【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司法律事務(wù)部；對(duì)當(dāng)事人的簽約資格、資質(zhì)情況進(jìn)行審查，并落實(shí)好具體合同簽訂事宜（如合同條件發(fā)生較大變化或發(fā)現(xiàn)合同存在明顯問題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出變更合同或簽訂補(bǔ)充合同的建議）；合同終止時(shí)，根據(jù)合同辦理竣工結(jié)算、簽訂結(jié)算協(xié)議；對(duì)中途終止合同的，按照合同條款辦理有關(guān)終止合同手續(xù)。物資設(shè)備部主抓，計(jì)劃部參與：調(diào)查材料、設(shè)備的貨源、供貨渠道，并了解價(jià)格；組織材料、設(shè)備的招標(biāo)工作；簽訂材料設(shè)備合同并做好材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作；配合財(cái)務(wù)部辦理材料價(jià)款的結(jié)算并完善結(jié)算手續(xù)。工程部負(fù)責(zé)配合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、辦公室進(jìn)行合同管理工作，參與各部門的合同的評(píng)審工作，對(duì)合同中涉及工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施組方案、工期、工藝、安全、設(shè)計(jì)變更等合同內(nèi)容提出建議和指導(dǎo)性意見。各部門在訂立經(jīng)濟(jì)合同過程中，不得玩忽職守，否則追究其法律責(zé)任。使用外部勞務(wù)必須簽訂合同。農(nóng)民工《勞動(dòng)合同》、《治安綜合治理合同》、《安全施工合同》由用工單位負(fù)責(zé)人與農(nóng)民工本人簽訂，合同內(nèi)容公正、合理、合法，內(nèi)容包括：合同期限、工作任務(wù)、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)力和義務(wù)等。合同期原則不得超過一年。合同期滿，因施工生產(chǎn)需要繼續(xù)留用者，可續(xù)簽或重新簽訂合同。其他事項(xiàng)參照《合同評(píng)審管理辦法》執(zhí)行。第四條、變更索賠實(shí)施細(xì)則各部室、內(nèi)部隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極提出變更索賠事由，并將其規(guī)范成書面文字，收集各種有效的基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可的書面證明材料，并及時(shí)提供給計(jì)劃部。計(jì)劃部在接到各部門、內(nèi)部隊(duì)的索賠資料后立即對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，安排補(bǔ)充必需的資料，編寫變更索賠意向書、變更索賠申請(qǐng)報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審查。由計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)變更索賠項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)審批過程中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，需要補(bǔ)充資料的聯(lián)系相關(guān)部門補(bǔ)充，直至該變更索賠項(xiàng)目結(jié)束。計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目部變更索賠工作進(jìn)行總結(jié)，查找本階段變更索賠工作的不足，制訂下一輪變更索賠工作計(jì)劃；每季度進(jìn)行變更索賠工作小結(jié)，寫出書面報(bào)告，提出變更索賠獎(jiǎng)懲意見并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。具體細(xì)則詳見《變更索賠管理辦法》。第五條、責(zé)任成本管理工作細(xì)則計(jì)劃部編制責(zé)任成本預(yù)算，按照責(zé)任成本分解預(yù)算，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任單元及其責(zé)任人，并簽訂承包和合同或責(zé)任書；按規(guī)定編制上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表及資料。計(jì)劃部根據(jù)施工計(jì)劃復(fù)核材料需用量計(jì)劃，組織項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作（依據(jù)單價(jià)工序合同核算材料消耗節(jié)超），參與施工作業(yè)隊(duì)的支付核定工作。組織對(duì)業(yè)主的計(jì)量支付、變更、索賠等工作，考核計(jì)劃成本與責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況。