華能威海電廠三期工程監(jiān)理管理辦法-免費閱讀
【正文】 對不符合標準的行為應進行糾正和處理，按照監(jiān)理合同、經(jīng)營責任制，對責任部門、責任崗位人員進行考核。 根據(jù)監(jiān)理服務進展情況的不定期報告： 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、變更和施工進展的建議； 資金、資源投入及合理配置的建議； 項目管理處合理要求提交的其他報告； 工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理服務報告。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)。 按監(jiān)理合同規(guī)定，及時組織配套人員、設(shè)備進駐工程項目施工現(xiàn)場，同時組建監(jiān)理機構(gòu)并積極開展工作，完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務范圍內(nèi)的監(jiān)理服務。 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)參與本工程項目建設(shè)的各單位的協(xié)作配合關(guān)系，協(xié)助處理有關(guān)施工中存在各施工單位間的問題。 每個監(jiān)理人員都是信息的搜集和提供者，每個專業(yè)是專業(yè)信息管理部門，總監(jiān)理工程師指定綜合部門負責信息歸口管理。 g）審議解決順序要明確。 協(xié)助項目管理處定期召開投資使用情況分析會，針對存在的問題采取相應的措施。 控制按合同支付價款和費用，防止提前支付占用資金，滯后付款發(fā)生 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 15 索賠。對照二級進度控制網(wǎng)絡計劃，進行比較，檢查設(shè)備、材料、施工質(zhì)量、圖紙交付等可能影響進度的各種因素。 c）審查施工單位提供的竣工圖紙及資料。 h）以月報的形式及時向有關(guān)單位通知監(jiān)理工作情況。 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 12 j）對用于工程施工的重要量器具要驗證檢驗單位的資質(zhì)和檢驗時間，合格證簽認后方準使用。 b）對施工單位技術(shù)資格的審核。 試生產(chǎn)、保修階段監(jiān)理 負責檢查工程總體狀況，鑒定工程質(zhì)量，督促保修和質(zhì)保金執(zhí)行情況。 i）協(xié)助項目管 理處協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)的問題，提出監(jiān)理意見 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 10 并督促實施。施工 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 9 監(jiān)理范圍為： a）復查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)條件、 信譽及分包范圍，并予以確認。 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 8 e) 砼強度檢驗一次合格達到 100%。若超過約定期限監(jiān)理 單位未收到 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 7 項目管理處的決定意見，可理解為項目管理處對監(jiān)理單位的明確建議無異議，并將該建議意見視為項目管理處的自動認可。 項目管理處有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的主要監(jiān)理人員，直到終止合同。 項目管理處按照國家及行業(yè)規(guī)定制定的有關(guān)工程建設(shè)的管理制度等。 項目管理處根據(jù)工程建設(shè)的需要委托工程監(jiān)理業(yè)務。 三期工程項目管理處安質(zhì)部 負責辦理監(jiān)理工程項目的立項，參與合同談判，會簽工作。 本辦法適用于華能威海發(fā)電有限責任公司基建工程的勘測、設(shè)計、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)等項目的監(jiān)理管理。編寫要求和表述方法符合上述標準和規(guī)定。 本標準起草單位： 三期工程項目管理處安質(zhì)部 本標準主要起草人： 吳冬梅 本標準審核： 劉縣昌 本標準審 定： 王宏強 本標準批準： 宮志文 本標準于 2020年 07月 15日 首次 發(fā)布 實施。對監(jiān)理合同的合法性、可行性負責。 支持并協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。 經(jīng)過批準建設(shè)計劃、規(guī)劃、工程初步設(shè)計和經(jīng)過會審的施工圖紙與簽證的設(shè)計變更等設(shè)計文件。監(jiān)理機構(gòu)對外業(yè)務流程和驗收簽證獨立履行監(jiān)理職能。 項目管理處負責工程項目建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理服務提供必要的工作環(huán)境和外部條件。 工程質(zhì)量控制目標： a) 杜絕施工質(zhì)量隱患，不發(fā)生重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故。 工程投資控制目標：授權(quán)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程靜態(tài)投資控制在限額以內(nèi)。 f）地基處理，包括地基土方開挖和回填碾壓施工，跟蹤質(zhì)量監(jiān)控、驗收、并予簽證 ；復核工程建筑、安裝分部分項的施工質(zhì)量，監(jiān)督施工單位及分包單位按部頒規(guī)程、規(guī)范施工，達到其對施工質(zhì)量的要求，參加階段性工程和隱蔽性工程質(zhì)量檢驗及驗收，并在驗收報告上簽署意見。 m）協(xié)助處理工程變更、索賠及違約等事宜。 施工前期質(zhì)量監(jiān)控： a）建立健全質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng) 監(jiān)理單位除了建立自己的一套監(jiān)控系統(tǒng)外，還要協(xié)助和指導施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證活動。 g）參與監(jiān)督技術(shù)交底，監(jiān)理工程師要親自參加施工單位的內(nèi)部交底。 e）對單位、分部、分項工程和隱蔽工程進行檢查、驗收及簽證（具體項目與委托單位另行商定），不經(jīng)簽證合格不準進行下一道工序施工。 對施工后期的質(zhì)量監(jiān)控 a）對已完成的單位工程、單項工程按原電力部規(guī)定的《燃煤電廠施工項目劃分標準》中第四級（建設(shè)單位一級）驗收項目或指定增加的項目來進行各項目的驗收，其標準按合同規(guī)定執(zhí)行的標準、規(guī)程、規(guī)范 進行。 組織編制工程項目年、季度施工進度計劃（
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