【正文】 . 防物體打擊與機(jī)械傷害類. 立體交叉作業(yè)無嚴(yán)密牢固的防護(hù)隔離設(shè)施；. 高空作業(yè)、起重作業(yè)、深溝深坑、拆除工程等工作現(xiàn)場(chǎng)四周無安全警戒線或警戒裝置；；、限位、信號(hào)、顯示、保護(hù)裝置失靈或有缺陷；. 起吊索具、承力部件未經(jīng)試驗(yàn)，或存在缺陷；. 高處作業(yè)臨空面未設(shè)防護(hù)欄桿和擋腳板；. 設(shè)備、管道、孔洞無蓋板或圍欄。，完善管理崗位考核制度。組織未經(jīng)培訓(xùn)、未經(jīng)考試合格人員參加電力生產(chǎn)工作；安排不具備資格的人員從事特種工作。，對(duì)安全技術(shù)措施、專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備主人是否履行職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全防護(hù)用品、安全工器具、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)提出改進(jìn)意見。. 裝置性違章的消除原則：. 危及人身、設(shè)備安全的裝置性違章，應(yīng)立即組織消除。. 由于班組負(fù)責(zé)人組織反違章工作不力，違章現(xiàn)象屢禁不止、重復(fù)發(fā)生，由部門按照具體情況考核該班組負(fù)責(zé)人及違章者。公司獎(jiǎng)勵(lì)部分按《綜合運(yùn)行部獎(jiǎng)懲細(xì)則》落實(shí)。上崗后，重新進(jìn)行記分。，從重考核。4. 報(bào)告與記錄. 部門及各專業(yè)組（班組）要建立如下反違章工作的相關(guān)文檔。. 部門通過安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、和日常的安全監(jiān)督檢查，查處、消除各類違章；通過落實(shí)“兩票三制”、安全培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作，杜絕違章作業(yè)；通過完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督，遏制違章。. 加強(qiáng)反違章管理，牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是職工基本技能”的理念，是部門安全管理采取預(yù)防為主、確保四個(gè)安全的重要手段。各部門安全監(jiān)督人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)每月對(duì)違章檢查、分析情況（包括自查、互查）匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)過部門分析、部門領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，由部門安全監(jiān)督人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司安監(jiān)部。. 預(yù)留的操作票不合格或執(zhí)行不合格操作票。. 操作人不待監(jiān)護(hù)人下達(dá)操作令，便自行開始操 作或監(jiān)護(hù)人代替操作人進(jìn)行操作。. 不按操作票的順序逐項(xiàng)操作，而是圖省事、少跑路,按場(chǎng)地逐塊操作。其它設(shè)備工作票未在1小時(shí)內(nèi)完成運(yùn)行許可手續(xù)。. 工作票中填寫的工作內(nèi)容及地點(diǎn)不明確。. 工作終結(jié)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人不會(huì)同值班人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交待有關(guān)情況（包括設(shè)備衛(wèi)生）,就雙方簽字結(jié)束工作。工作票到期,不及時(shí)聯(lián)系工作負(fù)責(zé)人辦理相關(guān)手續(xù)。. 工作負(fù)責(zé)人不是經(jīng)安監(jiān)部門正式下文認(rèn)可的人員。. 各專責(zé)每天對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重大操作應(yīng)進(jìn)行全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。. 由于發(fā)現(xiàn)（巡檢）、處理及時(shí)，避免了設(shè)備損壞或事故擴(kuò)大，獎(jiǎng)勵(lì)30200元。3. 其他違章獎(jiǎng)懲. 無票作業(yè)每次考核維護(hù)責(zé)任人200元，聯(lián)責(zé)運(yùn)行責(zé)任人100元。. 檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施不完善，危及人身或設(shè)備安全，考核100元。 . 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)起火，經(jīng)濟(jì)損失超過500元。.　 400V電氣設(shè)備的保護(hù)裝置拒動(dòng)或誤動(dòng)，考核50元。. 專業(yè)專責(zé)應(yīng)在一周內(nèi)對(duì)“異常情況匯報(bào)單”進(jìn)行分析研究，得出結(jié)論并制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，下發(fā)班組執(zhí)行，專業(yè)專責(zé)對(duì)異常處理情況有考核建議權(quán)。. “異常情況匯報(bào)單”應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：. 異常發(fā)生時(shí)的時(shí)間，異常發(fā)生前的設(shè)備運(yùn)行方式及相關(guān)的參數(shù)值。專業(yè)專責(zé)應(yīng)隨時(shí)跟蹤了解異常情況的處理，將異常情況發(fā)生經(jīng)過及處理結(jié)果及時(shí)向分管主任匯報(bào)；實(shí)際消缺時(shí)間超過4小時(shí)，應(yīng)及時(shí)向分管主任匯報(bào)。 