電廠全面對(duì)標(biāo)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)、第五章 對(duì)標(biāo)實(shí)施第十三條 現(xiàn)狀分析（尋標(biāo)）以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，圍繞電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程，進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找自身的優(yōu)勢(shì)與短板，以確定對(duì)標(biāo)的內(nèi)容和方向。工作流程：（一）各對(duì)標(biāo)專業(yè)小組按照指標(biāo)體系，系統(tǒng)性地開(kāi)展數(shù)據(jù)收集工作；（二）各對(duì)標(biāo)專業(yè)小組梳理、審核、匯總，形成完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后發(fā)布；（三）各對(duì)標(biāo)專業(yè)小組依據(jù)指標(biāo)，輔以內(nèi)外環(huán)境分析，找出對(duì)標(biāo)重點(diǎn)和方向，形成分析報(bào)告，報(bào)對(duì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)審批；（四）對(duì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)審核通過(guò)后，確定具體指標(biāo)。第十四條 選定標(biāo)桿（立標(biāo)）在確立了具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)后，電廠對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按指標(biāo)體系要求，確定標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值。工作流程：（一）根據(jù)現(xiàn)狀分析初選標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值；（二）將選定的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值向?qū)?biāo)管理工作機(jī)構(gòu)申報(bào)；（三）對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)匯總各實(shí)施主體選定的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值，并報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核；（四）對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后，由對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)發(fā)布。第十五條 標(biāo)桿比較（對(duì)標(biāo)）各對(duì)標(biāo)管理專業(yè)小組將自身的實(shí)際情況與標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿值進(jìn)行8對(duì)標(biāo)，研究與標(biāo)桿單位在管理、技術(shù)、裝備、工藝等方面的差距，并分析差距產(chǎn)生的原因，撰寫標(biāo)桿比較分析報(bào)告，報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)桿單位、分析內(nèi)容、關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)差異、影響因素及程度、分析結(jié)論、制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部市場(chǎng)化工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)、各職能部門負(fù)責(zé)審定改進(jìn)方案并督促落實(shí)改進(jìn)。第十六條 持續(xù)改進(jìn)（創(chuàng)標(biāo)）在最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在實(shí)踐中不斷提高，創(chuàng)造新的最佳實(shí)踐，當(dāng)通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，趕超標(biāo)桿后，要積極尋找新的標(biāo)桿，以標(biāo)桿為榜樣，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)尋標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良好循環(huán)。第六章 幾點(diǎn)要求第十七條 各車間、部室及各對(duì)標(biāo)組根據(jù)廠下達(dá)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化分解，具體分解到運(yùn)行值、班組，制定詳細(xì)的措施并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。詳細(xì)的對(duì)標(biāo)措施要上報(bào)對(duì)標(biāo)辦公室。在生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，車間部室要及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并在2日內(nèi)下發(fā)到各車間部室運(yùn)行值及對(duì)標(biāo)組。各對(duì)標(biāo)組每周二將上周自行負(fù)責(zé)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行一次分析，將分析總結(jié)上報(bào)到安全生產(chǎn)部和統(tǒng)計(jì)人員。安全生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)各車間部室及對(duì)標(biāo)組上報(bào)的分析總結(jié)每月要對(duì)全廠對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)并上報(bào)，上報(bào)時(shí)間為每月的27日。9第十八條車間內(nèi)部班組對(duì)標(biāo)，由各車間推薦一個(gè)班組作為本車間的標(biāo)桿班組；所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)電廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布，確定為電廠內(nèi)部對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。凡被確定的標(biāo)桿單位，應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，并寫出報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過(guò)程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績(jī)效的保證措施。對(duì)標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后5天之內(nèi)，亦寫出總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是：通過(guò)與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標(biāo)先進(jìn)性的主觀因素和客觀因素，找出工作不足的原因，明確下一步工作目標(biāo)，制定出改進(jìn)措施及實(shí)施方案。第十九條 標(biāo)桿單位及對(duì)標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交對(duì)標(biāo)辦公室。對(duì)標(biāo)辦公室對(duì)所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核，對(duì)其指標(biāo)及管理工作完成的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施及實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，并提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報(bào)告。外部對(duì)標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。第二十條培訓(xùn)宣傳為使電廠職工更好的認(rèn)識(shí)、理解、掌握對(duì)標(biāo)管理的理論、知識(shí)、方法，規(guī)范對(duì)標(biāo)管理，提高對(duì)標(biāo)工作效率，提升對(duì)標(biāo)質(zhì)量水平，電廠對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少安排一次系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)重點(diǎn)是各級(jí)管理人員和對(duì)標(biāo)管理專業(yè)人員。10第七章 對(duì)標(biāo)管理考核第二十一條 為充分調(diào)動(dòng)各車間部室及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對(duì)標(biāo)工作的效率和效果，促進(jìn)埠村煤礦電廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，廠
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