經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 12341234立項(xiàng)階段土地、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究規(guī)劃部項(xiàng)目可行性分析規(guī)劃部征地協(xié)議談判和投標(biāo)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目征地、立項(xiàng)手續(xù)開(kāi)發(fā)部規(guī)劃階段營(yíng)銷策劃（項(xiàng)目定位）規(guī)劃部設(shè)計(jì)、勘察、物業(yè)招標(biāo)規(guī)劃部總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)規(guī)劃部初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)規(guī)劃部施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)開(kāi)發(fā)部施工準(zhǔn)備階段總包、監(jiān)理單位招標(biāo)工程部征地拆遷拆遷部現(xiàn)場(chǎng)三通一平拆遷部開(kāi)工證辦理開(kāi)發(fā)部施工建設(shè)階段施工建設(shè)工程部材料設(shè)備采購(gòu)材料部分包單位招標(biāo)工程部項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表(二)階段重 大 活 動(dòng)主責(zé)部門年度一年度二年度三年度四1234123412341234建設(shè)階段營(yíng)銷推廣活動(dòng)規(guī)劃部項(xiàng)目階段驗(yàn)收工程部項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)辦理開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目移交工程部運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目銷售和租賃銷售部配套設(shè)施啟用規(guī)劃部。，隱瞞、掩蓋事實(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂，給工作造成重大損失和延誤的，給予記過(guò)處分，并處以 元的罰款。，不得形成報(bào)喜不報(bào)憂的不良風(fēng)氣，對(duì)重大事件隱瞞造成損失的，嚴(yán)格追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（Y10）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)部門內(nèi)的崗位設(shè)置，將部門月度工作計(jì)劃分解到各崗位，并和各崗位員工溝通，明確其本月應(yīng)該完成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重要活動(dòng)，提出其各項(xiàng)工作的完成期限和質(zhì)量要求，將這些指標(biāo)和活動(dòng)完成情況作為崗位考核的重要依據(jù)。、平衡月度工作計(jì)劃（Y3）總經(jīng)理組織三總師匯總平衡各項(xiàng)工作計(jì)劃，對(duì)各部門工作計(jì)劃進(jìn)行整體的銜接和調(diào)整，合理安排各項(xiàng)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，保證計(jì)劃的進(jìn)度和資源分配上的均衡性，形成公司的月度工作計(jì)劃。B. 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交工作匯報(bào)報(bào)告→述職對(duì)象審核匯報(bào)報(bào)告→述職日述職討論評(píng)議→評(píng)價(jià)與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見(jiàn)的反饋）C. 述職的主要內(nèi)容圍繞著本職的工作展開(kāi)，具體內(nèi)容參見(jiàn)（附錄：述職報(bào)告編寫(xiě)參考）D. 述職會(huì)議討論內(nèi)容、時(shí)間安排：a) 匯報(bào)上一次會(huì)后所采取的重要舉措；二十分鐘b) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，衡量目前的達(dá)成情況：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比；十分鐘c) 評(píng)估特例并討論與目標(biāo)不一致的原因（無(wú)論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出
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