綜合運(yùn)行部設(shè)備異常情況匯報(bào)及分析管理辦法（輸煤系統(tǒng)）1. 總則由于系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備缺陷的影響，運(yùn)行人員在正常操作和事故處理時(shí)都會(huì)遇到一些異常事件，只有防范于未然，才能確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固。. 監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)與操作人一起，結(jié)合值班負(fù)責(zé)人交待的操作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施和注意事項(xiàng)，對(duì)操作任務(wù)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。. 一般性作業(yè)項(xiàng)目. 由工作負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織全體作業(yè)人員，分析查找該項(xiàng)目作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危及人身、設(shè)備安全的危險(xiǎn)點(diǎn)。. 復(fù)雜的檢修作業(yè)項(xiàng)目、技改工程及多班組或跨部門的作業(yè)等項(xiàng)目應(yīng)事先召開專題會(huì)議，組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)督人員對(duì)其進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，尋找存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，明確作業(yè)中應(yīng)重點(diǎn)加以防范的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出控制辦法。. 危險(xiǎn)點(diǎn)分析針對(duì)內(nèi)容 . 現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行方式或運(yùn)行方式改變，存在事故隱患，安全防護(hù)措施不當(dāng)?shù)任ｋU(xiǎn)狀況有可能對(duì)在其周圍工作的作業(yè)人員帶來的危害。. 負(fù)責(zé)許可有關(guān)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施卡》。負(fù)責(zé)初審有關(guān)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施卡》。5. 檢查與考核. 部門各專業(yè)、班組應(yīng)按照本規(guī)定認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全工作,并接受部門的監(jiān)督檢查。. 當(dāng)班工作結(jié)束后，班長(zhǎng)要主持召開班后會(huì)，總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。. 各班組應(yīng)定期開展班組安全日活動(dòng)。. 開展各項(xiàng)安全檢查時(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和實(shí)際情況制定檢查計(jì)劃，編制安全檢查卡，明確檢查時(shí)間、檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查方式和責(zé)任人。. 安全會(huì)議應(yīng)實(shí)行簽到制度，參加會(huì)議的人員均應(yīng)按規(guī)定簽到，各種會(huì)議應(yīng)形成完整的會(huì)議記錄，以紀(jì)要形式下發(fā)并保存。. 安全教育培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持日常培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合、思想教育與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。. 班組安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括：部門內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度；崗位責(zé)任制和安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程；班組崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、危險(xiǎn)性、工作條件、人員分工，主要設(shè)備情況、工藝紀(jì)律、操作注意事項(xiàng)。安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃應(yīng)從改善勞動(dòng)條件，防止人員傷害、預(yù)防職業(yè)病等方面編制。結(jié)合實(shí)際制定細(xì)則、補(bǔ)充規(guī)定、但不得與上級(jí)規(guī)定相抵觸。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)和使用。. 個(gè)人無違章、崗位無隱患，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被.，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)保障體系，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。. 不發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮、管理性違章事件。. 不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的一般及以上交通事故。