定掛歷鉤，鼓勵(lì)技術(shù)信息工作成績(jī)顯著的人員。設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度1．經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。 2．設(shè)計(jì)變更分為三種： a) 小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題處理等。 b) 一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。 c) 重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。 3．設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)： a) 小型設(shè)計(jì)變更。由工程部提出工程技術(shù)核定單，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核，由設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。 b) 一般設(shè)計(jì)變更。由工程部提出工程技術(shù)核定單，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。 c) 重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。 超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位批準(zhǔn)。 4．設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，其具體份數(shù)按合同規(guī)定或商定。 5．設(shè)計(jì)變更后涉及其他施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同時(shí)加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。 6．設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底的目的和要求 1．施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。 2．施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。3．技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。4．工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，至少每月再交底一次。 5．技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。二、施工交底責(zé)任 1．技術(shù)交底工作由專業(yè)工程師向工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。 2．作業(yè)人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。 3．施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員負(fù)責(zé)；屬于是違反作業(yè)人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由作業(yè)人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)。三、施工交底內(nèi)容 1．項(xiàng)目工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。 在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、工長(zhǎng)和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括： a) 本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。 b) 本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。 c) 項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。 d) 總平面布置和力能供應(yīng)。 e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 f) 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。 g) 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。 h) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。 i) 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。 j) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。 k) 采用四新計(jì)劃。 l) 降低成本目標(biāo)和主要措施。 m) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。 n) 其他施工注意事項(xiàng)。 2．專業(yè)交底——現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底 在本工地施工項(xiàng)目開(kāi)工前，工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、方案交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)勞務(wù)技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)及作業(yè)骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括： a) 本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。 b) 各班組施工范圍劃分。 c) 本項(xiàng)目工程和本工地的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。 d) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。 e) 本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。 f) 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。 g) 重大施工方案（如深基坑開(kāi)挖、支護(hù)，腳手架工程、清水砼模板工程、防水砼和大體積混凝土澆灌、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。 h) 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 i) 本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。 j) 技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。 k) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。 l) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。 m) 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。 n) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。 o) 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。 p) 其他施工注意事項(xiàng)。 3．分專業(yè)交底——班組級(jí)技術(shù)交底。 施工項(xiàng)目作業(yè)前，由班組長(zhǎng)根據(jù)施工圖紙、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容： a) 施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。 b) 施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。 c) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)。 d) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。 e) 安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。 f) 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。 g) 施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。 h) 施工記錄的內(nèi)容和要求。 i) 降低成本措施。 j) 其他施工注意事項(xiàng)。 5．要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括： a) 設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問(wèn)題。 b) 設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。 c) 新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對(duì)施工技術(shù)的特殊要求。 d) 對(duì)施工條件和施工中存在問(wèn)題的意見(jiàn)。 e) 其他施工注意事項(xiàng)。圖紙會(huì)審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。1．圖紙會(huì)審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。 2．會(huì)審應(yīng)由監(jiān)理或建設(shè)單位組織。 3．圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是： a) 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。 b) 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。 c) 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。 d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 e) 擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過(guò)渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核。 f) 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合。 g) 設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。 h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。 i) 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。 j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。 k) 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。 4．圖紙會(huì)審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更相關(guān)規(guī)定辦理。 5．委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。 6．圖紙會(huì)檢在單位工程開(kāi)工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制一、組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師。 工地設(shè)若干名專業(yè)工程師（專職技術(shù)員），在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)相關(guān)施工區(qū)域或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作?？偣こ處煂?duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部，在技術(shù)上接受項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。二、技術(shù)人員的技術(shù)職責(zé)1．項(xiàng)目部總工程師職責(zé)： a) 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 b) 根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同、和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審批施工專業(yè)方案設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。 c）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。 d) 組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 e) 組織對(duì)施工圖紙的會(huì)審。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。 f) 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問(wèn)題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。 g) 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。 h) 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。 i) 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。 j) 督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。 k) 督促工地或相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。 1）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。 m) 對(duì)項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 n) 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證。 o) 審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。技術(shù)員職責(zé)：a) 認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 b) 參加施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作。 c) 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)審；聯(lián)系解決會(huì)審中提出的問(wèn)題。 d)參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)常規(guī)方案的方案技術(shù)交底，并組織實(shí)施。 e) 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)。按時(shí)提出施工情況報(bào)告。 f) 應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。 g) 負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。 h) 督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。 i) 對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫(xiě)質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故