【正文】 ：如果是雨天施工或打砼時(shí)預(yù)計(jì)有可能下雨，則須準(zhǔn)備必要的防雨措施，包括施工人員的雨衣、靴以及砼防護(hù)用的塑料布等。有問(wèn)題即改換，現(xiàn)場(chǎng)并應(yīng)有足夠的備用（最少2部）。：這一部分的工作：包括區(qū)域清潔、砼泵管清洗、污染鋼筋清洗等用水、振搗器用電等的準(zhǔn)備，并配備吹輸砼管用的風(fēng)喉及聯(lián)絡(luò)好壓縮機(jī)值班人員。網(wǎng)眼模板應(yīng)豎直設(shè)置在預(yù)期位置，高度適中，結(jié)合處要重疊，底部要有折疊。：質(zhì)保部專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行內(nèi)部隱蔽工程驗(yàn)收。糾正和預(yù)防措施：施工過(guò)程控制中堅(jiān)持以預(yù)控為主、防止發(fā)生不合格品，若發(fā)生不合格品應(yīng)調(diào)查原因，并通知相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行評(píng)審，查明原因進(jìn)行處置。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)：施工中每道工序完成后均要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。需要根據(jù)天氣變化和夜間施工的環(huán)境，采取相應(yīng)的季節(jié)施工技術(shù)措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員經(jīng)濟(jì)分配上與項(xiàng)目脫勾，以保證其正常行使質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任。水泥實(shí)行過(guò)磅，砂、石由專(zhuān)人量方。技術(shù)資料由技術(shù)員制定，經(jīng)總工程師審核后上報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后下發(fā)項(xiàng)目工長(zhǎng)執(zhí)行，同時(shí)由技術(shù)員按照一定的程序進(jìn)行收集存檔。質(zhì)量目標(biāo)及其分解本工程質(zhì)量要求為確?！棒敯嗒?jiǎng)”，為了達(dá)到這個(gè)要求，需要項(xiàng)目管理人員及員工真正發(fā)揮我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，把質(zhì)量管理做到細(xì)節(jié)，做到實(shí)處。技術(shù)員 ： 認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)劃，操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；具體參與編制單位工程施工實(shí)施規(guī)劃和施工方案。生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理中建二局二公司中建二局二公司江西貴溪項(xiàng)目經(jīng)理部公司質(zhì)保部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 計(jì) 量 技術(shù)檢驗(yàn)質(zhì)保部 質(zhì)量檢驗(yàn)財(cái)務(wù)部動(dòng)力站 物資部 合約部 工程技術(shù)部綜合作業(yè)隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)裝飾作業(yè)隊(duì)土方作業(yè)隊(duì)結(jié)構(gòu)作業(yè)四隊(duì)結(jié)構(gòu)作業(yè)三隊(duì) 結(jié)構(gòu)作業(yè)二隊(duì) 結(jié)構(gòu)作業(yè)一隊(duì) 安裝作業(yè)隊(duì)班 組 自 檢質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理授權(quán)，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，直接向分管的管理人員下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃，檢查和督促施工項(xiàng)目的一切質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以保證工程質(zhì)量。（7）按招標(biāo)文件對(duì)施工工藝質(zhì)量的要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；并認(rèn)真執(zhí)行《土建工程細(xì)部工藝要點(diǎn)》，做好細(xì)部處理。三、 對(duì)質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，向分公司、公司上報(bào)。1在項(xiàng)目質(zhì)量大檢查中，被一致認(rèn)為質(zhì)量不好，作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)差的作業(yè)隊(duì)，將給予相關(guān)管理人員處以20100元的處罰，給予作業(yè)隊(duì)1001000元的處罰；如果在被一致認(rèn)為質(zhì)量較好，作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的情況下，將對(duì)相關(guān)管理人員給予50200元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予作業(yè)隊(duì)2001000元的獎(jiǎng)勵(lì)；1在業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)部門(mén)的質(zhì)量檢查中因質(zhì)量較好受到表彰的，將給予相關(guān)管理人員50200元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予作業(yè)隊(duì)以2001000元的獎(jiǎng)勵(lì)；1對(duì)在質(zhì)量管理中成績(jī)突出的人員給予100300元的獎(jiǎng)勵(lì)。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。對(duì)分承包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要從嚴(yán)要求、從嚴(yán)控制，納入項(xiàng)目質(zhì)量體系，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好對(duì)分承包方施工質(zhì)量的控制工作；認(rèn)真驗(yàn)評(píng)，凡屬驗(yàn)評(píng)范圍內(nèi)的項(xiàng)目完成后必須認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)和等級(jí)核定；當(dāng)出現(xiàn)不合格項(xiàng)或質(zhì)量事故時(shí)，必須科學(xué)對(duì)待，謹(jǐn)慎處理，客觀了解，分析原因，提出整改通知，實(shí)事求是的進(jìn)行處理；逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，單位工程負(fù)責(zé)人(工長(zhǎng))應(yīng)對(duì)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組施工的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在本職工作內(nèi)未配合其它相關(guān)部門(mén)延誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失的將按照直接損失費(fèi)用的2％～20％進(jìn)行處罰。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。 i) 對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 c) 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)審；聯(lián)系解決會(huì)審中提出的問(wèn)題。督促計(jì)量管理部門(mén)和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類(lèi)在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。