【文章內(nèi)容簡介】 給予探親假：員工在醫(yī)院工作滿一年后自下一年度開始享受探親假待遇。探親假時間為每年七天，七天假期包括期間內(nèi)的固定休假時間。探望父母、配偶和未婚員工探望父母往返車船費等均自理。員工探親假必須由醫(yī)院統(tǒng)籌安排，經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理。探親假期間基本工資照發(fā)，福利津貼、獎金按照請假天數(shù)在當(dāng)月工作日的比例扣發(fā)。四、符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年探親假：一年內(nèi)一次性病假超過十天或累計病假超過二十天。一年內(nèi)一次性請假超過十天或累計事假超過二十天。一年內(nèi)病、事假相加超過二十天。一年內(nèi)休產(chǎn)假超過三十天。當(dāng)年已享受了婚假。如在探親假后，再請病假、事假超過上述規(guī)定時間后，則在下一年度取消探親假，如已享受探親假，則取消下一個年度探親假。獎懲制度一、員工獎勵分以下四種：嘉獎：每次加發(fā)一百至五百元獎金。記功：每次加發(fā)五百至三千元獎金。記大功：每次加發(fā)三千至二萬元獎金。特殊貢獻(xiàn)獎：根據(jù)實際情況酌定。二、有下列情況之一者，可酌情給予上款14項獎勵：一貫忠于職守，廉潔奉公，在醫(yī)院工作三年以上且事跡突出者；積極做好本職工作，連續(xù)三年成績突出受到醫(yī)院表彰者；完成任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；積極向醫(yī)院推出合理化建議，并為醫(yī)院采納，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益；維護(hù)醫(yī)院利益，為醫(yī)院爭得榮譽(yù)，防止重大事故或非本人責(zé)任挽回?fù)p失二十萬元以上者；維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣、事跡突出者；堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得相關(guān)專業(yè)國家承認(rèn)本科以上文憑者；為醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)或完成醫(yī)院布置重大任務(wù)者。三、獎勵程序：嘉獎、記功獎勵程序：（1）員工推薦，本人自薦或各部門提名；（2）行政人事部會同所在部門審核；（3）報院領(lǐng)導(dǎo)（院長）批準(zhǔn)發(fā)布；記大功，特殊貢獻(xiàn)獎獎勵程序；（1）員工推薦，本人自薦或部門提名；（2）行政人事部會同所在部門調(diào)查審核；（3）報醫(yī)院院長及董事會批準(zhǔn)發(fā)布。四、員工的懲罰分四種：警告：每次減發(fā)當(dāng)月崗位津貼、獎金10%50%或在此幅度確定處罰數(shù)額。記過：每次減發(fā)當(dāng)月崗位津貼、獎金50%100%或在此幅度確定處罰數(shù)額。記大過：每次減發(fā)兩個月崗位獎金或在此幅度確定處罰數(shù)額，并不再享受給予員工的該年度獎金、紅利等。開除。五、有下列行為之一者，予以警告：未經(jīng)許可，擅自向醫(yī)院推銷不明物品者；上班時間，躺臥休息、擅離崗位、怠慢工作者；因個人過失，給公司造成二千元以下?lián)p失者；妨礙工作或團(tuán)體秩序者；不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；其它違反醫(yī)院規(guī)章制度、情節(jié)輕微者。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對所轄員工的上述行為予以記過，并由行政人事部公布后通知財務(wù)部扣發(fā)獎金、津貼。六、有下列行為之一者，予以記過：對上級批示或有期限之命令，無故未能如期完成，以致影響公司利益者；在工作現(xiàn)場吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸者；對其他員工惡意攻訐或誣陷、偽證、制造事端者；工作中酗酒以致影響自己和他人工作者；未經(jīng)允許不交接班自行下班者。部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有權(quán)對所轄員工上述行為予以記過，并由行政人事部公布后通知財務(wù)部扣發(fā)獎金。七、有下列行為之一者，予以記大過：玩忽職守或其它可以預(yù)見或避免的原因，而未采取防范，補(bǔ)救措施，使醫(yī)院 蒙受二千元或相當(dāng)于于二千元以上損失者；故意隱匿、損毀、涂改重要文憑或公物者；故意怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；不服主管人員指導(dǎo)，經(jīng)三次勸告仍不聽從者；其它違反醫(yī)院規(guī)章制度，情節(jié)較重者；對有上述行為的員工所在部門或行政人事部應(yīng)在查證后，報請醫(yī)院負(fù)責(zé)人（院長）或院長授權(quán)人批準(zhǔn)給予記大過處分。