綜合計劃管理辦法-免費閱讀
【正文】 附件43工程延期審批表（B5續(xù)）編號工程名稱日期機場線項目管理處審核意見：蓋章： 簽字： 日期： 軌道交通建設(shè)管理公司計劃主管部門審核意見：蓋章： 簽字： 日期：軌道交通建設(shè)管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批：蓋章： 簽字： 日期：注：本表適用于總體、年度工程計劃的延期審批，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。附件3321施工進度計劃報審表（A3續(xù)）編號工程名稱日期機場線項目管理處工程部審核： 簽字： 日期： 機場線項目管理處審批：蓋章： 簽字： 日期：注：本表適用于總體、季度、月計劃報審，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。（可再參照合同條款修正），以確保計劃的嚴肅性。 監(jiān)理例會檢查計劃執(zhí)行情況，尤其是關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序以及配合其他工程專業(yè)的工序完成計劃的情況，針對滯后工點及原因，采取資源調(diào)配，工序調(diào)整，加強管理措施，促進滯后工點跟上計劃進度的要求。監(jiān)理每天均應(yīng)對計劃執(zhí)行情況進行檢查、督促、統(tǒng)計并及時與甲方駐地代表溝通，必要時與機場線項目管理處計劃室聯(lián)系。加強對人、材、機的控制，采取切實可行的施工方案，確保投入滿足需要，生產(chǎn)組織合理。工程進度指標：產(chǎn)值、產(chǎn)量完成量占合同總量的百分比指標（%）。第十二條 計劃指標指標按照性質(zhì)分為數(shù)量指標、質(zhì)量指標；按經(jīng)濟內(nèi)容分為實物指標、價值指標；按作用分為國家考核的基本指標、地鐵工程內(nèi)部考核的輔助指標。月計劃：每月2022日上午10：00前報監(jiān)理，監(jiān)理于2223日上午10：00前報機場線項目處，審批后25日上報快軌公司，項目處根據(jù)快軌公司意見調(diào)整后下發(fā)執(zhí)行。承包商將編制的計劃報監(jiān)理審核，監(jiān)理簽署意見后上報機場線項目處，項目處將上報的計劃匯總平衡，調(diào)整修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報快軌公司。第二條 綜合計劃包括工程計劃按所跨時間區(qū)段的不同可以分為總體、年、季、月和周計劃和周計劃。中心相關(guān)部門的職責(zé)中心前期部、設(shè)計管理部、設(shè)備部、工程部、安質(zhì)部、風(fēng)險監(jiān)測部等部門在不同階段，按照工程建設(shè)的實際進展，配合計劃調(diào)度室匯總并提供與綜合計劃有關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點計劃、專項計劃、重大事件、重要工程信息、工程形象進度、需專題調(diào)度的問題等資料。周計劃承包商根據(jù)月度考核指標和實際工程進展，編制詳細的周計劃，上報項目中心備案。在上報文字材料的同時必須上報電子版文件。勞動指標：勞動力數(shù)量：勞動力需要量按定額、定編確定，并根據(jù)計劃期的任務(wù)、條件的調(diào)整，注意人員的構(gòu)成比例，勞動力數(shù)量應(yīng)是年、月平均人數(shù)。第三章 計劃執(zhí)行與控制第五條 各承包商和監(jiān)理單位應(yīng)建立健全計劃管理系統(tǒng)，明確計劃管理責(zé)任人，建立計劃管理臺帳。計劃控制是一項周期性的工作過程，每次控制可分為計劃檢查、計劃分析和計劃控制三個環(huán)節(jié)。各部門必須明確計劃管理責(zé)任人，監(jiān)理部和項目經(jīng)理均應(yīng)指定專人負責(zé)計劃統(tǒng)計工作，并在項目實施前將名單報機場線項目管理處工程部，若人員變更，應(yīng)及時通知機場線項目管理處工程部。第十六條 年度綜合計劃調(diào)整計劃一旦確定，原則上不做調(diào)整。 雙代碼時標網(wǎng)絡(luò)第四章 附件附件總體、年度進度計劃報審程序流程圖附件季度、月計劃報審程序流程圖附件3施工進度計劃報審表（A3）附件工程延期申請表（A15）附件工程延期申報表（B5）附件6施工周報施工進度、計劃統(tǒng)計表附件1 計劃報審程序流程圖附件月進度報表附件工程完成情況統(tǒng)計表承包商熟悉施工圖紙，進行工程調(diào)查研究承包商執(zhí)行上報承包商執(zhí)行軌道交通建設(shè)管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)軌道交通建設(shè)管理公司工程部承包商熟悉施工圖紙，進行工程調(diào)查研究報監(jiān)理部組織審查審核批合格施工進度計劃編制并自審機場線項目管理處項目公司審核審批工程部不合格快軌公司附件1 總體、年度計劃報審程序流程圖機場線項目管理處主管領(lǐng)導(dǎo)承包商熟悉施工圖紙，進行工程調(diào)查研究報監(jiān)理部組織審查合格施工進度計劃編制并自審機場線項目管理處工程部不合格上報快軌公司承包商執(zhí)行附件2 季度、月計劃報審程序流程圖附件321
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