【文章內容簡介】 律謝絕參觀。十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內不能進水，排水良好，防風防雨。生活區(qū)有專人管理，定期檢查，責任落實到人。十一、機電設備應有接地接零，配電報安三項五線制，三級配電兩級保護。安全生產(chǎn)檢查制度為了搞好安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，及時發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患,并采取有效的措施對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，把事故消滅在萌芽之前，真正落實“安全第一，預防為主”的方針。為促進星耀五洲項目部的安全生產(chǎn)，迎合國家方針，政策，特制定本安全檢查制度，其中安全檢查主要對生活區(qū)和施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。具體內容如下:一、每日對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。二、每周二8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為周檢日，由項目副經(jīng)理或項目工程師負責組織。三、每月中旬15日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領導小組成員對工程進行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評分表內容進行考評，檢查結果作為責任目標和安全生產(chǎn)責任制考核的依據(jù)，時間為每月二十一日。四、每季末一日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為季檢日。五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中，檢查生產(chǎn)的同時應對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、安全設施、安全防護、臨時用電、人的行為等情況進行安全檢查。六、對專業(yè)性強、危險性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應組織有一定經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行專業(yè)安全檢查。七、遇有重要節(jié)假日、活動日、其他重大突變事件前后、專項檢查日及上級主管部門的檢查，應及時組織檢查。定為不定期檢查日。八、各種安全檢查都要認真組織，嚴格按建設部《建筑施工安全檢查標準》并結合國家和上級有關標準、規(guī)定、條例、制度進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實到人進行整改，做到定人、定時間、定措施，并限期整改合格。第三篇：項目部規(guī)章制度項 目 管 理 制 度因項目管理工作需要，現(xiàn)場管理人員必須每天準時出勤，不得遲到早退。工作時間為早上7：30～下午18：00。上下班時間根據(jù)現(xiàn)場工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級主管要求及時調整，管理人員應隨時到崗。管理人員外出執(zhí)行任務需要向分管負責人請示，獲準后方可外出，分管負責人有事外出需要向工地負責人請示，獲準后方可外出。嚴格請假手續(xù)，有事必須請假。事假、病假必須向工地負責人請假，獲準后方可休息。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者，扣當月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當月工資的50％；無故曠工十天以上，項目部將作除名處理，并扣除當月工資。為確保施工安全，工作時間嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次及以上按自動離職處理。嚴禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰款，項目部有權對相關人員作開除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔由此產(chǎn)生的一切費用及相關責任。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理。施工前，技術人員必須認真熟悉圖紙，共同制定質量管理目標和質量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工過程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實需要變更的必須經(jīng)上級技術主管部門確認同意后方可進行變更?，F(xiàn)場技術人員負責施工管轄范圍的放線、測量和質量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交項目負責人。技術人員必須做到全過程監(jiān)督、指導施工班組的施工程序及施工質量，對每道工序都必須組織質量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。工程管理人員在管理范圍內由于故意或者過失不履行職責，以致影響工程質量、進度、安全、文明施工，對項目部造成不良后果的行為，進行責任追究，具體處罰視影響程度由項目負責人決定。*****項目部年月第四篇：項目部管理人員規(guī)章制度項目部管理人員規(guī)章制度制度上班簽到夏季男性時間為6:30，女性為7:20，冬季男性時間為7:00，女性為7:50缺勤者每次體罰60個俯臥撐，女性50個仰臥起坐，當天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎100元（工資以外的獎勵）。嚴禁在上班時間在辦公室談笑風生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀者體罰100個俯合撐，女性100個仰臥起坐，當天下班執(zhí)行。每月給每個職工調休2天，分開調休，且每次只允許一個一個調休，調休需提前1~2天與項目負責人協(xié)商，非調休時間不準請假（特殊情況除外）每個員工只要達到第一條和此條每月獎勵100元。考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定：若下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。員工加班制度，加班時間為18:30~06:00，超過凌晨1:00，當天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過5次，項目部獎勵100元；超過10次，項目部獎勵300元（現(xiàn)場項目負責人除外），具體加班由現(xiàn)場項目負責人安排。每月30日，項目部將組織各成員集體參加晚上聚餐活動，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的AA制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。項目部每月每人給自己定一個目標，宣布目標的獎罰措施，每月30日總結一次，針對自己是否達成目標進行獎罰，罰由自己定，獎由項目部定，現(xiàn)場項目負責人為執(zhí)行人。每月、每周項目部統(tǒng)計班組質量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進行獎勵（以罰款單為準、以棟號為準，安全方面可以相互檢查）。（具體的質量、安全檢查處罰方法）各管理人員要以服從為理念，堅決執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，在提高質量、安全措施方面若認為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予500元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，項目部將采取措施進行處理。針對工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔當下一個現(xiàn)場項目部技術負責人，且將派送至培訓學校或培訓機構進行學習、進修。1為了加強項目部上工程質量控制，項目部決定，每個檢驗批驗收各棟號必須要有書面的驗收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質檢合格率必須達到90%，沒有自檢書面記錄，不允許報驗，該考核一是從監(jiān)理單位驗收得到見證，另外就是項目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報者，項目部將給予100個俯合撐進行獎勵。1資料方面，針對材料送