計(jì)劃部為責(zé)任成本管理主管部門，做好預(yù)算項(xiàng)目分析，具體要從對(duì)上與對(duì)下計(jì)量差價(jià)、材料節(jié)超、項(xiàng)目施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況、資金流向、工程超撥款、項(xiàng)目本級(jí)費(fèi)用責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況和各部門的報(bào)告等方面對(duì)責(zé)任成本管理工作進(jìn)行精細(xì)分析，形成分析報(bào)告，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃部每月對(duì)各責(zé)任單元責(zé)任成本管理情況定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并寫出書面報(bào)告和提出獎(jiǎng)懲意見，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)批示。具體細(xì)則詳見《責(zé)任成本管理辦法》第六條 本計(jì)劃管理細(xì)則自公布之日起執(zhí)行，工程結(jié)束時(shí)廢止。本細(xì)則解釋權(quán)歸計(jì)劃部。物資設(shè)備管理規(guī)定貨比三家 保質(zhì)保價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 降低成本精心保養(yǎng) 安全操作降低能耗 提高效率 第一章 物資管理規(guī)定為確保完成甸頭立交橋的工程任務(wù)，保障部要依據(jù)技術(shù)部提供材料技術(shù)指標(biāo)要求，適時(shí)地做好物資供給。為了供好管好物資，特制定如下物資管理暫行規(guī)定：根據(jù)勞務(wù)承包合同，主材由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，各隊(duì)的小型材料原則上由各隊(duì)自行采購，也可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后要求保障部代購。各隊(duì)必須設(shè)一名專職材料員協(xié)同項(xiàng)目部物資科共同搞好物資工作，專職材料員必須有勞務(wù)承包合同法人代表授權(quán)書。A、B類物資在招標(biāo)文件制定或主管單位提供的供貨商/生產(chǎn)廠家內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購，嚴(yán)格遵守采購制度，堅(jiān)持采購原則，貨比三家，嚴(yán)禁低價(jià)高購，以次充好的不良采購事件的發(fā)生。 保障部供給施工隊(duì)的物資：鋼筋、混凝土材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，其它材料按照勞務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)加收一定管理費(fèi)調(diào)撥給各施工隊(duì)。 每月二十五日保障部依據(jù)物資管理人員打給供應(yīng)商簽收條的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量為依據(jù)與供貨商結(jié)帳清理。項(xiàng)目部供給施工隊(duì)的物資經(jīng)保障部開據(jù)五聯(lián)單《發(fā)料單》，在每月25日由施工隊(duì)物資管理人員簽字后，項(xiàng)目保障部將財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在各施工隊(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款中扣除。物資計(jì)劃是物資采購供應(yīng)的依據(jù)，是物資管理工作的重要指標(biāo)，施工隊(duì)必須編制物資計(jì)劃，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編制上報(bào)。.《物資需求總計(jì)劃》由項(xiàng)目部工程部依據(jù)施工圖紙?jiān)陂_工前編制完，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工簽字后匯總到物資部存檔。.《物資需求月計(jì)劃》由施工隊(duì)物資管理人員依據(jù)項(xiàng)目部工程部編制的《物資需求總計(jì)劃》、計(jì)劃部門下達(dá)的《月施工任務(wù)量計(jì)劃》以及上月物資庫存量編制，并由項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)及施工隊(duì)主管簽字后報(bào)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批。施工隊(duì)每月25日將《物資需求月計(jì)劃》上報(bào)項(xiàng)目保障部。施工隊(duì)沒有上報(bào)材料計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物資保障部不予采購?！段镔Y需求計(jì)劃表》由需求單位編制經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)物資部，物資部根據(jù)計(jì)劃表進(jìn)行采購，沒有上報(bào)材料計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物資保障部不予采購。