八、有下列行為之一者，醫(yī)院有權(quán)予以開除：連續(xù)曠工五天，一年累計曠工七天；偽造本人身份、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康狀況等證明或隱瞞真實情況的；因工作調(diào)動，不服從分配和調(diào)動者，三天內(nèi)不辦移交，六天內(nèi)不到新崗位工作者；無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、威脅領(lǐng)導(dǎo)和同事，給正常工作帶來嚴(yán)重危害者；煽動怠工或罷工者；散播不利于醫(yī)院的謠言或挑撥勞資雙方感情者；玩忽職守，并給公司造成惡劣影響或經(jīng)濟(jì)損失達(dá)萬元以上者；假公濟(jì)私、營私舞弊給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)萬元以上者；貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、流氓行為，以及其它違法行為者；故意泄露技術(shù)、經(jīng)營上的機(jī)密，致使醫(yī)院蒙受重大損害者；1從事第二職業(yè)影響本職工作或給醫(yī)院帶來技術(shù)及經(jīng)濟(jì)損害，經(jīng)批評教育在一個月內(nèi)仍不改正者；1員工在同一年度內(nèi)累計受2次警告處分以上或三次記過處分以上或兩次警告處分、兩次記過處分以上或受記大過處分以外同時受警告記過處分的；1其它嚴(yán)重違反法律、法規(guī)或醫(yī)院規(guī)章制度的。對有上述行為之一者，行政人事部在查證后，提交醫(yī)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)予以發(fā)布。在做出開除的同時，對有犯罪行為的人，提交司法機(jī)關(guān)處理。九、凡被開除員工，在離開公司前，須交還屬于醫(yī)院的一切財物、住房、文件、業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，行政人事部有權(quán)不予辦理有關(guān)手續(xù)；給醫(yī)院造成損失的，醫(yī)院有權(quán)予以追償。十、凡被開除員工，不再享受當(dāng)月的津貼、獎金，也不再享受醫(yī)院在今后可能給予員工的其它待遇或獎金。辭職、辭退制度一、院有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須按相關(guān)法律法規(guī)及本制度規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。二、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向行政人事部提交辭職報告，并辦理辭職手續(xù)。三、員工與醫(yī)院簽訂錄用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，員工不得隨便辭職，員工在合同期內(nèi)因辭職造成所在部門工作受阻或其它經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)要求其在經(jīng)濟(jì)上做出賠償。四、員工辭職的，必須提前一個月向行政人事部提交辭職報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，行政人事部給予辦理辭職手續(xù)。五、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，行政人事部有權(quán)不予辦理任何手續(xù)；給醫(yī)院造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。六、醫(yī)院對辭退員工持慎重態(tài)度，無正當(dāng)理由不得辭退合同未滿的員工。除非下列情況，醫(yī)院有權(quán)以書面形式提前三十天通知員工本人。員工患病或非因工致傷（殘），在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事醫(yī)院安排的工作；員工不勝任或不適應(yīng)現(xiàn)崗位，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；無正當(dāng)理由，在規(guī)定時間內(nèi)完不成本職工作任務(wù)的；故意違抗或消極對抗醫(yī)院的工作安排；全年累計事假超過60日的；員工因?qū)掖芜`反醫(yī)院規(guī)定，經(jīng)教育仍無悔改表現(xiàn)的；員工的錯誤行為已損害了醫(yī)院的利益或聲譽(yù)，但尚未達(dá)到開除條件的；其它嚴(yán)重違反醫(yī)院各項規(guī)章制度，但尚未達(dá)到開除、除名條件的。錄用合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原錄用合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能變更合同達(dá)成協(xié)議者。七、除開除、除名、辭職、自動離職、勞改、勞教辭退、合同終止等情況外，員工離開醫(yī)院的按員工在醫(yī)院的工作年限每滿一年發(fā)給員工離崗前一個月工資收入的生活補(bǔ)助費（不滿半年按半個月計算，滿半年不滿一年的按一個月工資計算），但最多不超過十二個月。八、約定合同期滿（簽訂以完成一項工作為期限的勞動合同，為該工作按合同規(guī)定履行完成），合同即告終止。員工或公司中一方不延續(xù)錄用合同的，屬終止合同手續(xù)。九、凡辭職、自動離職、合同終止、除名、辭退、開除等員工，不再享受醫(yī)院今后可能給予員工的任何獎金或福利。醫(yī)療事業(yè)類規(guī)章制度崗前教育制度一、醫(yī)院對新分配、調(diào)入的人員及進(jìn)修、實習(xí)人員一律實行崗前教育。