二、技術(shù)人員的技術(shù)職責(zé)1．項(xiàng)目部總工程師職責(zé)： a) 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。 g) 設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。 3．圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是： a) 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。 c) 新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對(duì)施工技術(shù)的特殊要求。 e) 安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。 o) 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。 g) 重大施工方案（如深基坑開(kāi)挖、支護(hù)，腳手架工程、清水砼模板工程、防水砼和大體積混凝土澆灌、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。 n) 其他施工注意事項(xiàng)。 f) 綜合進(jìn)度和各專(zhuān)業(yè)配合要求。 3．施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員負(fù)責(zé)；屬于是違反作業(yè)人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由作業(yè)人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)。 5．技術(shù)交底必須有交底記錄。 6．設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。 b) 一般設(shè)計(jì)變更。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息?？山梃b的施工技術(shù)管理方法。4）公司施工技術(shù)信息管理部門(mén)和下屬單位信息管理部門(mén)職責(zé)。執(zhí)行公司信息管理制度和計(jì)劃，督促、檢查所屬部門(mén)和工地的工作情況，督促其開(kāi)展技術(shù)信息的管理工作。各級(jí)職責(zé)如下：1）公司總工程師職責(zé)。 5．員工定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。 2．制定培訓(xùn)計(jì)劃一般內(nèi)容包括： a) 員工上崗前培訓(xùn)。 2．工地及班長(zhǎng)職責(zé)。4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人等級(jí)鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。試驗(yàn)不合格者，暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門(mén)；重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部總工程師。 f) 國(guó)家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗(yàn)者。 6．項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門(mén)是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制貫徹執(zhí)行情況的部門(mén)，及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工程師處理。 2．檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；按制造廠技術(shù)條件及說(shuō)明書(shū)的要求執(zhí)行。 5．項(xiàng)目部采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。 q) 隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。 i) 施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。 4．施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括： a) 施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃）和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。它是工程建設(shè)過(guò)程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。3. 對(duì)外租用借用時(shí)，要有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。質(zhì)保部、竣工資料負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理上報(bào)所施工區(qū)域或部位的相關(guān)資料，如工長(zhǎng)的地基驗(yàn)槽，鋼筋隱蔽等簽字后要及時(shí)做驗(yàn)評(píng)或累計(jì)檢查等資料，由質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收簽字，并負(fù)責(zé)保管。工程部、準(zhǔn)確，并按單位工程為個(gè)體進(jìn)行臺(tái)帳或記錄手冊(cè)，及時(shí)填寫(xiě)澆、養(yǎng)記錄，并保存規(guī)定的份數(shù)。各部門(mén)對(duì)文件及資料應(yīng)采取借閱制度，以保證各文件、資料的清晰去向，以便搜集查找使用。項(xiàng)目所采用的新技術(shù)、新工藝，技術(shù)部門(mén)應(yīng)多方面搜集資料并認(rèn)真編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)地交底。因工期緊，收發(fā)加工單、有關(guān)人員的簽字工作需加快節(jié)奏、高效完成，以縮短周期，各部門(mén)從接收、登記到發(fā)放到下一部門(mén)要求時(shí)間不超過(guò)30分鐘。在總工的主持下進(jìn)行初步會(huì)審，統(tǒng)一意見(jiàn)，并做好記錄。序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)編制主要責(zé)任人發(fā)放范圍編制完成時(shí)間1總進(jìn)度計(jì)劃總工勞務(wù)分包商、工程技術(shù)部、物質(zhì)部、質(zhì)安部、商務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理。低級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須嚴(yán)格遵照高級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，絕不能出現(xiàn)有拖延工期的現(xiàn)象。沉降觀測(cè)點(diǎn)的位置和數(shù)量根據(jù)設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)要求布置。冷卻塔地上結(jié)構(gòu)采用內(nèi)控法，通過(guò)中心控制點(diǎn)用線錘對(duì)中法向上引測(cè)。序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)編制主要責(zé)任人發(fā)放范圍編制完成時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)總工工程技術(shù)部、物質(zhì)部、質(zhì)安部、商務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)必須立即下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)做好各方面的準(zhǔn)備工作。需轉(zhuǎn)交另一班組的工序間交接工作由工長(zhǎng)組織質(zhì)檢、材料等有關(guān)人員，召集交接雙方班組對(duì)前道工序進(jìn)行移交，凡因工程質(zhì)量缺陷和問(wèn)題給下道工序施工造成人力、物力損失的當(dāng)場(chǎng)估工，由上道工序施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)一切費(fèi)用補(bǔ)貼給接收方。