特殊情況急需采購的物資，需經(jīng)辦人請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)后通知保障部，在三天之內(nèi)必須后補(bǔ)物資需求計(jì)劃表，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)所采購的物資，由申請(qǐng)人全權(quán)負(fù)責(zé)。：（1）封面；（2）說明；（3）需用材料計(jì)劃；（4） 需要材料部位（5）材料名稱、規(guī)格型號(hào)、填寫標(biāo)準(zhǔn)，字跡清晰。；采購人員一定要做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)行情，對(duì)所采購的A、B類物資，必須要有分供方的各種背景資料并收集進(jìn)貨材料都要有材質(zhì)證明。材料采購嚴(yán)格物資采購計(jì)劃，分期分批進(jìn)行采購，采購人員必須做到“貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購的物資必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部總工簽字同意后方可采購，對(duì)所采購的物資配件、必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位，未經(jīng)審批采購的物資業(yè)務(wù)人員拒絕點(diǎn)收。采購要按計(jì)劃供應(yīng)，確保不影響施工。，退貨途中所發(fā)生的一切費(fèi)用由采購人員自己承擔(dān)，采購價(jià)格超過市場(chǎng)價(jià)的物資，處予經(jīng)辦人員超出金額100％的罰款。采購人員每次報(bào)帳時(shí)須向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供供貨廠家和聯(lián)系電話，以備項(xiàng)目部隨時(shí)核查其采購價(jià)格。，做到干一行愛一行，對(duì)自己所管物資心中有數(shù)，保管人員必須做到帳物相符，有帳無物的保管人員必須賠償，對(duì)所有物品必須按順序、大小、長(zhǎng)短堆放整齊。如發(fā)現(xiàn)材料被盜，必須及時(shí)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失數(shù)量，并查明原因，明確責(zé)任人后報(bào)項(xiàng)目主管簽認(rèn)后方能列銷。，堅(jiān)持限額發(fā)料、定額用料制度，建立工序施工任務(wù)量和材料使用臺(tái)帳，匯總工序材料使用臺(tái)帳，每月材料明細(xì)報(bào)表必須與臺(tái)帳相一致，對(duì)超耗數(shù)量大的施工隊(duì)，要有專題報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)、計(jì)劃、物資部門綜合分析后，報(bào)項(xiàng)目部總工和經(jīng)理審批。，保障部依據(jù)進(jìn)貨材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及進(jìn)貨時(shí)間為施工隊(duì)辦理材料調(diào)撥手續(xù)。施工隊(duì)要積極配合保障部的工作，對(duì)故意延誤或拒絕辦理領(lǐng)料手續(xù)的施工隊(duì)，保障部將收回調(diào)撥材料，并處以施工隊(duì)200010000元罰款。發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持三檢三核對(duì)制度：三檢即：①、檢查發(fā)料憑證是否正確無誤：②、檢查發(fā)出的物品和配件的品名規(guī)格，數(shù)量是否相符；③、檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全。三核對(duì)即：①、發(fā)料單與帳本相核對(duì)；②、發(fā)料單與發(fā)出的物品相核對(duì)；③、結(jié)存實(shí)物與帳本相核對(duì)。，周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)保管人員的要求也高，要對(duì)未用過的周轉(zhuǎn)材料堆碼整齊，用過收回的周轉(zhuǎn)材料施工隊(duì)要及時(shí)維修上油，未經(jīng)處理的周轉(zhuǎn)材料由保障部找人維修上油，產(chǎn)生的費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)承擔(dān)，保障部也將處以施工隊(duì)5002000元的罰款。各施工隊(duì)要開展節(jié)約挖潛，修舊利廢工作，增加使用次數(shù)，減少浪費(fèi)，增收節(jié)支應(yīng)根據(jù)完成投資情況給予分期攤銷，不搞一次性列銷，施工隊(duì)攤銷周轉(zhuǎn)材料金額的70%，留30%的殘值。各隊(duì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷按照各隊(duì)所承攬工程任務(wù)的工程量比例進(jìn)行攤銷，每月攤銷施工隊(duì)完成該隊(duì)工程任務(wù)的比例金額，直至全部攤銷完。