崗前教育由行政人事部和醫(yī)療事業(yè)部牽頭，各科室負(fù)責(zé)人協(xié)同完成。崗前集中培訓(xùn)時間為三天。二、崗前教育采用集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式。對新上崗的大中專畢業(yè)生在轉(zhuǎn)正前要作出評價、考核。三、崗前教育的內(nèi)容：法律法規(guī)、政治思想教育。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策教育。職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。公司企業(yè)文化、醫(yī)院管理規(guī)范及各類人員禮儀、勞動紀(jì)律、工作制度、操作規(guī)范、醫(yī)療安全措施及各類人員崗位職責(zé)。熟悉當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況，掌握我院情況。醫(yī)院質(zhì)量控制教育和院內(nèi)感染控制教育。本院的發(fā)展方向、服務(wù)宗旨等有關(guān)內(nèi)容。四、新上崗的人員要認(rèn)真對待崗前教育，崗前教育結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié)，并進(jìn)行考試、考核，結(jié)果分別記入個人業(yè)務(wù)考核檔案和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。考核合格后方可上崗，不合格者拒絕接收。五、實行輪崗的職工，在換崗時須依照本制度進(jìn)行考核，合格者進(jìn)行換崗，不合格者延長原崗位實習(xí)，但延長時間不超過一個月。六、對因違反醫(yī)院管理規(guī)范或發(fā)生重大差錯而待崗、下崗的職工，須重新進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。職工醫(yī)德教育制度一、全院醫(yī)德制度教育醫(yī)德教育是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，院長要親自抓，行政人事部和醫(yī)療事業(yè)部共同負(fù)責(zé)督促、檢查、考核，各部門要協(xié)調(diào)配合、齊抓共管?？剖颐考径戎辽龠M(jìn)行醫(yī)德教育學(xué)習(xí)一次，醫(yī)院每年進(jìn)行全院性教育一次。全院干部、職工年受教育面達(dá)100%。通過教育，要人人熟記《醫(yī)德醫(yī)規(guī)》、服務(wù)忌語、文明用語、廉潔行醫(yī)。并要認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)德規(guī)范》，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全院干部、職工應(yīng)積極參加醫(yī)德教育學(xué)習(xí)，不得無故缺席或遲到早退?？剖乙龊冕t(yī)德教育記錄，嚴(yán)格考勤，按月進(jìn)行考核，考核結(jié)果記入醫(yī)德檔案，對違反本制度者，按《獎懲制度》進(jìn)行懲罰。二、醫(yī)德強(qiáng)化教育干部、職工有下列醫(yī)德觀念較弱情形之一者，須進(jìn)行強(qiáng)化教育。（1）違反廉潔行醫(yī)，經(jīng)指出不加改正或情節(jié)嚴(yán)重者；（2）違反醫(yī)德規(guī)范經(jīng)指出不加改正或情節(jié)嚴(yán)重者；（3）服務(wù)態(tài)度不良，群眾反映強(qiáng)烈者；（4）因工作失職、失誤給醫(yī)院造成重大損失或嚴(yán)重影響醫(yī)院聲譽(yù)者；（5）連續(xù)三月或年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核差者；（6）違反有關(guān)法律、法規(guī)、制度、紀(jì)律、規(guī)程、常規(guī)等需要進(jìn)行強(qiáng)化教育者；接受強(qiáng)化教育的人員由醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定，受教育人員由所在科室通知到行政人事部，行政人事部安排有針對性的進(jìn)行教育。受教育人應(yīng)書面寫出接受教育的心得方可回科室上班，經(jīng)教育仍不認(rèn)識錯誤者，予以解聘。（1）強(qiáng)化教育時間、根據(jù)受教育人醫(yī)德觀念情況及事件性質(zhì)而定。（2）符合《獎懲制度》懲罰規(guī)定的，同時給予懲罰。職工繼續(xù)教育制度一、我院對全院職工實行終身繼續(xù)教育，具體由醫(yī)療事業(yè)部負(fù)責(zé)安排、備案。二、我院進(jìn)行終身繼續(xù)教育通過多方法、多渠道完成。包括：自學(xué)、科室內(nèi)教學(xué)和工作實踐、全院性教學(xué)、請院外專家授課會診、遠(yuǎn)程教學(xué)、學(xué)歷教育、?？七M(jìn)修、院外短期學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)會議等。三、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)院科兩級的繼續(xù)教育工作，并分別制定出院、科的年度繼續(xù)教育工作計劃，組織計劃的實施、檢查和評估。四、院職工的個人繼續(xù)教育狀況記入職工技術(shù)檔案，各科室工作完成情況納入院質(zhì)控考核。