【文章內(nèi)容簡介】 司下達目標(biāo)3本項目部安全管理機構(gòu)建立本項目部的安全和文明施工管理機構(gòu)并以項目部的文件加以明確（參）見附件14本項目部安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)委員會項目經(jīng)理任組長，成員由項目其他領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部（室）主任、施工隊長組成。見附件25各部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目部辦公室負(fù)責(zé)打印張貼見附件36員工入場教育制度由項目人事勞資部組織，項目安全部門負(fù)責(zé)進行教育并記錄。具體要求執(zhí)行公司作業(yè)文件《環(huán)境/安全教育制度》（QG/）7操作規(guī)程由項目人事勞資部組織，項目安全部門負(fù)責(zé)進行教育并記錄，對于機械電氣的操作要張貼再明顯位置。見附件4參見公司作業(yè)文件（QG/）（QG/）8“十不準(zhǔn)”5. “三寶四口”防護規(guī)定“十不準(zhǔn)”由項目安全部/辦公室購置標(biāo)語牌,在項目部的顯著位置懸掛。見附件59勞動防護用品管理制度項目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)按規(guī)定采購,項目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督。需要調(diào)整時,安全部提出調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.具體執(zhí)行公司作業(yè)文件《勞動防護用品管理辦法》（QG/）10勞動保健、防暑降溫管理辦法執(zhí)行公司作業(yè)文件《勞動保健、防暑降溫管理辦法》（QG/）11安全檢查制度由項目經(jīng)理/施工經(jīng)理主持，安全部門負(fù)責(zé)組織項目各部門，工會、施工隊負(fù)責(zé)人檢查，明確責(zé)任人。見附件6按公司《環(huán)境/安全檢查制度》（QG/）和《項目管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定而制定按建設(shè)部JGJ 5999標(biāo)準(zhǔn)檢查12勞動保護（用工）管理規(guī)定執(zhí)行公司《勞動保護（用工）規(guī)章制度》(QG/)中有關(guān)規(guī)定。13施工現(xiàn)場消防管理制度成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組、明確各部門各施工隊消防責(zé)人、明確義務(wù)消防隊員名單、編制應(yīng)急預(yù)案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標(biāo)識 見附件7，具體執(zhí)行公司作業(yè)文件《防火消防管理辦法》(QG/,017) 《施工現(xiàn)場動火管理規(guī)定 》(QG/) 《易燃易爆化學(xué)危險品管規(guī)定》(QG/) 14安全交底制度由專業(yè)技術(shù)人員在進行交底時同時進行安全交底并記錄。附件8參照公司體系文件作業(yè)15高處作業(yè)管理制度由項目認(rèn)識勞資部組織，項目安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，合格后方能進行高處作業(yè)。執(zhí)行公司作業(yè)文件《高處作業(yè)安全管理規(guī)定》（QG/）16附件9見職業(yè)健康安全體系作業(yè)文件中相應(yīng)的文件(QG/) 17施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定由電氣技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計并負(fù)責(zé)技術(shù)交底具體執(zhí)行公司作業(yè)文件《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定》(QG/)19安全處罰規(guī)定違章作業(yè)、指揮處罰由項目部質(zhì)量安全部開具罰單，施工經(jīng)理/項目經(jīng)理簽字后在被處罰人工資中直接扣除，并對違章人員所在施工隊每次違章罰款300元。違章處罰執(zhí)行公司項目管理規(guī)程中的《公司反違章規(guī)定》見附件10，造成責(zé)任事故時，執(zhí)行公司作業(yè)文件《責(zé)任事故處罰管理規(guī)定》(QG/)20安全獎勵制度項目部根據(jù)實際情況明確獎勵辦法公司一級的獎勵按公司規(guī)定辦21施工生活區(qū)管理辦法由項目部辦公室/質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)明確各部門責(zé)任區(qū)域，明確相關(guān)人員職責(zé)見附件11執(zhí)行公司作業(yè)文件《施工生活區(qū)環(huán)境管理辦法》(QG/)22持證上崗制度特種作業(yè)人員必須持證上崗，項目經(jīng)理、安全員必須持安全資格證書，安全部門負(fù)責(zé)檢查并登記。其他人員按公司有關(guān)規(guī)定持證上崗，由人事部門負(fù)責(zé)檢查并登記，23 班前會制度附件1224會議制度，對下周重點做出部署。，總結(jié)上一月安全工作，對下月安全工作做出部署,并作好記錄督促檢查各部門對各項安全生產(chǎn)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況；及時掌握安全生產(chǎn)狀況，研究解決本項目重大安全事故隱患；授權(quán)事故調(diào)查處理。25報告制度、監(jiān)理的要求，及時報告各種資料。應(yīng)向公司報告的資料見附件1326健全項目資料存檔制度由項目安全部分類整理，保存好各類資料：。（包括整改記錄）。由工程部門保存：。（含專項安全施工方案）。注：附件由公司質(zhì)量安全部另行提供。5 項目進度計劃及統(tǒng)計管理辦法項目進度計劃的制定、統(tǒng)計與進度控制是項目是否按期完成的關(guān)鍵，項目計劃與進度控制還將影響工程的人力、物力、機具與成本，直接影響項目的經(jīng)濟效益。因此特制定項目進度計劃及統(tǒng)計管理辦法。、人力、機具、物資動員計劃、各專業(yè)施工技術(shù)方案；、交叉配合和資源的優(yōu)化配置；。