施工隊(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用過程中如需打孔加工時(shí)，由工程部統(tǒng)一要求并下發(fā)加工圖紙，經(jīng)工程部主管及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方予加工，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或擅自加工的施工隊(duì)保障部將給予5002000元處罰，如發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象，由施工隊(duì)照額賠償，并處以5002000罰款。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)撥由主管現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理及調(diào)度根據(jù)施工要求協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)撥工作，各施工隊(duì)在周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)撥期間要做好轉(zhuǎn)接手續(xù)，用后送還借出隊(duì)伍，由借出隊(duì)伍統(tǒng)一送還項(xiàng)目部保障部。、試驗(yàn)物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，由所屬施工隊(duì)物資管理人員對(duì)到貨物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄或進(jìn)出庫登記簿。對(duì)不符合要求的物資當(dāng)日與保障部及時(shí)聯(lián)系處理。材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部保障部通知項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室并在當(dāng)日內(nèi)填寫進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)檢表并附材料質(zhì)量合格證明給項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室由實(shí)驗(yàn)室及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取樣復(fù)檢試驗(yàn)。對(duì)不合格材料由實(shí)驗(yàn)室3日內(nèi)通知保障部，并由保障部負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨。，施工隊(duì)接到到貨通知，準(zhǔn)備好驗(yàn)收的器具及卸貨機(jī)械和人員。貨到后，及時(shí)驗(yàn)收卸貨，卸貨原則由施工隊(duì)承擔(dān)。如施工隊(duì)不能承擔(dān)，由保障部組織人員卸貨，并按要求堆碼。產(chǎn)生的卸貨費(fèi)由保障部直接付帳卸貨人員并從該施工隊(duì)下月計(jì)價(jià)中扣除。在卸貨中車輛不能到位時(shí)，要積極配合協(xié)調(diào)處理好相互關(guān)系。對(duì)不配合卸貨和故意耽誤卸貨時(shí)間的施工隊(duì)給與5001000元罰款。：技術(shù)部根據(jù)施工的要求提供卸貨地點(diǎn)（施工隊(duì)）,各施工隊(duì)要積極配合對(duì)周轉(zhuǎn)材料的卸貨工作，卸貨機(jī)械及人員由卸貨地點(diǎn)的所屬施工隊(duì)承擔(dān)，產(chǎn)生費(fèi)用由保障部開據(jù)機(jī)械及人員使用派工單給施工隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)的管理形象，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理特作如下要求：，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的物資手續(xù)，禁止盜賣工程材料，嚴(yán)謹(jǐn)工程材料挪作它用。如發(fā)現(xiàn)盜賣材料現(xiàn)象，保障部將給以當(dāng)事人材料費(fèi)用兩倍金額處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)舉報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T。施工隊(duì)不得私自處理廢舊材料，對(duì)于廢舊材料施工隊(duì)必須報(bào)項(xiàng)目部保障部并由保障部上報(bào)項(xiàng)目部并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可處理。、標(biāo)識(shí)，做到材料堆碼整齊美觀、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、字跡清晰，細(xì)致地做好標(biāo)識(shí)內(nèi)容中的動(dòng)態(tài)欄內(nèi)容的填寫，貨物應(yīng)堆放穩(wěn)固，防止倒塌。項(xiàng)目部配置材料標(biāo)識(shí)牌，保障部將定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合要求現(xiàn)象，將處以施工隊(duì)5001000元罰款并限期整改。