【正文】 人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量信息。各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。第二章 規(guī)章制度一、日常生活管理項目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項目部通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時，無正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進(jìn)行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動。注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動地完成各項工作任務(wù)。愛護(hù)機械沒備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回。搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀(jì)違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。二、考勤管理項目部由項目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。按月進(jìn)行考勤，項目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰?！犊记诒怼酚诋?dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。項目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時工)，必須經(jīng)項目部分管施工員同意。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度三、請假制度項目部管理人員請假外出3天之內(nèi)的，由項目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項目經(jīng)理請示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。四、日常學(xué)習(xí)制度項目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間由項目部經(jīng)理會同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。同時規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長必須來項目部開質(zhì)量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度五、食堂生活管理按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。堅持原則，精打細(xì)算，避免浪費。管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。炊事員應(yīng)定期進(jìn)行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費。餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。六、接待工作管理重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。項目部召開的大型會議接待工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。會議申辦及會務(wù)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預(yù)算等報項目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照標(biāo)準(zhǔn)做好會務(wù)工作。堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴(yán)格逐 級報告制度。七、車輛管理實行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗，嚴(yán)禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時，對司機罰款200～1000元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項目工作處理。如果造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機執(zhí)行任務(wù)，司機要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費用由司機承擔(dān)。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度在非工作期嚴(yán)禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車。司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴(yán)禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。第三章 勞務(wù)分包制度勞務(wù)分包必須以合同的形式來約束雙方；勞務(wù)班組必須服從項目部管理人員的安排；勞務(wù)班組每個工作人員進(jìn)場必須到縣級以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進(jìn)場上班。對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。積極配合項目部人員做好進(jìn)場“三級安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底。總而言之，項目部所有人員共同努力爭取將此項目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。重慶洪源建筑集團(tuán)有限公司 2013年2月20日