【文章內容簡介】 時 ，公司按 電廠 超 額 完成的 經(jīng)營 活 動現(xiàn) 金流，按以下公式 計 提 經(jīng)營 效益 獎 ： 電廠經(jīng)營 效益 獎總額 =經(jīng)營 活 動現(xiàn) 金流超 額 完成部分 5%； 電廠經(jīng)營層經(jīng)營 效益 獎總額 =電廠經(jīng)營 效益 獎總額 39%； 總經(jīng) 理、生 產(chǎn) 副 總 、燃料副 總 的 經(jīng)營 效益 獎 分配系 數(shù)為 、 、 ； 經(jīng) 營 層 個 人 經(jīng)營 效益 獎 = 電廠經(jīng)營層經(jīng)營 效益 獎總額 個 人分 配 系 數(shù) \u20200X人 KPI 得分 ∑ （ 個 人分 配 系 數(shù) \u20200X人 KPI 得分） 關鍵 生 產(chǎn) 指 標綜 合 競賽獎懲 綜 合 競賽 指 標 包括： 發(fā)電 量、折算 標 準 發(fā)電 煤 耗、 廠 用 電 率。 綜 合 競賽 得分 =∑ （生 產(chǎn) 副 總 年度 KPI 考核卡 該項 指 標 考核得分 \u26435X重） 獎懲 公式： 綜 合 競賽 得分最高者 獎勵 金 額 =50 萬元 \u20844X司 KPI 得分 /100； 綜 合 競賽 得分最低者扣 罰 金 額 10 萬元； 獎懲 分配：分配系 數(shù) ： 總經(jīng) 理 ，生 產(chǎn) 副 總 1，其他生 產(chǎn) 人 員 合 計 2。 燃料工作 KPI 考核 （一） KPI 合同目 標 考核 雙 方 經(jīng)討論 ，乙方同意 并 接受甲方的生物 質電廠 燃料工作 KPI 目 標 考核，以附件《生物 質電廠 燃料副 總 年 KPI 目 標 指 標 表》中 所列各 項 目 標 作 為電廠 燃料副 總 的考核指 標 ，有 關 目 標 的 說 明、 計 算 辦 法、考核 評 分 標 準等均 詳見該 附件。 ` （二） KPI 合同考核方式 若乙方在考核期 內 未完成《生物 質電廠 燃料副 總 年 KPI 目 標 指 標 表》中第 1 項 “ 合 格 產(chǎn)業(yè) 工人 實際 到 崗 率 ” 或者 “ 第 2 項 ~第 4 項 ” 的 實際 考核得分 匯總 ＜ 30 分，乙方年 終績 效工 資為 0，甲方 將對 其予以 調崗處 理。 乙方在考核期 內 《生物 質電廠 燃料副 總 年 KPI 目 標 指 標 表》中 “ 第 2 項 ~第 4 項 ” 的 本文件 為 XX生物 質電廠 所 有 未 經(jīng)許 可不得影印 生物 質電廠 KPI 考核管理 辦 法 版次 :A/0 頁 次 :6/12 實際 考核得分 匯總 ≥ 30 分，甲方根據(jù)乙方燃料到 廠綜 合 單 價 實際 完成情 況 ， 對 乙方 進 行下 一步 “ 燃料收 購 的價格考核 ” 。 （三）燃料收 購 的價格考核 1．考核期 間 ： 1 年。 2．考核指 標 ：燃料到 廠綜 合 單 價（含 稅 價）。 燃料到 廠綜 合 單 價 =考核期燃料 進廠總 成本 /考核期燃料 進廠 量 注：（ 1）考核期燃料 進廠總 成本含燃料收 購 價格、裝卸 費 、破碎成本、 運雜費 。如 為電 廠 自行 運輸 ， 運雜費 含司機工 資 、油 費 、路 橋費 、修理 費 等。 （ 2） 為 使各品 種 各品 質 的燃料價格具 備 可比性，燃料到 廠 成本按照燃料 實際進廠熱值 換 算成基準 熱值 （低位 發(fā)熱 量 3200 大卡）以后的成本。 （ 3） 鑒 于各 電廠 燃料 資 源 狀況 及 產(chǎn)業(yè) 工人的分布差 異 性大， 產(chǎn)業(yè) 工人收集的燃料 運輸 成本按照距 電廠 50 公里及以 內進 行 綜 合考 慮 ， 當電廠 所有 產(chǎn)業(yè) 工人的二 級 料 場 到 電廠 的 實 際 平均距離超 過 50 公里，按照 “ 產(chǎn)業(yè) 工人收集的燃料 實際運輸 成本 *50 公里 /實際運輸 平均 距離（若超 過 100 公里，按平均距離最高限定 為 100 公里 進 行取 值 ） ” 進 行 調 整 計 算， 并 重 新 計 入考核期燃料 進廠總 成本中。 