即事故原因沒有調(diào)查清楚不放過、責(zé)任人沒有處理不放過、整改措施沒有落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。部門行政正職是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全管理工作負(fù)全面責(zé)任，行政副職協(xié)助行政正職抓好本部門安全生產(chǎn)工作，專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)保證安全的各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。 綜合運(yùn)行部管理辦法匯編 目錄綜合運(yùn)行部 1管理辦法匯編 1綜合運(yùn)行部安全工作管理規(guī)定 31. 范圍 32. 管理職能 33. 管理內(nèi)容與要求 3. 安全管理應(yīng)遵循的原則 3. 安全基本目標(biāo) 4. 安全目標(biāo)“三級(jí)”控制 4 5 5 6. 安全培訓(xùn) 6. 定期工作 74. 不安全事件匯報(bào) 8. 安全檢查 8. 安全性評(píng)價(jià) 8. 班組日常安全管理 8. 應(yīng)急管理 105. 檢查與考核 10綜合運(yùn)行部危險(xiǎn)點(diǎn)分析管理規(guī)定 111. 范圍 112. 職責(zé)與分工 113. 管理內(nèi)容與要求 114. 檢查與考核 13綜合運(yùn)行部設(shè)備異常情況匯報(bào)及分析管理辦法（輸煤系統(tǒng)） 151. 總則 152. 管理要求 153. 制度內(nèi)容 15綜合運(yùn)行部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則 181．有關(guān)的設(shè)備異常認(rèn)定細(xì)則 182. 未遂的認(rèn)定細(xì)則 183. 其他違章獎(jiǎng)懲 19綜合運(yùn)行部工作票管理規(guī)定 201. 管理職能 202. 管理責(zé)任 20綜合運(yùn)行部反違章管理辦法 231. 目的 232. 適用范圍 233. 職責(zé)分工 234. 管理內(nèi)容與要求 255. 檢查與考核 26 27附錄A 31常見典型違章事例 311. 作業(yè)性違章 312. 防高處墜落類 313. 防物體打擊與機(jī)械傷害類 324. 防火防爆類 335. 裝置性違章 336. 指揮性違章 357. 管理性違章 35習(xí)慣性違章事例 37附錄C： 39違章檔案記錄表 39附錄D： 40違章回執(zhí)單 40綜合運(yùn)行部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)定 411. 范圍 412. 管理職能 413. 管理內(nèi)容與要求 415. 監(jiān)督管理 46附件1： 47綜合運(yùn)行部突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案清單 47 第二部分　專業(yè)管理制度 48綜合運(yùn)行部運(yùn)行巡回檢查制度 491 總 則 493. 檢查注意事項(xiàng) 494. 考核 50綜合運(yùn)行部運(yùn)行摻配管理辦法 521. 目的 522. 適用范圍 523. 管理內(nèi)容與要求 524. 考核 52綜合運(yùn)行部運(yùn)行文明值班管理辦法 541. 總則 542. 適用范圍 543. 制度內(nèi)容 54綜合運(yùn)行部運(yùn)行崗位值班記錄規(guī)范 56 562. 記錄的標(biāo)準(zhǔn) 563. 值班記錄規(guī)范化用語 57綜合運(yùn)行部運(yùn)行記錄審閱管理辦法 58綜合運(yùn)行部設(shè)備臺(tái)帳（檢修記錄）管理制度 591. 總則 592. 設(shè)備臺(tái)帳管理 59考核 60綜合運(yùn)行部缺陷定期分析及管理制度 611. 總則 612. 職責(zé) 61設(shè)備缺陷管理原則 61檢查考核 62缺陷定期分析制度 62綜合運(yùn)行部設(shè)備缺陷管理制度 631. 專業(yè)副主任及專責(zé) 632. 運(yùn)行人員 633．缺陷的分類 64 655. 獎(jiǎng)勵(lì)與考核 66 第三部分　綜合管理制度 70綜合運(yùn)行部人員分工及工作流程管理規(guī)定 711. 綜合運(yùn)行部人員分工： 712. 綜合運(yùn)行部工作流程和基本要求： 71綜合運(yùn)行部文明生產(chǎn)管理辦法（輸煤作業(yè)） 731. 組織措施 733. 管理要求 754. 清掃隊(duì)工作具體內(nèi)容 764. 安全注意事項(xiàng) 765. 工作標(biāo)準(zhǔn) 777. 清掃隊(duì)考核細(xì)則 778. 燃料運(yùn)行衛(wèi)生考核 7810. 專責(zé)區(qū)考核 7979 / 83織金發(fā)電有限公司 綜合運(yùn)行部管理辦法匯編前 言綜合運(yùn)行部管理辦法匯編包括了公司部分管理制度、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、指標(biāo)管理等內(nèi)容，對(duì)規(guī)范部門管理工作，提升精細(xì)化管理水平將發(fā)揮積極的作用。. 部門設(shè)專職安全監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)本部門日常安全監(jiān)督工作，在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)察部安監(jiān)專責(zé)的指導(dǎo)，并及時(shí)向安全監(jiān)察部匯報(bào)請(qǐng)示工作。. 堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。. 不發(fā)生造成社會(huì)影響的電力安全生產(chǎn)事件。. 不發(fā)生違反操作票、工作票規(guī)定檢修、操作設(shè)備事件。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患；組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)向事故部門調(diào)查了解事故有關(guān)情況，提取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相、錄音、錄像。. 