項目計劃統(tǒng)計管理辦法-免費閱讀
【正文】 計劃執(zhí)行過程中，公司接到業(yè)主電話或書面反映的，項目部必須制訂適當?shù)拇胧┻M行整改， 公司 并對項目 領(lǐng)導 進行處罰。同時將計劃執(zhí)行及存在的問題及時反饋給公司領(lǐng)導。 使用 Project 項目管理軟件，以橫道圖形式上報進度計劃的，在任務一欄增加工程數(shù)量，在資源一欄填寫定額工日及各工種人數(shù)。 計劃管理工作應當運用計算機，應用新的項目管理軟件。 第 4 條 主管部門職責 公司工程部負責各項目的施工計劃的審批，計劃執(zhí)行情況的檢查，公司年度施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃的下達。 公司計財部負責各項目的工程統(tǒng)計報表的備案，報表數(shù)據(jù)真實性、準確性的審查。 施工進度計劃表由封面、編制說明、 進度計劃（圖表形式）、人料機計劃用量、工程施工計劃表、計劃執(zhí)行情況小結(jié)六部分組成。 第 6 條 施工計劃的上報和下達 施工總進度計劃在開工后一個月內(nèi)報公司工程部審批。 第四章 工程統(tǒng)計的管理 4 第 8 條 工程統(tǒng)計 項目人員應加強統(tǒng)計法制觀念，不斷學習，提高素質(zhì)。 提前竣工的項目部，公司 按照集團公司文件 給予獎勵 ； 對非業(yè)主原因延期竣工的項目部進行處罰。 非業(yè)主原因未完成計劃，項目應當分析原因，次月趕上，對于未完次數(shù)太多的項目部，公司將 對項目領(lǐng)導和主管人員 給予500～ 5000 元 的處罰 ，對于可能嚴重影響工期的 ， 公司將追究項目領(lǐng)導的責任，必要時予以撤換 。 公司工程部將抽查各 項目的計劃執(zhí)行情況，尋找差距，全面協(xié)調(diào)，實現(xiàn)目標。 工程計劃表應當有序號、工程項目、產(chǎn)值、實物工程量、 3 定額工日、施工人數(shù)、備注、完成形象進度的簡要說明。 施工順序應當符合常規(guī)，應考慮施工方法、施工機械、施工組織、工程質(zhì)量和安全技術(shù)的要求。 以上主管部門既分工又統(tǒng)一，各項目上報計劃與統(tǒng)計報表各 公司工程部、計財部各一份。 第三章 施工計劃的管理 第 5 條 施工計劃的編制和要求 各項目經(jīng)理對各項目工程進度負總責。 封面要求有表名、編制人、審核人、審批人、項目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1