3．考核方法： 經(jīng) 甲乙 雙 方 協(xié) 商確定，燃料到 廠綜 合 單 價考核的目 標值 （ P1，含 稅 價） 為 280 元 /T，低位 發(fā)熱 量按 3200 大卡 換 算。甲方根據(jù)乙方 實際 燃料到 廠綜 合 單 價（ P2）完 成情 況 ，按下列 辦 法 對 乙方 進 行 兌現(xiàn)績 效工 資 和 獎 金。 燃料到 廠綜 合 單 價 對應區(qū)間 P2＞ 310 元 /T 310 元 /T≥P2≥ 300 元 /T 300＞ P2＞ 280 元 /T P2=280 元 /T P2＜ 280 元 /T 獎罰 措施 乙方年 終績 效工 資為 0，甲方 將與 乙方解除 勞動 合同。 乙方年 終績 效工 資為 0，甲方 將對 乙方 進 行 調崗處 理；若 連續(xù) 2 年在此范 圍內 ，甲方 將與 乙方解除 勞動 合同。 乙方年 終績 效工 資發(fā) 放比例 =（ 1（ P2280） /20） 100% 乙方年 終績 效按 100%發(fā) 放 乙方年 終績 效按 100%發(fā) 放，燃料收 購總獎 金按照 “乙方 考核期 內 燃料 進廠總 量 \u65288X280P2） 10%”計 算，其中： 乙方 獎 金 額 占燃料收 購總獎 金的 50%。 年度 KPI 績 效考核 結 果的 應 用 年度 KPI 考核 結 果主要作 為 薪酬 調 整、 職務 升降、 崗 位 調動 、 員 工培 訓 等的依據(jù)，年度 本文件 為 XX生物 質電廠 所 有 未 經(jīng)許 可不得影印 生物 質電廠 KPI 考核管理 辦 法 版次 :A/0 頁 次 :7/12 KPI 績 效考核中形成的最 終 文件由控股公司人力 資 源管理中心存 檔 。 a) 薪酬的浮 動 ：年度 KPI 績 效考核 結 果 將與 年度 績 效薪酬等直接 掛 鉤 ， 并 作 為 薪酬等 級調 整的直接依據(jù)。 b) 年 終獎懲 。在年度 經(jīng)營 效益等 獎 金分配或 懲罰時 ，不同的考核 結 果 對應 不同的 獎懲 。 c) 職務 升降。年度考核 優(yōu) 秀的 電廠經(jīng)營層 ， 優(yōu) 先列 為職務 晉升 對 象。年度考核不合格 的 電廠經(jīng)營層給 予降 級 或 辭 退 處 理。 d) 員 工培 訓 。控股公司人力 資 源中心根據(jù)考核 結 果， 組織 制定能力改 進 或提升 計劃 ， 并 依此制 訂員 工培 訓與開發(fā)計劃 ；同 時 ， 對 于年度考核 評 定等 級 高的 員 工，在其他 條 件相同 的情 況 下有 優(yōu) 先接受各 種 培 訓 的機 會 。 考核文件存 檔 電廠經(jīng)營層 KPI 績 效考核中形成的最 終 文件由控股公司人力 資 源管理中心存 檔 。 生物 質電廠 KPI 考核管理工作流程 圖 工作流程 KPI 目 標 制定 與 合同起草 電廠 KPI 目 標 批準 與 下 達 電廠 KPI 目 標實 施 電廠 KPI 完成考核 KPI 考核 結 果批準 KPI 考核 結 果 執(zhí) 行 6 相 關 文件 責 任部 門 成本控制 與風險 管理中心 人力 資 源管理中心 控股公司董事 會 人力 資 源管理中心 成本控制 與風險 管理中心 電廠總經(jīng) 理 人力 資 源管理中心 成本控制 與風險 管理中心 融 資 及 財務結 算中心 電廠總經(jīng) 理 控股公司董事 會 人力 資 源管理中心 工作要求 電廠 KPI 目 標 的制定 電廠 KPI 合同的起草 電廠 KPI 目 標 的批準 每年 1 月底前， 電廠 KPI 合同 簽訂 季度、半年度和年度生 產(chǎn)經(jīng)營 分析，反映 電