部門應(yīng)建立完整的文件體系，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，每年初對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度的有效性進(jìn)行一次辨識(shí)，不需修訂的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，應(yīng)出具復(fù)查人、批準(zhǔn)人簽名的“可以繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件，并通知有關(guān)人員。. 部門應(yīng)定期檢查“兩措”計(jì)劃執(zhí)行情況，按季度進(jìn)行總結(jié)，并向有關(guān)職能部門匯報(bào)。崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；事故案例及預(yù)防措施，應(yīng)急避險(xiǎn)和救援知識(shí)、信息；安全裝置和裝備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具、消防器材等的基本知識(shí)和使用方法；部門、班組勞動(dòng)紀(jì)律和注意事項(xiàng)等其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。. 各班組應(yīng)做好日常安全教育培訓(xùn)工作。. 各班組每月28日前，將本班組本月工作總結(jié)、安全月報(bào)、“兩票”執(zhí)行情況及“兩票”抽查記錄等工作報(bào)部門。. 安全性評(píng)價(jià). 安全性評(píng)價(jià)工作應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。檢修班組每周、運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2小時(shí)。. 檢修工作組現(xiàn)場(chǎng)工作開工前應(yīng)開好開工會(huì)，由工作負(fù)責(zé)人組織，主要內(nèi)容包括：. 對(duì)工作任務(wù)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)和可能發(fā)生的緊急情況，制定安全預(yù)控措施和應(yīng)急措施，辦理工作票；. 工作負(fù)責(zé)人宣讀工作票（工作任務(wù)書）和現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控、應(yīng)急措施；. 詳細(xì)交待檢修設(shè)備名稱、編號(hào)、位置、隔離技術(shù)措施、周圍帶電、高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)設(shè)備的位置等；. 明確各小組負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)進(jìn)度要求、交叉作業(yè)措施等。 . 對(duì)違反本規(guī)定各項(xiàng)條款的有關(guān)部門和個(gè)人將追究其責(zé)任，發(fā)現(xiàn)管理不到位、執(zhí)行不到位的，提出考核意見，酌情考核50元—200元。. 班組長(zhǎng). 負(fù)責(zé)組織本班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度的執(zhí)行，對(duì)具體工作任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析提出相關(guān)要求。. 工作班成員（操作人員）. 參加危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并積極提出有關(guān)防范措施的意見或建議。. 現(xiàn)場(chǎng)存在毒害氣體、粉塵、通風(fēng)不暢、照明不良、噪聲振動(dòng)超標(biāo)、各類輻射等可能給工作人員安全健康造成危害。. 圍繞確定的危險(xiǎn)點(diǎn)，研究危險(xiǎn)點(diǎn)變?yōu)槲ｋU(xiǎn)狀態(tài)的觸發(fā)條件；危險(xiǎn)狀態(tài)變?yōu)槭鹿实谋匾獥l件，制訂切實(shí)可行的安全防范措施并在工作中逐條落實(shí)。對(duì)照《安規(guī)》和《火力發(fā)電企業(yè)典型作業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控措施》中的有關(guān)措施、要求，由工作負(fù)責(zé)人填寫危險(xiǎn)點(diǎn)、工作票檢修自理及運(yùn)行采取的安全措施。經(jīng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，辨識(shí)操作任務(wù)全過程可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)編制本項(xiàng)操作任務(wù)的安全措施和注意事項(xiàng)，并填入操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析卡。對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，各專業(yè)專責(zé)、班組要本著“四不放過”的原則組織員工認(rèn)真進(jìn)行分析，目的是找出造成異?，F(xiàn)象的真正原因，以利于在后續(xù)的工作中制定防范措施，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。（主要設(shè)備跳閘、輔助設(shè)備損壞等），直接影響對(duì)鍋爐上煤且預(yù)計(jì)消缺時(shí)間超過2小時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)部門專業(yè)專責(zé)、分管主任、部門主任及值長(zhǎng)。. 發(fā)生異常時(shí)的詳細(xì)象征