生物質(zhì)電廠經(jīng)營工作管理辦法-免費閱讀
【正文】 控股公司融資及財務結(jié)算中心根據(jù)經(jīng)審批后的月度資金計劃和增補資金計劃，及時向電廠劃撥資金，并監(jiān)控電廠支出結(jié)算賬戶的資金使用情況。有行業(yè)數(shù)據(jù)的還要與同行業(yè)進行對比分析。本期已列計劃但未及實施的資金項目，如下期仍要執(zhí)行必須列入下期資金計劃中重新上報審批，獲批準后才可啟動項目資金。 資金計劃的編制和審批a) 控股公司成本控制與風險管理中心為電廠資金計劃工作的歸口管理部門，在控股公司董事會領導下負責電廠資金計劃的制定、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等組織管理工作。d) 控股公司成本控制與風險管理中心對各電廠預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不利于公司目標實現(xiàn)、突破公司預算等問題，提請電廠予以糾正。 年度預算的編制a) 電廠年度預算應依據(jù)控股公司下達的電廠 KPI 目標，結(jié)合電廠的經(jīng)營狀況以及電廠歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)等進行編制，預算必須堅持真實、詳盡、科學合理預測的原則。 KPI 目標績效管理 電廠 KPI 目標績效體系由 KPI 指標、考核管理、考核兌現(xiàn)三部分構(gòu)成。負責電廠生產(chǎn)經(jīng)營合同的范本制定、法律評審和執(zhí)行監(jiān)督。 資金計劃管理：根據(jù)電廠業(yè)務開展的需要，有計劃的安排資金支出、促進收入實現(xiàn)，保證在電廠預算支出范圍內(nèi)完成電廠經(jīng)營目標。3 定 義 KPI 目標績效管理：控股公司通過對生物質(zhì)電廠運營期關鍵業(yè)績指標進行試驗、設置、統(tǒng)計、計算、分析，衡量績效的一種目標式量化管理，遵循電廠經(jīng)營層及員工工資獎金與電廠效益掛鉤的原則。4 職 責 控股公司董事會:負責生物質(zhì)電廠年度 KPI 目標、年度預算及其預算調(diào)整申請報告、電廠經(jīng)營層年度 KPI 目標績效考核結(jié)果的批準工作。電廠是由控股公司投資的子公司，電廠總經(jīng)理作為控股公司委派的電廠法人代表，應全面履行法人代表的職責。b) 電廠按照“統(tǒng)一領導、分級管理、監(jiān)督實施”的原則來進行預算管理。 預算控制a) 電廠預算實施堅持“有預算不超支，無預算不開支”的原則，嚴格按預算控制資金流動。c) 電廠實行以預算為基礎的資金計劃管理，控股公司成本控制與風險管理中心對資金管理實行在年度預算框架內(nèi)按月度資金計劃平衡實施控制。本文件為XX生物質(zhì)電廠所有 未經(jīng)許可不得影印生物質(zhì)電廠經(jīng)營工作管理辦法 版次:A/0 頁次:5/9 c) 各電廠應對上報和下達的資金計劃資料建檔管理。b) 電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析報告的編制要本著實事求是的原則，嚴禁弄虛作假。 風險控制 “收支兩條線”管理a) 經(jīng)控股公司融資及財務結(jié)算中心批準后，電廠可在所在地銀行開設 1 個收入結(jié)算賬戶，電廠取得的所有收入（包括不限于售電收入、售灰渣收入、處理資產(chǎn)收入、補貼收入等）必須存入收入結(jié)算賬戶。 生物質(zhì)電廠經(jīng)營管理工作流程圖本文件為XX生物質(zhì)電廠所有 未經(jīng)許可不得影印生物質(zhì)電廠經(jīng)營工作管理辦法 版次:A/0 頁次:7/9 工作流程KPI 目標制定、下達、考核和兌現(xiàn)年度預算編制、批準、執(zhí)行、調(diào)整資金計劃編制、批準、執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營分析報告管理生產(chǎn)經(jīng)營合同管理風險控制審計監(jiān)督6 相關文件責任部門控股公司董事會成本控制與風險管理中心人力資源管理中心控股公司董事會成本控制與風險管理中心電廠控股公司總裁或授權(quán)代表人成本控制與風險管理中心、電廠成本控制與風險管理中心、電廠控股公司總裁或授權(quán)代表人成本控制與風險管理中心電廠融資及財務結(jié)算中心、電廠成本控制與風險管理中心、融資及財務結(jié)算中心、審計監(jiān)督部、電廠工作要求電廠 KPI 目標的批準電廠 KPI 目標的制定電廠 KPI 目標合同簽訂與考核兌現(xiàn)年度預算及其調(diào)整的批準年度預算的審核、匯總、報批年度預算的編制、分解、執(zhí)行、調(diào)整月度資金計劃批準月度資金計劃審核、匯總與報批月度資金計劃編制、執(zhí)行與分析季度、半年、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告和電力營銷工作總結(jié)組織編制月度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告編制、總結(jié)分析和整改落實合同批準合同范本制定、法律評審和執(zhí)行監(jiān)督合同的談判、報批、訂立、履行、變更、解除、爭議處理等工作“收支”兩條線管理、財產(chǎn)保險管理專業(yè)服務、專業(yè)檢查和審計監(jiān)督電廠資產(chǎn)安全和保值增值 《生物質(zhì)電廠 KPI 考核管理辦法》 《生物質(zhì)電廠預算管理辦法》 《生物質(zhì)電廠資金計劃管理辦法》 《生物質(zhì)電廠經(jīng)營報告管理辦法》 《生物質(zhì)電廠合同管理辦法》7 記 錄 無本文件為XX生物質(zhì)電廠所有 未經(jīng)許可不得影印生物質(zhì)電廠經(jīng)營工作管理辦法 版次:A/0 頁次:8/9 電廠經(jīng)營管理主要職責界定一覽表 批準●
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