、三周滾動施工計劃、月施工計劃、三周滾動施工計劃、總體施工計劃、專業(yè)施工計劃和專項施工計劃，不同的工程根據(jù)項目建安量的大小的，合同工期的長短，可制定不同的施工計劃，但是周計劃、總體施工計劃、專業(yè)施工計劃是不可少的。任何一個工程，必須制定總體施工進度計劃方能施工，依據(jù)總體施工進度計劃制定本項目的周計劃和專業(yè)計劃。其余計劃根據(jù)工程的大小和合同工期而定。，主管工程師審批；滾動計劃，由主管工程師編制，工程部主任審批；三月滾動計劃、月施工計劃由項目工程部主任依據(jù)總體施工計劃，顧客要求及現(xiàn)場條件編制，項目總工程師審核；總體施工計劃由項目總工程師編制，項目施工經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。，交項目資料員編號分類存放?！赌?、月施工計劃表》。，并對施工進度進行控制，確保工期。，檢查和統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括： ；；。，項目工程部應(yīng)及時報告項目經(jīng)理或施工經(jīng)理，采取有效措施。，由項目總工程師主持，項目工程部主任及各主管工程師參加對總體施工進度計劃修改，總結(jié)經(jīng)驗，以作后期同類工程借簽。6 項目成本控制辦法 ，編制成本費用預(yù)算。要對成本內(nèi)容分類控制，嚴(yán)格按單位（或單項）工程進行成本核算。，成本費用的支用應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，收入與有關(guān)成本費用相互配比原則。凡應(yīng)在本期負(fù)擔(dān)而尚未支付的費用，作預(yù)提或暫估計入當(dāng)期的成本費用；凡已支付而應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費用，應(yīng)當(dāng)作為待攤費分期攤?cè)氤杀尽?、費用進行過程控制，每月及時將成本費用執(zhí)行情況提供給項目部領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策，使成本費用在執(zhí)行過程中得到有效控制。，項目部財務(wù)要對成本費用進行分析，通過分析比較，為項目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的會計信息，以便對工程成本費用更好地控制，也為承攬新的工程項目提供有用的數(shù)據(jù)。，項目部各職能部門應(yīng)密切配合、明確職責(zé)，提供與成本核算有關(guān)的資料，以便正確地核算成本。：項目部勞資部門每月20日前必須向財務(wù)部門提供當(dāng)月計發(fā)工資的匯總表及明細表。月底前提供除管理人員、供應(yīng)人員、駕駛?cè)藛T以外的現(xiàn)場施工人員按單位（或單項）工程作業(yè)的情況表。財務(wù)按單位（或單項）工程進行分配。：勞資部門每月底前必須向經(jīng)營部提供當(dāng)月勞務(wù)用工的有關(guān)資料。由經(jīng)營部辦理按單位（或單項）工程劃分的“勞務(wù)用工結(jié)算單”。財務(wù)部憑經(jīng)營部直接交來的結(jié)算單支付勞務(wù)費，計入工資總額并分配計入成本。：經(jīng)營部在審批分包單位“月度工程進度款會簽單”和完工辦理分包工程竣工結(jié)算時，必須向財務(wù)部提供分包單位當(dāng)月各個單位（或分項）工程的成本項目分析表。進度款會簽單和分析表必須由經(jīng)營部在月底前直接交財務(wù)部，財務(wù)人員將其人工費計入工資總額，并分配計入成本。對會簽單簽字手續(xù)不完備、無成本項目分析表的，財務(wù)部門拒絕付款。在支付分包單位進度款和結(jié)算款時，分包單位必須向財務(wù)部門提供人工費分配名單，無分配名單的，財務(wù)不予支付進度款和結(jié)算款。，財務(wù)人員必須按規(guī)定計提工資附加費。，項目部供應(yīng)部門在提供材料用款計劃的同時必須將購買材料的計劃表送交財務(wù)部一份。財務(wù)人員對無用款計劃和無計劃的材料款有權(quán)拒付。，除必須辦理好轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票、電匯的申請書，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批外，對金額超過仟元以上的貨款，還必須向財務(wù)部提供購貨合同的復(fù)印件。無購貨合同的，財務(wù)人員有權(quán)拒付款項。，對沒有辦理入庫手續(xù)的材料，財務(wù)人員不得支付款項也不得沖銷采購人員的預(yù)付帳款。，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料單進行材料成本核算，有效控制材料成本。填寫領(lǐng)料單供應(yīng)部門必須寫明單位（或單項）工程名稱及用途，以便正確核算成本。，財務(wù)人員要按規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)和分配材料成本差異。項目部的工程邊角余料和廢舊材料處理，財務(wù)部應(yīng)及時沖減材料成本。，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)工程項目工期的長短，按比例攤銷法攤?cè)胧芤婀こ痰某杀尽９て谝荒暌陨系陌丛禂備N50%；一年以內(nèi)的，按原值20%攤銷。工程結(jié)束，設(shè)備材料部應(yīng)提供周轉(zhuǎn)材料回收的數(shù)量明細表，財務(wù)部按規(guī)定進行帳務(wù)處理。：項目部租用公司內(nèi)部機械應(yīng)加強管理，對不需用的機械設(shè)備應(yīng)及時退還。財務(wù)人員根據(jù)項目部審核無誤的收款通知單進行帳務(wù)處理。：項目部對外支付租賃費，財務(wù)人員必須以設(shè)備材料部簽訂的合同（協(xié)議）作為付款依據(jù)，沒有合同（協(xié)議）的租賃費，財務(wù)人員不得支付。，應(yīng)事先根據(jù)現(xiàn)場具體情況，確定好材料的卸車及堆放地點，避免發(fā)生不必要的材料二次搬運。，應(yīng)本著實用經(jīng)濟、節(jié)約開支的原則?，F(xiàn)場臨時設(shè)施采用凈值攤銷法，按20%的比例按期（季）攤?cè)牍こ坛杀尽?，合理安排和調(diào)用人力資源。財務(wù)部根據(jù)人事勞資部提供的進出場人員名單，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后計發(fā)進出場人員的包干旅費