交底內(nèi)容為：工程概況和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求；主要施工方法，關(guān)鍵性施工技術(shù)問(wèn)題；特殊部位處理方案和注意事項(xiàng)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工安全技術(shù)。工長(zhǎng)按施工進(jìn)程做好各類(lèi)質(zhì)量記錄及時(shí)辦理驗(yàn)證手續(xù)，保證資料的收集、整理與工程進(jìn)度同步。凡發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由事故造成方全部承擔(dān)。分項(xiàng)工程施工前，由工程技術(shù)部門(mén)技術(shù)員編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在編制完成后發(fā)放各部門(mén)傳閱，并由各部門(mén)簽署意見(jiàn)或建議，統(tǒng)一意見(jiàn)后由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)方可實(shí)施。根據(jù)施工進(jìn)度安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，參照測(cè)量規(guī)范擬訂施工測(cè)量方案，同時(shí)準(zhǔn)備好需用的各種儀器設(shè)備及消耗材料。一般需經(jīng)一個(gè)月的穩(wěn)樁期，再正式啟用。由二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目班子成員確定出年度進(jìn)度計(jì)劃，即三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，年度進(jìn)度計(jì)劃定案后由工程技術(shù)部編制并負(fù)責(zé)上報(bào)甲方及監(jiān)理單位。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該采用PROJECT或PKPMcmis網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃軟件進(jìn)行編制，也可采用表格說(shuō)明的形式進(jìn)行編制。由總工同監(jiān)理聯(lián)系，確定施工圖的會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員。外聯(lián)隊(duì)伍技術(shù)員提出加工鋼筋單簽字后交由負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目技術(shù)員，埋件加工單由工程的負(fù)責(zé)工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提前提出，項(xiàng)目技術(shù)員和責(zé)任工長(zhǎng)將加工單發(fā)放至物資部及商務(wù)部，并做好發(fā)文登記。嚴(yán)禁出現(xiàn)打白條加工鋼筋的現(xiàn)象發(fā)生。新技術(shù)、新工藝實(shí)施過(guò)程中，所用設(shè)備、儀表的維修保養(yǎng)由項(xiàng)目動(dòng)力站負(fù)責(zé)，動(dòng)力站應(yīng)按使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)規(guī)定的要求認(rèn)真執(zhí)行。，應(yīng)保證文件清晰、完整。，如原材質(zhì)證明，對(duì)焊接報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告的編號(hào)等必須相關(guān)部門(mén)相應(yīng)臺(tái)帳記錄相閉合，如不交圈，將追究其相關(guān)責(zé)任人的返工責(zé)任。，部分人員會(huì)在其負(fù)責(zé)的工作沒(méi)有完工時(shí)調(diào)離其崗位，在調(diào)離其工作崗位前，必須將其負(fù)責(zé)的資料移交至資料室或接收人，如其負(fù)責(zé)的資料有缺失、錯(cuò)誤或簽字蓋章不全的，項(xiàng)目將在其當(dāng)月發(fā)放的工資中暫扣50%，負(fù)責(zé)人的資料完善經(jīng)并資料室驗(yàn)收合格后，暫扣工資部分將立即發(fā)放。8. 儀器在使用過(guò)程中損壞加倍賠償。各專(zhuān)業(yè)工程師均按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。 f) 技術(shù)會(huì)議文件、重要技術(shù)決定文件。 n) 施工圖紙會(huì)審記要。 v) 工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。所有文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。并負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理系統(tǒng)的管理。 c) 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí)限。 4．對(duì)外委托加工的成品的檢查驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。技術(shù)培訓(xùn)及考核制度一、一般要求 1．技術(shù)的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此項(xiàng)目部建立技術(shù)培訓(xùn)管理體系。 c) 執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)員并做好工作安排。三、培訓(xùn)管理 1．培訓(xùn)管理按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進(jìn)行。 f) 技能鑒定培訓(xùn)。公司建立技術(shù)信息快速儲(chǔ)存和傳遞機(jī)制。組織技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流。3）技術(shù)人員職責(zé)。經(jīng)批準(zhǔn)，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工管理和施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。工程重大的施工方案和技術(shù)措施。 c) 重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。 超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位批準(zhǔn)。3．技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。 2．作業(yè)人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 c) 項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。 k) 采用四新計(jì)劃。 d) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。 l) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。 b) 施工圖紙解釋?zhuān)òㄔO(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。 j) 其他施工注意事項(xiàng)。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核。 4．圖紙會(huì)審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位?？偣こ處煂?duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。 d) 組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。 i) 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。技術(shù)員職責(zé)：a) 認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)