五、職工繼續(xù)教育實行學(xué)分制，每年職工的累計學(xué)分必須達(dá)到上級規(guī)定要求。六、關(guān)于職工學(xué)歷教育：我院鼓勵職工接受更高一級的學(xué)歷教育，學(xué)歷教育以不脫產(chǎn)的在職教育為主要形式，費用由個人負(fù)擔(dān)。學(xué)歷教育的專業(yè)選擇應(yīng)為學(xué)習(xí)人員所從事的本職專業(yè)，各科室在工作安排上應(yīng)照顧到參加學(xué)習(xí)的人員實際情況，在完成本職工作的同時保證他們能順利的完成學(xué)歷教育。七、根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要我院將不定期的選派人員到各地三甲以上醫(yī)院進(jìn)行短期的?？七M(jìn)修，進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員在派出前必須同醫(yī)院簽定進(jìn)修協(xié)議，雙方共同遵守協(xié)議事項。八、對學(xué)科帶頭人的繼續(xù)教育主要為國內(nèi)外本專業(yè)新技術(shù)、新進(jìn)展、新理論的追蹤、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用，以掌握國內(nèi)外本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平為目標(biāo)，每2年可參加一次省外全國性學(xué)術(shù)會議。九、中級職稱以上專業(yè)人員的繼續(xù)教育主要為國內(nèi)外本專業(yè)新技術(shù)、新進(jìn)展、新理論的學(xué)習(xí)和知識更新。每4年可參加一次省外全國性學(xué)術(shù)會議，每2年可參加一次省內(nèi)學(xué)術(shù)會議。十、初級專業(yè)人員的繼續(xù)教育主要為基本理論、基本技術(shù)、基本技能的掌握和提高，以院內(nèi)繼續(xù)教育為主要培養(yǎng)形式。醫(yī)院質(zhì)量管理委員會工作制度一、質(zhì)量管理委員會在常務(wù)副院長直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技、科研、教學(xué)、行政管理等工作的質(zhì)量控制管理。開展全院質(zhì)量教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理；制定和修改醫(yī)院質(zhì)量控制管理方案，制定和修改各種質(zhì)量考核內(nèi)容、指標(biāo)、辦法；督促、檢查、評價質(zhì)量管理的執(zhí)行情況。二、質(zhì)量管理委員會每月至少活動一次；可分為醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政、后勤組活動，總結(jié)交流質(zhì)量情況、提出下月工作重點、尋找質(zhì)量缺陷、提出改進(jìn)措施。每季召開全委員會一次，進(jìn)行質(zhì)量評價，檢查質(zhì)量管理工作；如質(zhì)量方面存在嚴(yán)重缺陷，根據(jù)情況可隨時召開會議。每次會議要做好記錄，并以簡報形式通報各院長和相關(guān)科室。三、經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究。指導(dǎo)工作，搜集整理質(zhì)量信息，提出改進(jìn)意見。質(zhì)量管理組織要按期召開質(zhì)量會議，并做好考勤，遲到、早退和無故缺席者按考勤制度和《獎懲制度》處理。質(zhì)量管理制度一、醫(yī)院和科室必須把質(zhì)量管理放在首位，列為各項管理工作的核心。二、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會和科室質(zhì)量管理小組分別負(fù)責(zé)院、科兩級的質(zhì)量管理；科室兼職質(zhì)量控制員具體負(fù)責(zé)本院的質(zhì)量控制。三、科兩級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級要求，結(jié)合醫(yī)院和本科實際制定切實可行的質(zhì)量管理方案、規(guī)劃和年度計劃，做到目標(biāo)明確，指標(biāo)合理，措施得力，辦法可行，工作有記錄。四、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。新進(jìn)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前質(zhì)量教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。每月至少進(jìn)行一次全員質(zhì)量教育，可爭取多種形式進(jìn)行教育，院、科兩級要組織本單位工作人員參加質(zhì)量管理活動。對質(zhì)量觀念薄弱的人員實行強(qiáng)化教育，經(jīng)教育達(dá)到提高認(rèn)識，改正錯誤的目的后才能上崗。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量的重要保證，各級管理組織都要抓住不放。六、院、科兩級質(zhì)量管理組織，每月至少活動一次，進(jìn)行質(zhì)量考核、評議、總結(jié)、交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，尋找質(zhì)量缺陷，提出改進(jìn)意見。每月活動的情況要做好文字記錄