經(jīng)營計劃管理辦法-免費閱讀
【正文】 。，編制公司的月度工作總結(jié)，提交給董事會審議備案。、督促公司計劃和總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行和落實情況。（Y7）總經(jīng)理正式確定公司的月度工作計劃。A. 總經(jīng)濟師負責編制部門：規(guī)劃部、銷售部、開發(fā)部、計劃預(yù)算部、辦公室。D. 總經(jīng)理根據(jù)董事會做出的指示，組織三總師調(diào)整下階段的工作，并將下階段工作的調(diào)整和安排上報董事會批準。A. 綜合性計劃必須明確各單項計劃之間的邏輯關(guān)系，即先做什么、后做什么、做完什么才能做什么等，具體參見綜合計劃關(guān)系圖（附件1）。（N18）總經(jīng)理召開會議向公司員工正式下達年度經(jīng)營計劃。（N10）辦公室負責將年度經(jīng)營計劃草案下發(fā)給各部門經(jīng)理討論，辦公室督促各部門仔細閱讀年度經(jīng)營計劃，按時提交計劃調(diào)整建議。（N7）總經(jīng)理組織三總師編制年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算計劃，總經(jīng)理明確計劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，并對計劃編制的質(zhì)量和進度負責。，以鼓舞士氣、凝聚斗志、上下同心，讓員工覺得自己和公司能長期共生共榮。，對未來發(fā)展方向做出的全局性、戰(zhàn)略性計劃，它指導(dǎo)制訂公司的各年的經(jīng)營計劃指標和經(jīng)營計劃。,對計劃編制質(zhì)量和進度負責。2. 適用范圍適用于公司各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。，審議經(jīng)營層的年度工作。：a) 政治法律、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、自然等宏觀環(huán)境分析；b) 行業(yè)、競爭環(huán)境分析；c) 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析；d) 公司總體發(fā)展規(guī)劃；e) 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；f) 職能發(fā)展規(guī)劃。（N4）董事會對總經(jīng)理提出的調(diào)整意見進行商議，結(jié)合實際情況，決策是否對調(diào)整意見進行調(diào)整。B. 總工程師負責編制：項目施工計劃、材料設(shè)備采購計劃、工程招標計劃等。（N15）董事會審議總經(jīng)理提交的年度經(jīng)營計劃，審查經(jīng)營計劃對經(jīng)營計劃指標的保證程度、資源分配的合理性等，并對是否修改和修改的意圖做出具體的指示。，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃指標考核。A. 季度經(jīng)營活動分析會關(guān)鍵是對年度計劃指標的完成情況進行過程控制。經(jīng)營計劃和預(yù)算計劃是相輔相成的，必須并行編制，在編制經(jīng)營計劃的同時考慮到預(yù)算計劃，預(yù)算計劃的管理參見《預(yù)算管理辦法》。（Y5）各部門結(jié)合部門工作實際情況和能力，對經(jīng)營計劃能否完成、資源分配情況、計劃安排的合理性提出具體的調(diào)整意見，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)，填寫《月度工作計劃調(diào)整建議表》，統(tǒng)一反饋給辦公室。，嚴格執(zhí)行“誰負責執(zhí)行，誰負責向上級匯報”的原則，必須讓計劃的執(zhí)行在有效的監(jiān)控之下，及時匯報計劃的執(zhí)行情況及進度。(附件2)，并匯總提交總經(jīng)理審閱。，辦事拖拉、打折扣的，給予當事人以記過處分，并處以 元的罰款。 文件編號：JHGL—BMJH—＊＊年度經(jīng)營計劃調(diào)整建議表部門名稱月份建議調(diào)整的事項原因分析建議調(diào)整的結(jié)果建議人上交時間 文件編號：JHGL—BMJH—＊＊月度工作計劃調(diào)整建議表部門名稱月份建議調(diào)整的事項原因分析建議調(diào)整的結(jié)果建議人上交時間 文件編號：JHGL—GZZJ—＊＊部門工作總結(jié)部門名稱月份關(guān)鍵指標計劃情況實際達成情況原因分析調(diào)整措施重要活動和任務(wù)計劃情況實際達成情況原因分析調(diào)整措施總結(jié)人上交時間公司綜合計劃邏輯關(guān)系圖 項目綜合開發(fā)計劃進度表(一)階段重 大 活 動主責部門年度一年度二年度三年度四12341234
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