電廠全面對標管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:49 本頁面
【文章內容簡介】 標、第五章 對標實施第十三條 現狀分析（尋標）以指標體系為基礎，圍繞電廠生產經營過程中的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序、關鍵流程，進行系統分析，尋找自身的優(yōu)勢與短板，以確定對標的內容和方向。工作流程：（一）各對標專業(yè)小組按照指標體系，系統性地開展數據收集工作；（二）各對標專業(yè)小組梳理、審核、匯總，形成完整的信息數據庫，報領導機構批準后發(fā)布；（三）各對標專業(yè)小組依據指標，輔以內外環(huán)境分析，找出對標重點和方向，形成分析報告，報對標工作機構審批；（四）對標工作機構審核通過后，確定具體指標。第十四條 選定標桿（立標）在確立了具體對標指標后，電廠對標管理領導小組按指標體系要求，確定標桿企業(yè)和標桿值。工作流程：（一）根據現狀分析初選標桿企業(yè)和標桿值；（二）將選定的標桿企業(yè)和標桿值向對標管理工作機構申報；（三）對標管理工作機構匯總各實施主體選定的標桿企業(yè)和標桿值，并報對標領導機構審核；（四）對標領導機構審核批準后，由對標管理工作機構發(fā)布。第十五條 標桿比較（對標）各對標管理專業(yè)小組將自身的實際情況與標桿企業(yè)、標桿值進行8對標，研究與標桿單位在管理、技術、裝備、工藝等方面的差距，并分析差距產生的原因，撰寫標桿比較分析報告，報對標管理工作機構。報告的主要內容應包括：標桿單位、分析內容、關鍵指標、指標差異、影響因素及程度、分析結論、制定改進措施及實施方案。對標活動應與全面預算、標準成本、內部市場化工作相結合，實現資源共享。對標管理工作機構、各職能部門負責審定改進方案并督促落實改進。第十六條 持續(xù)改進（創(chuàng)標）在最佳實踐的基礎上，持續(xù)開展對標工作，在實踐中不斷提高，創(chuàng)造新的最佳實踐，當通過對標學習，趕超標桿后，要積極尋找新的標桿，以標桿為榜樣，引領企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展，不斷實現尋標、立標、對標、達標、創(chuàng)標的良好循環(huán)。第六章 幾點要求第十七條 各車間、部室及各對標組根據廠下達的對標項目和指標要進行進一步的細化分解，具體分解到運行值、班組，制定詳細的措施并進行考核兌現。詳細的對標措施要上報對標辦公室。在生產環(huán)境發(fā)生變化時，車間部室要及時的對生產指標進行調整，并在2日內下發(fā)到各車間部室運行值及對標組。各對標組每周二將上周自行負責的對標指標進行一次分析，將分析總結上報到安全生產部和統計人員。安全生產部每月進行一次考核兌現。統計人員根據各車間部室及對標組上報的分析總結每月要對全廠對標工作開展情況進行及時的總結并上報，上報時間為每月的27日。9第十八條車間內部班組對標，由各車間推薦一個班組作為本車間的標桿班組；所有被推薦的標桿單位經電廠領導小組批準后予以公布，確定為電廠內部對標標桿單位。凡被確定的標桿單位，應在被確定的5天之內對自己所擔負的指標及各項工作進行總結分析，并寫出報告。分析報告應包括以下內容：完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關鍵成功因素以及維持業(yè)務正常流轉和工作績效的保證措施。對標單位應在宣布標桿之后5天之內，亦寫出總結分析報告，報告內容是：通過與標桿單位的工作和指標的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標先進性的主觀因素和客觀因素，找出工作不足的原因，明確下一步工作目標，制定出改進措施及實施方案。第十九條 標桿單位及對標單位的分析總結報告皆交對標辦公室。對標辦公室對所轄單位上交的分析總結報告認真審核，對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施及實施方案的可行性進行認真評價，并提出指導性的意見，在此基礎上寫出本部室分析總結報告。外部對標工作情況一并寫入同業(yè)對標各種分析報告及總結之中。第二十條培訓宣傳為使電廠職工更好的認識、理解、掌握對標管理的理論、知識、方法，規(guī)范對標管理，提高對標工作效率，提升對標質量水平，電廠對標管理領導小組每年至少安排一次系統的培訓工作。培訓重點是各級管理人員和對標管理專業(yè)人員。10第七章 對標管理考核第二十一條 為充分調動各車間部室及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對標工作的效率和效果，促進埠村煤礦電廠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，廠
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