經(jīng)營計劃管理辦法(存儲版)
【正文】 12341234立項階段土地、項目機會研究規(guī)劃部項目可行性分析規(guī)劃部征地協(xié)議談判和投標開發(fā)部項目征地、立項手續(xù)開發(fā)部規(guī)劃階段營銷策劃（項目定位）規(guī)劃部設(shè)計、勘察、物業(yè)招標規(guī)劃部總體規(guī)劃方案設(shè)計規(guī)劃部初步及擴初設(shè)計規(guī)劃部施工圖設(shè)計規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計報批手續(xù)開發(fā)部施工準備階段總包、監(jiān)理單位招標工程部征地拆遷拆遷部現(xiàn)場三通一平拆遷部開工證辦理開發(fā)部施工建設(shè)階段施工建設(shè)工程部材料設(shè)備采購材料部分包單位招標工程部項目綜合開發(fā)計劃進度表(二)階段重 大 活 動主責部門年度一年度二年度三年度四1234123412341234建設(shè)階段營銷推廣活動規(guī)劃部項目階段驗收工程部項目驗收手續(xù)辦理開發(fā)部項目移交工程部運營階段項目銷售和租賃銷售部配套設(shè)施啟用規(guī)劃部。，隱瞞、掩蓋事實，報喜不報憂，給工作造成重大損失和延誤的，給予記過處分，并處以 元的罰款。，不得形成報喜不報憂的不良風氣，對重大事件隱瞞造成損失的，嚴格追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。（Y10）部門經(jīng)理負責依據(jù)部門內(nèi)的崗位設(shè)置，將部門月度工作計劃分解到各崗位，并和各崗位員工溝通，明確其本月應(yīng)該完成的關(guān)鍵業(yè)績指標和重要活動，提出其各項工作的完成期限和質(zhì)量要求，將這些指標和活動完成情況作為崗位考核的重要依據(jù)。、平衡月度工作計劃（Y3）總經(jīng)理組織三總師匯總平衡各項工作計劃，對各部門工作計劃進行整體的銜接和調(diào)整，合理安排各項計劃之間的邏輯關(guān)系，保證計劃的進度和資源分配上的均衡性，形成公司的月度工作計劃。B. 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）C. 述職的主要內(nèi)容圍繞著本職的工作展開，具體內(nèi)容參見（附錄：述職報告編寫參考）D. 述職會議討論內(nèi)容、時間安排：a) 匯報上一次會后所采取的重要舉措；二十分鐘b) 根據(jù)經(jīng)營目標，衡量目前的達成情況：關(guān)鍵業(yè)績指標與目標對比；十分鐘c) 評估特例并討論與目標不一致的原因（無論是超目標還是未達到目標），做出
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