生物質(zhì)電廠經(jīng)營工作管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 與建設(shè) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部建設(shè)管理部項目開發(fā)與運營總經(jīng)生產(chǎn)副 燃料部長 成本中心 招標(biāo)及采融資及人力總經(jīng)理辦公會總經(jīng)發(fā)電維 燃料物序號 1 經(jīng)營管理制度建設(shè) 工作內(nèi)容 董事會代表人總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān)中心購結(jié)算中心財務(wù)理中心資源管部理工作公司理總副總 綜合部護部資部備注 電廠經(jīng)營管理工作程序（二級） 電廠經(jīng)營管理作業(yè)文件（三級） 2 KPI 目標(biāo)績效管理 電廠經(jīng)營層 KPI 目標(biāo)制定 電廠經(jīng)營層 KPI 合同簽訂 電廠經(jīng)營層 KPI 目標(biāo)考核 電廠經(jīng)營層 KPI 目標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn) 電廠績效管理 3 預(yù)算管理 電廠年度預(yù)算編制 電廠年度預(yù)算審核與匯總 電廠年度預(yù)算的批準(zhǔn) 電廠年度預(yù)算分解、執(zhí)行與分析 電廠年度預(yù)算調(diào)整 ● ★ ● ★ ● ◎ ● ◎ ● ◎ ◎☆ ☆★★ △ ●☆☆★☆△ ☆ ☆○△ △ △ ● ★ △ △ △ △ △ △ △△ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ★ ☆ ☆ △ △ △ ★ ☆ ☆ △ △ △ △ △ △ △ ● ☆ ☆ △ △ △ ☆ △ 本文件為XX生物質(zhì)電廠所有 未經(jīng)許可不得影印 生物質(zhì)電廠經(jīng)營工作管理辦法 版次:A/0 頁次:9/9 4 資金計劃管理 電廠月度資金計劃編制 電廠月度資金計劃審核與匯總 ☆ 電廠月度資金計劃的批準(zhǔn) ● ☆ 電廠月度資金計劃執(zhí)行與分析 ○●△ △ △ △ ☆ 電廠月度資金計劃增補 5 生產(chǎn)經(jīng)營分析 ● ★ ○△ 月度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告 ● ○ ○ △ △ △ 季度、半年、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告 ● ★☆ △△ 季度、半年、年度電力營銷工作總結(jié) 6 合同管理 電廠生產(chǎn)經(jīng)營合同起草、談判和報批 電廠生產(chǎn)經(jīng)營合同的批準(zhǔn)(30 萬元及以上） 電廠生產(chǎn)經(jīng)營合同執(zhí)行與爭議處理 合同范本制定、法律評審和執(zhí)行監(jiān)督 7 風(fēng)險控制 ● ● ● ★ ○△★☆ △ △ ● ☆ ☆ △ △ △ ★★ ☆ ☆ △ △ △ ☆ “收支兩條線”管理 財產(chǎn)保險管理 ●★○●☆ ☆ 8 審計監(jiān)督 ☆ ☆ △ △ △ 本文件為XX生物質(zhì)電廠所有 未經(jīng)許可不得影印 。 財產(chǎn)保險管理電廠采取各種措施和方法，以消除、減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失，電廠控制生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險主要措施為項目投產(chǎn)后投保財產(chǎn)一切險，規(guī)避和減少風(fēng)險損失。 風(fēng)險控制 “收支兩條線”管理a) 經(jīng)控股公司融資及財務(wù)結(jié)算中心批準(zhǔn)后，電廠可在所在地銀行開設(shè) 1 個收入結(jié)算賬戶，電廠取得的所有收入（包括不限于售電收入、售灰渣收入、處理資產(chǎn)收入、補貼收入等）必須存入收入結(jié)算賬戶。f) 分析方法宜采用比較分析法和因素分析法，既要有定性分析也要有定量分析，并以定量分析為主。b) 電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析報告的編制要本著實事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假。 生產(chǎn)經(jīng)營分析 生產(chǎn)經(jīng)營分析管理內(nèi)容a) 電廠定期組織生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對電廠年度預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析經(jīng)營狀況、總結(jié)成績、交流經(jīng)驗、指出問題、提出改進方法，及時對公司的經(jīng)營行為進行引導(dǎo)和糾偏，彌補
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