、先發(fā)、先用，各施工隊(duì)伍要積極配合保障部工作，服從保障部材料調(diào)配工作，對(duì)不服從調(diào)配工作的施工隊(duì)伍，保障部將強(qiáng)行調(diào)配并處于施工隊(duì)5001000元罰款。. 施工隊(duì)庫房?jī)?nèi)要配置合理的料架，計(jì)量和檢驗(yàn)器具，以備收發(fā)料使用，房?jī)?nèi)和料場(chǎng)必須留作業(yè)通道，距離間隔在1～,物資堆碼下面下墊通風(fēng)層，高度在50CM。做好通風(fēng)防潮處理，并保證各種物資和配件不腐爛生銹，不丟失，做好防火、防盜等安全工作。特別是油料庫一定要搞好進(jìn)出庫手續(xù)，嚴(yán)格控制，備齊各種防火設(shè)施，看守人員要盡職盡責(zé)，無論在任何情況下，不得擅自離開工作崗位。由現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致的材料浪費(fèi)所造成的一切損失由施工隊(duì)自行承擔(dān)，保障部也將給與10005000元罰款，超出合同定額用料將以市場(chǎng)價(jià)調(diào)撥，同時(shí)將按照勞務(wù)合同加收一定管理費(fèi)。，做好剩余材料的回收和轉(zhuǎn)場(chǎng)等工作。、設(shè)備分供方，在業(yè)主和公司公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在相關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。，執(zhí)行物資采購控制程序，采購、供應(yīng)工程所需材料。負(fù)責(zé)匯總材料設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。，按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工要求。；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做好設(shè)備的狀態(tài)記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制?；A(chǔ)工作包括：點(diǎn)收、發(fā)料、用料臺(tái)帳、報(bào)表等工作，它詳細(xì)記錄了物資工作過程，綜合反映物資工作到位程度，為此物資部要做好以下工作：，點(diǎn)收是對(duì)采購材料數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)等綜合記錄，要求按購貨發(fā)票和驗(yàn)收數(shù)量點(diǎn)收，質(zhì)量，單位標(biāo)準(zhǔn)，寫明供料單位全稱，規(guī)格，品種，數(shù)據(jù)正確能辨認(rèn)，欄目填寫不錯(cuò)位，采購員和制表人分別簽字后方可生效。：各隊(duì)?wèi)?yīng)按技術(shù)員提供的數(shù)量限額發(fā)料，各種材料使用要按工序做好記錄，嚴(yán)禁各施工隊(duì)超耗。：項(xiàng)目部及各施工隊(duì)都必須建立進(jìn)料臺(tái)帳，發(fā)料臺(tái)帳，用料臺(tái)帳要真實(shí)反映工程施工量及各種材料的用量。：主要是材料消耗報(bào)表和主要材料定額報(bào)表，要求報(bào)表數(shù)字前后左右銜接不中斷，表內(nèi)數(shù)字要平衡。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日為截止時(shí)間。：項(xiàng)目部及各施工隊(duì)都要建立明細(xì)帳，按材料品種、規(guī)格、批號(hào)、單價(jià)、進(jìn)貨日期每日建帳，帳目要清楚，不得涂改，前后銜接，左右平衡，明細(xì)帳是每月對(duì)帳及物資核對(duì)的主要內(nèi)容。、人員分工李亞光全面主抓物資部各項(xiàng)工作、主要負(fù)責(zé)A，B類物資的采購，合同單價(jià)的簽訂，做好市場(chǎng)調(diào)查，定期向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)各項(xiàng)材料單價(jià)。劉少飛主要負(fù)責(zé)攪拌站管理，具體工作內(nèi)容：組織攪拌站材料供應(yīng)工作，掌握攪拌站庫存材料及砼施工任務(wù)，保證材料供應(yīng)工作負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作，材料進(jìn)場(chǎng)后填寫材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間先通知試驗(yàn)室（并附試驗(yàn)檢測(cè)通知單及材質(zhì)證明一并上交試驗(yàn)室）；每日上午7點(diǎn)鐘將攪拌站前一日進(jìn)場(chǎng)材料并附材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)匯總上報(bào)物資部資料員劉志堅(jiān)；攪拌站材料核算，每月中旬對(duì)攪拌站進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)匯總，對(duì)攪拌站進(jìn)行單機(jī)核算，每套站及砼運(yùn)輸車輛、裝載機(jī)等機(jī)械車輛進(jìn)行單機(jī)核算（核定每方混凝單機(jī)耗油量：同時(shí)